对于我们的供应商，包括富士康在内，我们都有非常严格的规定和守则，如果说他们不遵循我们的原则和守则，我们就不和他们合作，终止与他们的伙伴关系。富士康这些供应商的员工工资的确是得到了增长，而这不仅仅是在过去一年发生的，事实上过去几年都持续地增加。而我们关心的也不仅仅是工资，我们希望能够在中国，我们的苹果公司能够产生更大的影响，不仅仅只是提供给大家一个工作岗位而已。

对于教育来说，给大家能够提供一个非常平等的发展机会，不管你的背景如何，不管你是来自农村还是城市，不管你来自于哪个国家，接受教育就能够给你一个平等的发展机会。所以说所有为苹果工作的员工，他们都可以上一些课程，在工作当中学习。而且我们很惊喜地发现有很多员工会继续攻读学位，拿到新学位。所以说这一切不仅仅是工资这么简单，当然提高工资很重要，但不仅仅是提高工资，这不是我们唯一的考虑，在我看来我们提供的这种教育机会是一个非常好的例子。

提问：现在有很多的技术，比如说NFC，还有无线充电，这些技术都可能会成为未来的趋势。苹果一直是一个强调技术上领先性和前瞻性的一个公司，苹果在这种竞争环境下如何保持自己的先进以及超前性？

第二个问题是关于管理方面的，您现在管理的方式和乔布斯有什么不同？您是如何去处理和乔纳森•伊夫这样的高管之间的关系？

库克：对于技术来说，我们一直会比较不同的技术它的成功可能性和技术的成熟度。我们会选择一个最好的技术，花精力上去去把它做到精，做到好，而不是说去选很多的技术，平均地分配精力，这样可能会花很多的时间，而且对于消费者来说也不能够达到最满意的效果。比如说在几年之前我们认为在这样优秀的产品上面，可能最需要控制住的一个技术就是它的芯片，因为它是整个机器的核心，一个引擎。所以说我们会有一个很强大的核心的芯片团队来给消费者制造出最棒的芯片，这在我们看来是最核心的技术。这是一个例子，就是我们会专注一个最核心的、最好的技术，然后把它做精，做好。

关于第二个问题，乔纳森•伊夫我个人非常尊敬他，可以说乔纳森•伊夫是我认识的最有品位的一个人，而且他也是少有的能够长时间保持如此高水准的，这么一个非常了不起的人，具备长时间在行业高水平的能力，非常了不起。所以说能够和乔纳森•伊夫一起共事，也是我一生的荣幸。

关于和乔布斯先生的管理风格，其实我们都有共同的地方，就是愿意希望和最聪明的人在一起工作。当然我和乔布斯先生是两个不同的人，在个性上，风格上肯定是会有所不同，但是对于苹果公司来说，有共同的特质把他们凝聚在一起，那就是追求制造出最卓越的产品，最好的产品，这是我们共同的目标。这也是我们每天早上一起床到晚上入睡，所有的时间都萦绕在我们脑子中的一个目标。这是万变不离其宗的。

苹果的文化就是追求卓越，大胆创新，雄心勃勃，这些文化都是凝聚着所有苹果人的一个相通文化。当然每个人的个性肯定都不同，但是正是苹果相同的文化，把大家共同凝聚起来。

提问：现在有很多中国的用户反映苹果一些云服务在国内比较慢，这个问题会不会在未来解决？或者是建立中国的数据中心？

库克：苹果一直希望能够把最棒的产品和服务带到中国，像iCloud、iTunes，现在也在和中国的政府官员在讨论这个事情。

提问：乔布斯也是爆脾气，标准也很高，有没有曾经和他生过气？

库克：没有生过气。

提问：乔布斯先生当时怎么说服你从康柏来到苹果的？有没有说加入我们来改变世界。

库克：1998年初的时候，乔布斯和我说了一下他的愿景，跟我提了一个产品，具体没有提到什么名字，他说要把所有的精力和能量放到制造这款产品上。当时的趋势是大家都把精力放在服务器和存储，乔布斯的趋势是注重消费者。我一听就觉得这是一个非常了不起、非常聪明的想法，因为我也不喜欢随波逐流，而且乔布斯这种专注性也打动了我，所以就跟他来到了苹果。这款产品就是iMac。

提问：我还想问一下大家最关心的问题，你怎么看待电视市场？

库克：我们现在有Apple TV，而且Apple TV去年的表现非常好。我自己也经常使用Apple TV。苹果认为Apple TV更多的是个人爱好，因为它现在的市场规模还没有达到像智能手机、平板或者电脑这样的规模。但是苹果对于Apple TV还是非常感兴趣的，至于未来的路线图还不方便透露