垂直B2C危机处境的剧痛伤疤。很多垂直电商一直受资本驱动，自身没有任何盈利能力，只是靠价格和营销推广拉动，造成虚假繁荣；在资本市场不景气的情况下，VC纷纷收缩对电商的投资，垂直电商接连遭遇资本危机。

以红孩子为例，它一方面要在快消品快速周转中获得用户和口碑，另一方面要不断开发高毛利产品来维持利润，但在网购成熟度没有达到一定标准时，这样的设想并不现实。而对于着急百货化的苏宁易购，收购红孩子这件事无疑事半功倍。

短时间内，并购之路不会消失。刘强东说，京东还将考虑收购扩张，扩大品类。苏宁电器也表示，未来苏宁还将继续通过开放平台、投资参股等多种手段开展电商领域的整合。收购容易整合难。有消息称，腾讯因不满五百城的销量，双方的合作一直有名无实。

蛇珠雀环：该是微软“报恩”的时候了

原意指大蛇衔明珠、黄雀衔白环报恩的故事。

蛇年新解 过去一年，微软凭着诺基亚的Lumia系列在智能手机系统上占得一席之地。到了2013年，微软是时候该投桃报李，反哺铁杆盟友了。

走势分析

2012年，诺基亚的Lumia系列手机成功打了个翻身仗，取得了不错的销量和成绩，这也给盟友微软在移动OS系统上以足够的信心支持。在合作过程中，诺基亚像是一个红了眼的赌徒，将所剩无几的筹码全部压在了微软身上，不仅甘于充当Windows Phone系统的马前卒，而且宁可自废武功砍掉了自家的塞班和MeeGo，更是放弃了安卓，一心一意追随微软。

在诺基亚做出了如此巨大的牺牲后，其盟友微软反倒始终是不温不火，过去的一年不仅没有给诺基亚看得见摸得着的资源支持和倾斜，更是背后一刀将诺基亚打了个措手不及——WP7系统无法升级、无法向上兼容。在饱遭用户诟病的同时，诺基亚CEO埃洛普恐怕真的是梦未死，心先碎：在放弃了其他退路的时候，就只能一条道走下去，唯有强作欢颜，继续仰微软鼻息。

对于微软来说，诺基亚只是其实现移动端OS系统复兴的一个支点，起码站在昔日手机霸主芬兰巨人的肩膀上，看得也能更远一些。但在移动互联网日新月异的变化下，操作平台没有永远的霸主地位，不思进取的辉煌背后，必然是盛极而衰的隐患，而且摆在诺基亚和微软面前最严峻的问题，莫过已经被后来居上的iOS和Android瓜分得所剩无几的市场份额。

一字长蛇：PC厂商“保持队形”分杯羹

原意一种用兵之阵，形容排列成一长条的阵势。

蛇年新解 PC业内竞争惨烈，但却没有出现一家独大，靠前厂商间销量差距不大，排名宛如一字长蛇阵般，也算每个人都能分得一杯羹吧。

走势分析

进入后PC时代，移动终端将牢牢占据主流消费层，PC业内的竞争越发显得惨烈和无奈。

平板电脑出货量超过笔记本电脑，就在2013年？这几乎已是铁板钉钉的事。今年平板的全球出货量预计将达到2.4亿台，PC的没落乃必然趋势。想当年，全球智能手机出货量首超“PC+平板”总额时，人们是如此地讶异：口袋里的智能革命就这样来临了？而如今，平板又将“单飞”，PC已实难力挽狂澜。

上网本的谢幕、英特尔停止研发供台式机使用的芯片，这些都是前奏，不过，一个英雄的曲折与没落，总归会写下奋力搏反弹的励志故事。纵观全球PC厂商，绝不会轻易言弃，尽管投票权掌握在用户手中，但只要你坚信“眼光比生活高一点”的信念，“屌丝逆袭”的活话剧也时时刻刻都在上演。“转型”二字对于惠普、联想、戴尔等巨头来说，早已不陌生，但正所谓船大掉头难，尤其是在如今瞬息万变的IT市场，稍有闪失，都会是致命性的打击。究竟是推动多屏互动，还是转投企业级市场的怀抱，抑或将PC产品与手机、平板等融合，都是庞大的课题。

好在，PC厂商们懂得排成一字长蛇阵，“保持队形”很重要，市场份额的相对稳定，更利于他们腾出时间与精力来排兵布阵，精心研发，祭出杀手锏——令人期待明星级产品的宝剑出鞘。

骇龙走蛇：虚拟运营商插足通信市场

原意龙蛇被掠走，形容声势浩大。

蛇年新解 毫无疑问，虚拟运营商会是蛇年通信市场的热点，媒体仍会声势浩大地对其报道关注；而苏宁、国美等的进军究竟是骇龙走蛇，还是暗渡陈仓？还很难说。

走势分析

“虚拟运营商的加入，市场上将有望出现低价通话甚至免费通话服务。”专家说出的这类话，让众多消费者怦然心动，哇塞，虚拟运营商赶快出现吧。

类似的期待2009年也曾出现过，当年携号转网政策正式在天津和海南两地试点。很多人都在期待，携号转网实施后，用户突破号码了的束缚，上帝的地位更加稳固，运营商为了争夺“上帝”，肯定会打起价格战、服务战，将自己伺候得舒舒服服的。但是实际情况呢？试点几乎可以被称为失败。

作为虚拟运营商，虽然不需要自己付出巨资进行基础网络建设，负担是轻了，但也正因为此，命门被捏在基础运营商手中。开放多少网络容量、网间结算价格多少，这些都要看基础运营商的脸色。

不要想着虚拟运营商出现后，他们会推出超低价或者免费的通信服务，打价格战只能让虚拟运营商死得更快，不信你就去百度一下，不放心你再谷歌一下，类似的例子真不少，国外虚拟运营商模式较成熟，但失败的例子也同样一大把。

对于虚拟运营商在国内的出现，值得去欢迎，但是千万不要期望太高，否则失落也会很大。

蛇化为龙：云计算要先降虚火

原意比喻无论形式上怎样变化，实质还是一样。

蛇年新解 虽然处处可见云概念，很多企业却往往连什么是“云”都没搞清楚，就“云计算”了。2013年，让云真正落地，是相关企业和部门的重中之重。

走势分析

“现在不谈云计算都不好意思了。”这是一位计算机业内人士在感慨中说出的话。2012年，云计算在政策和市场双方面得到大力推动，四处开花、发展迅猛，云存储、云笔记、云账本、云相册……各种企业，见到云概念都要参与一把。

从规模上看，上海、北京、深圳、广州四大一线中心城市都加入到了“云中心”的圈地战中来，上海的目标是致力打造“亚太云计算中心”，北京的“祥云计划”力争到2015年形成500亿元产业规模。规模大能说明什么吗，在云计算应用成熟的美国，在经历了需求暴增期之后，数据中心的数量从过去1100个削减到现在的300个左右。这其中的经验就是，不要只追求规模的扩大化，避免不必要的大跃进。

从应用上看，很少有人去认真思考云计算能做什么？但是云计算的本质应该就是应用，如果没有应用，再大的规模都没有意义。尽管2012年百度推出了集合云存储、相册及通讯录等应用的“百度云”服务，阿里巴巴、盛大等也有类似的业务，但能够拿得出手的、真正成熟的应用案例却几乎没有。

这一切都表明，虽然表面上各地云计算中心在形式上是动了脑筋，本质上的应用却没多大进步。有数据表明，全球云计算服务市场规模到2015年将达到1768 亿美元。如果说在当下的环境中，企业无法再躲开云，而只是把云计算产业看成是一个“面子工程”，那就真到了势必要降虚火的时候了。

画蛇添足：在腾讯的阴影下寻求“颠覆”

原 意 被用来形容做多余的事，不能锦上添花反而弄巧成拙。

蛇年新解 趁着移动互联网的浪潮，各互联网公司给产品添加新的功能，有的独具眼光，有的纯属“画蛇添足”。

走势分析

移动互联网不只是互联网的延续，有人说“事实上它需要的是颠覆，但怎么做，没有人知道。”没有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎样失败的。很多应用的开发公司其实本身就在做“画蛇添足”的事情，比如开发“全景拍摄”应用、开发优惠卡归类应用、开发视频通话应用，结果发现苹果在iOS系统的更新换代中自带了上述功能，于是有人死都不知道怎么死的。

这让人们明白，在移动产品上，单一功能的添加很难辨明到底是“颠覆”还是“画蛇添足”，唯有当某个新功能，是为整合