最重要的是，正是在这一季度，三星轻松地终结了诺基亚在手机行业长达14年的统治，成为新的销量老大。

三星的超越根基稳固，不但销量节节看涨，利润结构也领先绝大多数同行，这个新霸主与苹果两家的利润总和，超过了整个行业的90%。

这意味着在很长一段时间内，诺基亚已经看不到复辟的可能。到2012年第三季度，诺基亚的市场份额甚至已经跌到19.2%，已被三星的22.9%拉开近4个百分点。在巅峰时期，诺基亚的市场份额超过70%，即使在2010年，这个数字还有31%。而在智能手机市场，诺基亚已经跌出前5，以720万部出货量、4.3%的份额勉强排名第7。

与此对应的是，在第三季度，三大评级机构标准普尔、穆迪及惠誉都已将诺基亚的债务评级下调至垃圾级，标准普尔等机构更早在今年4月份就将诺基亚的评级下调至BB+，即最高垃圾级别。

对艾洛普来说，这是一个危险的信号。如果形势继续恶化，一旦股东的信任跌破临界点，他就只能带着失败的履历灰溜溜地离开，诺基亚也将陷入更加艰难的危境。

希望的曙光

幸运的是，与很多一年就换多位CEO的公司相比，诺基亚的股东们拥有足够的耐心，让艾洛普能等到自己的最后希望到来。

“速度非常重要。诺基亚必须要做出重大的战略转变，目的就是为了在智能手机市场保持自身的竞争优势，而且这个转变需要很快做出决定，然后大胆、坚定地实施。让我自豪的是，我做了迅速的决定，因此我们能够在今天迅速在市场上推出新的产品，而不是半年、一年或更久之后。”

这是一款名为Lumia920的Windows Phone智能手机。过去，逐渐僵化的体制让诺基亚的一些大胆的功能应用难以产品化，但在这款手机上，这些技术被大胆集成进来。

与此同时，Windows Phone的生态系统也在好转。“当我们开始做Windows Phone手机时，只有6000个针对Windows Phone终端的应用，而目前这个数字已经增长到了12万。”

艾洛普的另一个策略是，鼓励开发者们先把最重要的应用开发出来，“在50个最受欢迎的、最重要的手机系统的应用里，我们可以在Windows Phone里找到49个。我们用比以前更快的速度，推出了更具创新的产品。”

在更多的方面，诺基亚也在改变。一个例子是，诺基亚传统的销售策略是“天女散花”，通过尽可能多的分销渠道向用户销售手机，但现在，诺基亚已经开始与运营商合作，以争取更大的销售量。12月5日，诺基亚就和中移动在中国市场联合发布Lumia 920的TD-SCDMA(中国自主知识产权的3G标准)版本，艾洛普甚至亲自飞抵中国，与中移动总裁李跃共同坐镇发布会。

这些努力渐见成效，在多个国家，这款产品正被抢购一空。

12月27日，美国市场调查公司StatCounter的最新数据显示，在过去的1个月里，安卓用户的市场份额略有增长，使用iOS和黑莓的用户份额开始下降，而诺基亚使用的Windows Phone、塞班等平台的用户份额都重新上升。该数据认为，诺基亚的市场份额有可能在这1个月里增长超过2%。

虽然这一数据并不一定完全准确，它是通过统计网络资源使用量来推测实际用户数，但无论如何，绝地反击的诺基亚已经开始看到曙光。

“诺基亚已有147年的历史了，曾经做过与手机完全没有关系的业务。战略调整的目的是帮助企业得到更好的发展，这一次也是如此。