这家处于内忧外患的公司，迫切需要一个“杀手级产品”来重获新生，并帮助MBO之后的管理层借股价之力获取利益。新浪选择猛烈转型。

被遗弃的产品

新浪曾有一个名为“互动社区事业部”的部门，这个部门的负责人曾经是一个叫霍亮的技术型人才。这个部门孕育过两个产品：新浪空间、新浪朋友。

这两个产品都是模仿Facebook的SNS架构，从技术角度而言相对复杂，而且用户上手可能也需要时日。在微博最红火的时候，曹国伟接受访谈时提到新浪最终否决了“新浪朋友”这个产品而用“新浪微博”，原因在于“互联网产品一定要是一个区隔明确和简单就能满足用户需求的东西”。事实上，这些功能在后来的微博演进中，被一一加上。微博早期所鼓吹的简单而美，早就被抛到九霄云外。

而“新浪朋友”被丢弃的真正原因在于：彼时，国内已经有两个人气度很高的SNS架构网站：人人和开心。人人有大批大学生用户，开心则依靠偷菜、抢车位等社交游戏非常红火。另外，搜狐也在研发社交产品“搜狐白社会”。新浪在SNS市场上，并无胜算。

但微博则不然。一方面市场上没有太过强劲的对手，早期所谓四大微博站（饭否、叽歪、做啥、嘀咕）其实都是创业公司在做，体量和新浪比起来不值一提。在“新浪朋友”内测中，新浪发现，一些热点话题总能积聚很多人气，呈现了极强的媒体特征——而这一特性，正是新浪的强项。弃SNS而就微博，是情理之中的选择。

不过有鉴于twitter的一些教训，新浪还是和政府部门做了较长时间的沟通。新浪运营博客频道已经展示出其内容把控能力，政府最终放行。而这一举措，事实上也在新浪内部掀起了一次小小的震荡：互动社区事业部与桌面产品事业部合并，霍亮离去，彭少斌上位。

霍亮是在新浪十年的老员工，而彭少斌则不然。2007年新浪收购了一款名为“魔方”的客户端产品，同时也把产品创始人彭少斌一并整合进新浪，并设置了“桌面事业部”这个部门，由彭少斌负责操盘一些桌面产品，但基本上没有什么动静。一位资历较浅且公认并非技术高手的人，却替代了一位资历深又是技术出身的老员工，旋即引起非议。但曹国伟当时的声望如日中天，最终彭少斌走马上任，出任微博事业部总经理，名义上对微博负总责。

倒逼的商业化

在微博增长放缓的时刻，新浪正式启动商业化进程，这是形势使然。观察新浪自2009年3季度上线微博以来的各季财报，很容易得出这个结论。仅运营开支这一项的增长率，整体上已超过了总收入增长率，鉴于国情，新浪配备了千人以上的团队从事人工监控内容的工作。根据2012年第三季度财报，其运营开支总计7920万美元，占据总收入一半，且收入增长率已经落后于运营开支的增长率。

微博与社交网络（SNS）其实差别很大，本质上属于“社会化媒体”，与SNS的关系图谱不同，它属于兴趣图谱：人们因为兴趣而聚集一处，有值得引起兴趣的事，人们呼啸而来；事件一过，便一哄而散。

两者的交集在于“社交功能”，微博私信、评论机制的确有社交的成分，但本质上的媒体属性决定了两点：其一，它很难分拣用户，因为处于兴趣而来的用户，并不愿意对自己的属性交待过细——这和社交网络完全不同，为了建立关系，人们会不厌其烦地在社交网络上填写各种自己的信息。其二，基于无法分拣用户，势必导致广告属于“广播式广告”而无法定制化，故而广告主依然是大型企业主，最终导致微博和门户形成左右互搏的竞争关系。

国外的twitter已经有了较强的媒体影子，它的广告主只有2000个，与facebook的230万广告主不可同日而语。而微博，在媒体出身的新浪一手运营下，显现出更强的媒体性质。新浪强于运营话题，但同时这种强势也让新浪微博在“大众媒体”的路上越走越远。彭少斌是名义上的微博总负责，但实际上，新浪微博由陈彤一手带大，这位创建了中国门户模式以及新浪博客频道的内容总编辑，将一个社会化媒体做成了一个大众媒体。

趁势而起的第三方微博营销公司，虽然在鼓吹微博方面和新浪站在了一起，但从商业角度讲，却成为新浪的劲敌。这些营销公司开价都不高，很容易吸引到一些原本是新浪客户的广告主通过支付费用来运作官微（或炒作自己的品牌）。新浪一开始有赖于它们一起提升微博人气，但现在也必须对营销公司有所控制。新浪采用招抚和剿杀两个手段，先是聚集一批营销大号制定了一个“自媒体自律公约”，然后开始大规模清理营销账号。另外还开通了一个微任务平台，吸引普通用户收费发微博；同时模仿twitter的“promoted tweet”模式设置企业置顶微博，吸引广告主向新浪支付营销费用。市场上甚至传出这样的消息：新浪要求过50万粉丝的营销大号与其进行二八分成的业务合作，否则将使这些微博中的外链失效。—— 无论是新浪还是新浪微博，均未对这样的消息做出辟谣。

动作很多，但事实上收效甚微，根源还是出在“计价模式”上。新浪不愿意使用类似CPC、CPA、CPS之类的计价方式，认为这种方式对媒体平台是一种伤害，因为这类计价方式基本不考虑“展示”效果。置顶微博甚至发明了“CPF”方式，企业主要根据自己的粉丝数来向微博缴费。这让很多企业主碰到了两难的问题：粉丝数太少，官微不好看。僵尸粉所构成的粉丝数面子上是好看了，但却要白白花费自己心知肚明的冤枉钱。

2011年年中，曹国伟提出了微博的六大商业路径，分别是互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费。一年多过去了，这六个方面基本没有什么建树。而新浪的股价已从高峰时期的125美元跌落至目前的不到50美元。年关将近之时，新浪山雨欲来风满楼。

未知的未来

新浪在微博上已经使尽全力，一方面马不停蹄地开发了类似“微刊”、“微人脉”等微字头应用，力图在某一个局部形成突破，但这些开发也造成了一些不好的后果：大量第三方开发者对这个开放平台的疑虑越来越多——说不定哪天新浪就自己下场做了。另一方面，微博背后的微梦创科网络技术有限公司旗下有一个投资基金，频频投资于一些新创的公司，包括电商导购站拖拉网、社会化搜索引擎云云搜索等，力图打造出一个微博生态。但即便是新浪自身，目前的现金、现金等价物及短期投资总额也不过7亿美元，投资基金的规模不会太大，投的又都是早期项目，短期内很难看到太大的商业结果。

目前就新浪而言，最大的变数莫过于“阿里入股新浪微博”这一传言。从阿里方面一些员工处得知，阿里颇有些志在必得的意思，对微博的估值并非市场传言的20—30亿美元（事实上，新浪整个公司目前的市值不过30亿美元出头，将微博估值30亿美元，就等于认为新浪门户为0，这一点新浪是很难接受的），而是“高得多”。

新浪历史上就有引入新股东，形成管理层洗牌的惯例，曹国伟这次极有可能通过引入阿里，加强自己对整个新浪的控制力。彭少斌去职改由无线部门负责人王高飞接替一事说明，曹国伟在新浪内部的影响力，已不如他一手将彭少斌扶上微博事业部总经理的位置时那么强了。

阿里入股新浪微博如果敲定，微博就有了一个“电商”的方向。很有些巧合意味的是，2012年12月21日，新浪微博联手小米手机，做了一次所谓“社会化电商”的活动。这种活动看似宣传意义更大于实质意义——因为小米手机本来就有一机难求的市场认知，小米本身无需这样的限购活动帮忙。因此这很有可能是新浪在电商领域进行的一次演练，包括新浪的支付工具“微支付”。从技术角度而言，新浪需要一个实例来打通整个过程，为阿里入股新浪的谈判增