对IT界来说，2012年是失势的一年。苹果股价走下神坛，被石油公司超过；昔日市值第一的微软剩下的只有CEO巴尔默的“嘴硬”本领；国内的阿里系本来一片大好，却偏偏遇腐败案引来挥泪斩马谡的悲剧；联想终登上全球销量第一，却主宰了一个没落的市场；前两年轰轰烈烈的三网融合，字典里再也查不到了……

2013年，蛇年，有关移动互联网的各种畅想，将继续铿锵地撞击着全球IT业界。互联网金融的埋种、移动终端的升级换代、4G的上马、诺基亚和微软等大佬的逆袭、腾讯和新浪的商业模式探索，所有的一切似乎都围绕移动互联网展开。

2013，将是“移动互联网主题创新年”，究竟在未来蛇年中IT世界如何变迁，且看时报记者带来的蛇年IT大势十大预测。

笔走龙蛇：4G元年从此开始

原意形容书法生动而有气势、风格洒脱，也指气势很盛。

蛇年新解 2013年是中国的4G元年似乎已是板上钉钉的事，2月2日，中移动在杭州和温州正式启动试商用，不管电信和联通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信业最热的话题。

走势分析

今年4G将搅得中国通信市场风生水起，这件事，不用预测，答案是必然的，真值得预测一下的，只有一个问题，4G牌照怎么发。

此前的传闻是，中电信也将拿到TDD牌照，可这显然对原本就是移动市场后来者的电信而言不公平，让最强势与最弱势的两家运营商在同一个领域竞争，结果不言而喻。但如果电信也发FDD牌照，又恐重演3G时代格局，国家扶持TDD—LTE的目的自然也难达到。

另一种传闻是，让中电信拿两张牌：TDD—LTE和FDD，发展哪一种，自己看着办。这有点像当年的联通，弱势运营商拿到最多的资源，这倒未尝不是一个办法，仅从技术角度而言，两种4G技术有相当高比例的重合度，彼此兼容的基站设备和终端芯片都已有产品面世，建站成本可大幅下降，在推广市场时，电信腾挪的空间也更大，尤其在终端上，电信将彻底摆脱3G时代初期无机可卖的尴尬。

当然，在4G发牌那一天前，任何可能都会发生，再来一次电信重组也不是绝对不可能，所以，尽管猜下去吧，预测的趣味不就在这里吗？

不辨龙蛇：“千机一面”在蛇年

原意是龙是蛇不加分辨，指不分优劣、不分好坏。

蛇年新解 包括苹果在内，智能手机的同质化严重，让老百姓难以选择。

走势分析

三星和苹果在智能手机市场占据的份额遥遥领先，不过这两位哥们在工业设计上并没有起到什么好的带头作用。虽然iPhone仍然称得上综合评分最高的智能手机，但iPhone 4、4S、5三代产品，外观几乎没有什么变化，让人审美疲劳。而三星在与苹果打官司的同时，拿出的新产品，外观也颇为中庸，看不出什么特色。

剩下的其他厂商呢？除了诺基亚、HTC之外，基本上都围着Android打转。尤其是中低端智能手机，长得几乎一模一样，都是一色的4英寸左右触摸屏，三四个虚拟实体按键。开机看看，也只有UI上略有不同。就算硬件上的区别也不明显，反正都是双核处理器，500M以上摄像头等等，基本态度就是：别家有的，我也都有。

出现“千机一面”的主要原因要归结到厂商不敢于创新，看到别家的设计在市场中吃香，不用脑子，稍微改改就变成了自己的产品，成本多低啊。可是“千机一面”的后果就是消费者无从选择，最后又回到价格战的老路上。

只愿2013年，厂商们不要再短视，抄抄改改又一年，在中低端市场，是时候拿出真正有自己独特气质的产品了。

蛇行磷潜：互联网金融快乐的“卧薪尝胆”

原意比喻行动极为谨慎隐蔽，暗藏杀机。

蛇年新解 尽管互联网金融目前市场份额较小，但它们蛇行磷潜，步步为营，最终会对传统金融行业形成巨大挑战。

走势分析

2012年，互联网企业已经发出了进军金融业的信号，虽然传统银行拿着望远镜也看不清它们。以阿里巴巴为代表的互联网巨头启动了小额贷款项目，截至2012年7月，贷款总额超过260亿元。而人人贷、拍拍贷等P2P网络贷款平台为代表的新生力，凭借2年时间将规模发展到300家；与此同时，央行发放的非金融机构的支付牌照一增再增，累计超过223张……这些数字背后是各家进军互联网金融业的野心。

互联网金融带有互联网的先天优势，其中搜索引擎、社交网络为互联网金融打造出高透明的环境，弥补传统金融行业存在的信息不对称的缺陷。有人预言，互联网金融一旦发展壮大，目标将直指传统金融行业的两大核心，除了信贷，另一个就是支付结算业务。去年，一则杭州的哥启动支付宝收取车费的新闻成了热门话题，当人们探着脑袋看支付宝如何从网络付款工具走进现实生活时，腾讯紧接着再次打破人们的思维惯性，它要做的是打通旗下财付通与微信间的通道，让三亿用户通过微信消费埋单。

试想连买早点、打出租这样的日常小事都可以通过互联网来“埋单”，那么我们离互联网金融还能有多远？2013年，更为多元的互联网金融模式将为“暮气沉沉”的传统金融业带来新的活力，为普通人的生活带去更多“可能”。

龙屈蛇伸：龙蛇决战移动之巅

原意龙受委屈，而蛇的势头增长。

蛇年新解 英特尔，昔日芯片业霸主，可喻为龙；高通，今日手机芯片豪强，暂且喻为蛇，而今日之势，可谓龙屈蛇伸。

走势分析

不是我不明白，这世界变化快。就在两三年前，在芯片江湖中，英特尔和高通还是一对大哥和小弟。尽管他们在不同的芯片领域发展，但从体量来看，高通市值仅仅是英特尔的一半。而2012年，高通完成了完美超车，小弟把大哥拉下马，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盘价来看，高通市值达到1146亿美元，而英特尔为1062亿美元。

造成龙屈蛇伸的囧境，英特尔只能怪自己失策。7年前的2006年，他们将旗下的移动芯片业务XScale以6亿美元价格卖给了Marvell，只专注于PC领域的发展。除了决策层目光短浅和战略失误之外，也从侧面看出英特尔的傲慢。

不过，在蛇年中，暂时屈就的英特尔并非没有机会。从单核、双核、四核乃至今后的八核，越来越多的应用需要更高的处理性能，而工艺和制程正是英特尔的优势。从2012年开始，英特尔面向高性价比智能手机细分市场推出了一系列的低功耗凌动处理器平台和智能手机参考设计。一旦英特尔走出高功耗的囹圄，其反击之势将如虎添翼。

话分两头，高通能在移动市场称霸多年，也有着雄厚的底蕴与资本，英特尔现在真正要学的，不是工艺和制程，不是高通的“无生产线”，而是如何去打造像高通那样的生态体系。失去了先发优势的英特尔，已经失去了众多上下游合作伙伴，如何才能从高通和其他竞争对手那里夺回失去的东西，只能一步一步稳扎稳打，卧薪尝胆。

蛇食鲸吞：多金电商撒钱买市场份额

原意像蛇一样吞食，像鲸一样吞咽。比喻强者逐步并吞弱者。

蛇年新解 2013年，电商之间将继续博弈。垂直类电商因资本寒冬难以维系，综合类电商就像“蛇食鲸吞”一样，一一将其收购或与之合作，不断扩大自己。

走势分析

受国内外资本市场遇冷等因素影响，垂直类电商似乎在2012年一下从夏天跳到了冬天。红孩子被苏宁易购以6600万美元并购，母婴品牌亲亲宝贝与国美达成战略合作，五百城被传已并购到腾讯，走秀网转身跟eBay合作，麦考林旗下麦网跟韩国趣天合资，好乐买被传寻求并购，拉手网、嘀嗒团、满座团等集体入驻京东、淘宝……2012年，未能走出盈利困局的电商行业进入了一个密集整合期。

回看这些“合纵连横”的合作方式，2012年的电商业“蛇食鲸吞”局面实则揭开了