北京时间1月13日消息，据外国媒体报道，就在拉里·佩奇（Larry Page）于2011年4月重掌谷歌首席执行官大权之后不久，许多人都认为，佩奇重组公司的措施以及废除谷歌次要产品的做法都证明了这位谷歌新掌门人正在听取史蒂夫·乔布斯（Steve Job）的临终建议。

随着佩奇即将走完谷歌新职务的第二个年头，事实证明，佩奇并没有听取乔布斯的那些意见，而他自己的做法也业已证明是谷歌在互联网大战中领先，不断超越苹果的关键因素。

移动

首先，苹果前员工帕特里克·吉布森（Patrick Gibson）曾表示，“谷歌在设计方面的进步要快过苹果在网络服务方面的进步”，业界对对此观点基本表示赞成。谷歌的产品外观和感觉已经越来越统一和更具吸引力，谷歌的网络服务，例如Gmail和地图服务等，已经对用户越来越重要，无论这些服务安装在哪种平台上。围绕苹果推出的表现不佳的地图应用而展开的争议层出不穷，此后谷歌新地图应用进入iOS系统，结果也表明苹果在移动领域的多数成功也依赖于谷歌服务的使用量。但与之相反的是，谷歌的成功并没有依赖苹果。

另外，苹果未能摆脱对谷歌服务的依赖，最终可能会出现“自己打败自己”的局面。乔布斯正确地判断出，Android和iOS平台的兼容将会带来较大的竞争风险，这种局面也激发了乔布斯威胁对谷歌发动“核”战争。

但是，苹果的这种影响力与用户要求在iOS系统中安装谷歌地图应用所产生的威胁相比，简直是苍白无力。谷歌服务统治其它平台的现象越多，谷歌就越能够减少用户转向Android和Chrome等操作系统的成本。在各种平台之间建立无缝的转换模式有助于谷歌保护自己的广告业务，因而也将提升其继续推动创新的能力。苹果的注意力因而也可能是更多地用来研发强大的具有竞争力的应用，而不是起诉谷歌的合作伙伴们侵犯苹果的专利。

勿庸置疑，谷歌只要不钻牛角尖，就能够提供大量的应用，并最终凭借这些应用来巩固其在移动领域的统治地位。

Google+

谷歌能够不钻牛角尖和保持竞争力的另一个重要因素就是不断的发展Google+。尽管许多用户仍把Google+看作是谷歌失败的社交平台，而且还分散了谷歌的核心业务，但是，谷歌不断增加产品的后端整合也彰显了巨大的潜力。

例如，尽管Google+缺少读写应用程序接口（API），但是，Google+的用户也能够从多个切入点来发布来创建内容或发表评论意见，这些切入点包括Gmail、YouTube和Play Store等。这些结果表明，谷歌公司正在为Google+制定更长远的目标，并通过简单灵活的数据组合，把Google+打造成一个与众不同的产品。

Google Now

随着iPad mini平板电脑的推出，苹果似乎已经在小显示屏平板电脑领域落后了其它公司，甚至没有及时地发现小显示屏平板电脑的潜力，因而也赶紧挤进这一领域。苹果似乎失去了一些理念，而与之不同的是，谷歌却显示了一种迹象，即能够在推出新的必备应用方面处于领先地位。

谷歌最新产品“Google Now”，业已成为该公司创新的一款重要产品。要不是连接到其它设备的大量数据，Google Now可能早已成为一款更加没用的产品。尽管这款产品是在谷歌关注移动业务之后很长时间才推出，但是，Google Now不仅成为了一款越来越强大的产品，而且也似乎成为了一款杀手级应用，这种杀手级应用能够支持诸如眼镜项目（Project Glass）的强大产品。相似的情况是，随着福特和丰田等主流汽车制造商都在将自驾汽车引入主流市场，谷歌也在加大投资和研发无人驾驶汽车技术。

如果谷歌过度地只关心少数事件，那么所有的这些研发可能毫无进展。毕竟，聚焦某一事件并不符合谷歌的传统，谷歌地图应用也只是该公司大目标的一部分，谷歌更大的目标就是组织全球的信息，并最终弄清如何才能将基本的地理位置信息服务转化成公司的整个货币化战略之一。

尽管谷歌已经精减产品供应，但是，新关注的产品似乎也得到了一小部分人的喜欢，但这些产品还远远不及谷歌的目标，因而也将无法帮助谷歌发挥足够的影响力。

结论：

佩奇重掌谷歌大权还不足两年时间，谷歌也一直没有把主要精力放在少许的事情上。谷歌不仅要关注现行的图片、旅行、地图、社交和博客等产品，而且还要同时推动两种操作系统的发展，这一点也可以让人们认识到，佩奇对史蒂夫·乔布斯的关注是少之又少。

不把重点放到少许的事情方面，不仅让谷歌能够生存在创新的领域，而且也让该公司维持着长期的成功，谷歌还能够把各种产品融合到公司的长期战略之中。换句话说，谷歌让千万朵花盛开，然后又做成了美丽的花束。不阻止创新力量，这种模式也使得佩奇把谷歌公司打造成一位“引领者”和“驾驶员”，而不是网络创新的牺牲品。

蒂姆·库克（Tim Cook）仍在期待苹果的未来，或许，他真的需要考虑拜访拉里·佩奇，并询求一些建议。