目前人人网平台上有大约15款自己研发的游戏，50款第三方开发的游戏。在目前已经占到总收入半数以上的游戏业务中，排名前5的游戏贡献了73%。

据易观国际分析师李智的跟踪研究，这5款游戏分别为《乱世天下》，《决战三国》，《怒海争锋》，《名将传奇》与《天书奇谈》。其中除《决战三国》外均为人人网研发。而MMORPG游戏《天书奇谈》已经是持续“火”了4年的网游产品，这说明人人的网游研发实力确实不容小觑。

陈一舟曾经对外表示，“坚持”与“灵活”是他的创业方法论。然而外界更多感知的是他的“灵活”。其实，如果说陈一舟真的践行过“坚持”的方向，不顾损益表而大力投入移动互联网的行为肯定算一个。

糯米网固然是人人继续亏损的一个原因，但同时陈一舟对移动研发方面的投入却是另一个重要原因。人人的产品部门划分比较复杂，分为人人网产品部门，由黄晶负责；有移动产品部门，由吴疆负责；还有游戏部门，由何川负责。3个部门相互独立又相互关联，但相同之处在于三者都在招兵买马。

人人的2012年第1季财报显示，其运营成本竟然增加了150%。陈一舟在分析师会议中表示，这些增加的成本大部分来源于与移动产品相关研发人员的增加，比如今年刚刚增加的移动广告部门，而这一部门短期内还谈不上盈利。

虽然从功利角度来看陈一舟不可谓不成功，但在很多人眼中，他更像是一个跑动积极并善于捕捉临门一脚机会的前锋，而不是对大局运筹帷幄的出色教练。当然，实现前者已属不易，这要求准确的判断力和强大的执行力。

然而，在风险与机遇并存的大潮来袭时，哪些该“坚持”，哪些该“灵活”，这是陈一舟面临的大考。

由于入场较早，人人已经把握住了移动互联的窗口期并成功卡位，但前面的路还很长。从现有的条件看，除了割除冗余的产品线之外，人人转型为移动社交巨头，或者打造独立的网游帝国并不是没有可能。但前提是陈一舟在“舍”与“得”之间拿捏得当。

特别是相对于其他游戏平台，人人游戏的ARPU还比较低，原因仍是其平台上的用户多为学生。在社交圈子短时间内难以跨界的情况下，游戏的运营触角一定要伸的尽量长。另外，除了靠游戏赚快钱之外，陈一舟很有必要认真考察现在以移动应用为载体的创新社交模式——无论是美国的Path、Instagram Reddit、Tumbl还是中国的唱吧和啪啪，都是人人网化整为零进行用户群“突围”的可行路径。

可以肯定的是，如果想成为一家受到尊敬的互联网公司，人人需要抛弃对拼凑热门模式的热衷，而改为对长线的产品规划和系统的平台架构的专注，以及对外展示出一种更为开放的形象