佩奇：是的，我们仍然在考虑这个问题。我认为我们正处在谷歌史上一个特殊的点上，如今我们有一些项目属于从那20%转移至70%的过程中。譬如Android项目应该放在哪里？它可能属于那70%的部分，但货币化的发展仍处于早期阶段。

财富：那20%中还剩下些什么？

佩奇：对于这个问题，要看你从哪个角度来衡量。我不认为我们会具体的将某些项目归为那20%，所以我不能即刻在此时给出一个答案。

财富：好吧。那Google X（包括自动驾驶汽车、谷歌眼镜等项目）会绝对属于那10%的范畴吗？

佩奇：是的。我的经验是这样，这听起来有点滑稽，因为我觉得投资者总是会对此有所担心。你知道的，他们会说：“哦，天啊！他们要把所有的钱都花在自动驾驶汽车项目上。”我觉得，无论我如何努力，我永远不能大于10%，实际上也很难让人们为十分超前的东西工作。让人们做循序渐进的事情会更容易。

财富：因为那才是他们的舒适地带？

佩奇：是的。

财富：Google+是一次大的押注。

佩奇：很大的押注。

财富：既然是一次大赌注，那么对你来说它最重要的部分是什么？与Facebook形成竞争？还是关于跨越谷歌所有产品实行身份识别？你之前谈到了普及率高于预期。那么什么是未来成功与否的标准？

佩奇：我认为Google+真的相当不错。我很高兴Google+的用户感到快乐，同时用户数也获得增长，这意味着我们正做着正确的产品。我们的办公大楼里有一个巨大的开发团队。如果你四处走走，你会看到每个人都充满激情，他们四处奔跑，并努力工作。我认为他们做着伟大的东西。他们使产品变得更好，每一天都变得更好。这就是我衡量的标准。

Google+还有另外一面。我认为，要使我们的产品真正好地工作，我们需要有一个可行的方法来进行内容分享。在Google+诞生前，我们有18种不同的方式来分享东西。而现在我们只用了一个可行的方法，并且在不断改善中。

财富：Google+首个嵌入的谷歌服务是搜索。但当时有相当数量的批评声。某些情况下，一个不是Google+活跃用户的资料也被放入到谷歌搜索结果中，这未必是最好的方案。谷歌曾经作出承诺，只列出最匹配的、无偏袒的搜索结果，但有人指责谷歌已背叛这一承诺。你对此有何看法？

佩奇：你应该这样想，我们要做的是创建令人惊叹的产品，要真正做到这点就需要一个长期的专注力。就像我之前提到的，我们必须了解应用程序，我们必须明白你可能购买的东西，我们必须清楚机票的信息。我们必须要了解任何你可能会搜索的东西。而“人”就是一个你可能会搜索的大的领域。

所以，在这个问题上我们的考虑会有点不同。我们要让“人”成为搜索的第一对象。我们需要让这个设想运作，我们需要从现在就开始做起。譬如你看到一个产品，你说：“好像这个产品不如我想象的一样工作。”我们会回答：“嗯，是的。它今天才刚刚推出。”其中部分原因是用户需要与新产品交互，你必须提供你的名字，并让它为你工作。所以从我的角度来看，这并没有任何问题。我认为人们并不关注长远发展。我再一次认为，如果我们能在满足信息需求上做好，这会是很重要的。我们真的需要明白很多东西，并且是深入的明白。人就是其中一部分。

财富：你的许多竞争对手都谈到，你用别人的钱在搜索中展示谷歌的服务。显然这也引起了监管部门的注意。谷歌是否应该在这些领域有不同的做法？

佩奇：我们的思考方式是，我们的客户就是我们的最终用户。人们希望获得一些信息，希望从我们这里获得真实、准确、良好口碑的信息。这是我们的首要任务。我认为会有一些公司从事某些专项业务，他们所做的正是我们业务的一部分。我们看到机会去创建更加美好的产品，这将超越前面提到的任何一部分。给出一个我最喜欢的例子，譬如你正在做假期计划。如果有一个系统可以为你做假期计划，你肯定会为此感到高兴。这个系统知道你的喜好，知道天气情况，知道机票价格，宾馆房间价格，还能梳理后勤工作，将所有的信息归纳到一起。这就是我们期望的搜索。

你开始说道“你的竞争对手”。我不认为这些公司都在抱怨我们的各种服务。所以，我不那样看问题。

我认为一般来说我们对人的数据是很有包括性的。通过谷歌搜索时，你会获得各种不同搜索引擎、旅游服务商以及其他一切信息。我们正尽最大努力以保证所有的内容都完好呈现。我认为我们的强项来自于让每一个人都参与到其中，不过我们还是需要确保我们在提供详细信息时也为终端用户提供了伟大的服务体验。有时候一些事情是非常复杂的。

财富：谷歌许多方面都很好，但支付领域在增长上似乎有些慢。其中的挑战是技术原因，还是生态系统的因素，如合作伙伴、银行、支付提供商等等？

佩奇：我猜你是在说谷歌钱包？

财富：是的。

佩奇：实际上我认为，那是我们真正取得了快速进步的领域。如果你跟用户谈论起谷歌钱包，他们会对此很热情。如果被允许，我们当然想让更多的人是用谷歌钱包。我希望在那个领域看到更多的合作，涉及行业的更多层面。

除了钱包外，我们对接受全球支付也很在行。我们有很多小型广告主。我们在Android Play商城上也表现很好，接受来自不同国家、无线运营商的大量用户各式各样的付费。在这一领域，我们可能有让人无法理解的能力。

财富：摩托罗拉有一些伟大的产品，但无一进入谷歌标志性Nexus产品线。谷歌会与摩托罗拉就这些产品合作吗？你们在与摩托罗拉合作这个问题上如何看待？尽管你们对Android合作伙伴承诺将会保持中立，但如果你们开始生产摩托罗拉Nexus，他们是否将为此感到恐慌？

佩奇：首先，从某种意义上说，我不认为有任何发布摩托罗拉Nexus的切实可能。我的意思是，我们并没有拥有该公司足够长的时间。

财富：你将怎样决定何时生产摩托罗拉Nexus，你又打算怎样将决定告知三星和LG？

佩奇：我认为这个问题很复杂。也许我可以大概地谈论一下。正确的思考方式是，我们如何将最具成本效益的、最高质量的产品尽可能地提供给最多的用户。这就是我们的业务，这就是我们一直为Android所做的。

我们过去开发Nexus的部分原因是，我们想要推出一款能够全面展示Android特性的产品，并让开发人员可以参与到早期开发中，理解我们做的是什么，在做什么，有哪些相关设备，时间进度，如何发布软件。所有这些事情都已经发生了改变。

每天我们都在评估如何可以正确地帮助我们的合作伙伴，如何生产令人惊叹的创新设备，如何去发布这些产品，如何让创新融入到生态系统中，并让尽可能多的人用到，如何让我们的合作伙伴感到快乐。到目前为止，我认为我们已经取得了相当不错的进步。

财富：你花了多少时间来考虑自己作为一个管理者的角色？你是创始人，当然你此前也管理过团队。你是如何发掘这些（管理）才能的？与此前作为创始人相比，你如何体会现在作为CEO这种责任心的不同和转变？

佩奇：这完全是一个不同程度的责任。我花了比之前更多的时间来做日常管理。我认为这是一件好事。我认为我有了不起的顾问。在谷歌生态和董事会中，我有很多人可以依赖，谢尔盖，还有埃里克。他在很多问题上都十分有帮助。我认为我已经做了很长时间的管理工作，所以现在还算得心应手。但我又认为我有点处于未知的领域，因为我觉得我正在尝试做的东西并不是——我不方便直接指出另一家公司，譬如说：“我想做他们在做的东西。”于是我尝试让某些事情发生，而不是如何让其发生。

当我们在开拓新事物时，当我们致力于新的领域时，当改变需要发生时，我往往会看得很深入。然后我确定我有了正确的团队和正确的人，我就会对他们所做的正确的事情抱有信心。后来我离开了很长一段时间。可能有一个季度。事情变化很大。但其中诀窍在于——要知