据国外媒体报道，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）上个月接受了资深作者米格尔·赫尔弗特（Miguel Helft）的采访，访谈内容将发表于下一期的《财富》杂志中。这是佩奇自2011年4月起出任谷歌CEO以来，第二次公开进行议题广泛谈话讨论，并将内容发表于印刷出版物上。

以下是本次采访内容的节选。

财富：当你在考虑未来将要下的赌注时，你会怎样选择？

佩奇：这是我们一直在大量思考的问题。不幸的是，没有一个完美的答案。一定程度上是因为我觉得谷歌处在一个未知的领域，从这个意义上说，我不认为历史会为我们提供任何示范，告诉我们：“为什么我们不这样做？”我们处在一个相当大规模的环境中。我们正在做许多不同的事情。我们想要成为一个与众不同的公司。我们希望我们所做的东西里拥有更多的社交元素。我们希望人们在使用产品时感到快乐。我们希望我们的员工在谷歌工作时感到快乐。

不好意思，现在回到你的问题——选择去做什么。我们想做可以激发这个世界上最了不起的人也愿意为其付出的事情。譬如你看到的自动驾驶汽车。你知道有很多人（因交通事故）死亡，也有大量的劳动力被浪费。如果你有更好的交通工具，你就会有更多的工作选择。这对社会是好的，对经济也可能是好的。我喜欢这样去选择问题：如一些大的方向，科技发展会对这些方向有着非常大的影响。而我们也非常肯定可以做到。不管技术方面需要投资多少，但最终的回报一定会大得多。

财富：（在一个充满自动驾驶汽车的世界里）还有什么会发生改变？我们不在使用交通灯？城市会有所不同？你是否可以预料到将会发生的改变？

佩奇：这是很难完全预料的。我认为，你知道，我们（当前）面临的问题之一就是停车。这里我引用一个构建停车场设施的成本，每个车位约40000美元。所用建筑材料全部是混凝土和钢筋。你是否真的想在所有的停车场建设中使用混凝土和钢筋？这看起来很愚蠢。如果我们有自动驾驶汽车，或者我们只有少量的自动驾驶汽车，我们就能在停车这方面节省数亿美元，这还仅仅只是在谷歌公司。你可以想象一下这样的体验——汽车把你载到办公楼前，然后自己去停车。任何时候在你需要它的时候，譬如你的手机显示你正在离开办公室，你的车便立即自驾到楼下等待好。

财富：让我回到公司管理的问题上。你早期一个大的改变是，围绕着公司的产品部门进行整合。你对现已完成的部分是否感到满意？如果改变是要让公司更有效率，你是否已经做到？你如何进行衡量？

佩奇：这是我的工作，我的个性就是从来不会感到满足。但总的来说，我对我们已做出的改变感到满意。我认为，我们已经将焦点放到了公司上，这非常有帮助。我总的来说是开心的。

财富：你是否会衡量（你的执行）速度？

佩奇：你会大概感觉到，但这很难真正准确地衡量。不过我认为很多事情都已有所改善。我们过去有一个衡量代码检测等级的方法。我们已经看到了一些改进，我认为这是一个好的迹象。但是我很可能会更多的遵循自己的直觉。

财富：网络搜索正在经历一个相当重大的转变，譬如Knowledge Graph、Google Now以及移动等。你认为搜索应该能够做到些什么？我们今天看到的东西，是否就是未来五年、十年后的趋势？

佩奇：在过去十年，关于搜索我一直都在说着同样意义的东西。完美的搜索引擎会真正理解你的任何需要。它会深入地了解世界上的一切，并准确地回复你。

我认为有些我们计划做的事情与购物是相关的。在购物时我们更多的转为投标模式。部分原因是为了保证我们所获的信息可以更好地结构化表示，我们有一些非常准确的信息可以向大家提供。因为很明显的，如果你购买一样东西，这就是一个商业行为。

我们非常专注在确保数据精准、对一切事物都数据结构化等方面。我们如今在地图服务领域已累计了七年的经验，也因此获得了大量精确的数据，如这是哪条街道，这是什么业务，这栋大楼的轮廓是怎样的。为了满足用户的需求，我们的数据越准确、越详细，结构化做的越好，结果也就越好。这也是为什么我们收购了ITA，以确保我们拥有最好结构化的旅游信息。

财富：（网络搜索的转变）很大一部分原因是由于人们从桌面领域转向了移动领域。但如今有很多人对移动平台上的广告前景表示担忧。你对从新服务中获得利润有什么想法？

佩奇：很显然，我们是一家有着大量收入和员工的大企业，所以我们将核心业务——搜索和广告，以及一切相关的东西看待得非常非常严重。这些业务的确会经历像现在的一些分裂。但我认为这样很好。这正是科技产业好的方面，新生事物如新的软件，能比就软件更可以真正满足人们的需求。这就是机会。

我们很早的时候就在Android上下了赌注。我们认为移动体验真的需要反思，对吧？这是正确的。Android非常成功。我认为，正是由于我们投入开发Android，并从中获得到经验和知识，所以我们对移动市场的理解更加彻底。我认为，我们处在货币化的早期阶段。事实上，一个支持定位功能的手机是非常有利于实现货币化的。

我把一大堆过去不能，而如今可以在移动平台上实现的东西看作是一种添加剂。考虑到这些，我想我们今后会比现在赚到更多的钱。

我想没有公司在这一次市场转变中，不以移动广告创新和实现移动平台货币化来帮助自身更好地适应。我们已经得到所有发展所需的方方面面。

财富：在只有桌面搜索的旧时期，谷歌的主要竞争对手是雅虎和微软。如今的市场竞争是否已完全不同？是Siri吗？还是亚马逊的商业查询服务？

佩奇：我的意思是，我真的不以这种方式来思考。

财富：因为你不考虑竞争？

佩奇：显然我们会从某种程度上考虑竞争。但我觉得我的工作主要是让人们不去考虑我们的竞争对手。总的来说，我认为人们有考虑现存事物的倾向。我们的工作是去思考人们尚未想到，但又真正需要的东西。当然，如果我们的竞争对手已经知道那样东西，他们也不会告诉我们或其他任何人。我觉得我们的优势、弱点和机会，与其他任何公司相比都是不同的。

财富：我不知道这是否是这一时期这一行业的一个独特现象，有一些商业模式截然不同的公司，显然存在着互相竞争的关系（如谷歌、苹果和亚马逊）。

佩奇：你若那样认为，我实际上觉得很遗憾。所有大型科技公司，他们之所以大，是因为做了一些伟大的事情。但我更希望看到企业在用户端进行更多的合作。互联网是在大学校园里诞生的，它被设计用于进行交互操作。而随着我们不断将其商业化，我们在互联网上添加了大量孤立的岛屿，我认为这对用户而言完全是一个遗憾。

财富：所以根据你的说法，苹果仍然是一个合作伙伴。它也是一个竞争对手。你和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）曾经非常友好。

佩奇：有时候吧。

财富：有时？你是说苹果对Android感到生气的整个事件只是在作秀？

佩奇：我并不是说完全这样。部分。

财富：（苹果）部分作秀，目的是为了让员工团结起来？

佩奇：顺便说一下，那是我尽量不去做的事情。我不喜欢通过那样的方式团结我的员工。因为我认为，如果你在看别人，你会看他们现在正在做什么，而不是走在前面回头看。

财富：苹果显然是谷歌某些服务的大型分销合作伙伴。你怎样看待这种关系？

佩奇：我想说的是，我认为如果每个人都能更好地相处，用户也不会受制于他人的行为，这将会是美好的。我曾尝试以身作则。我们尽可能地让我们的产品广泛可用。那也是我们的哲学。但有时候我们被允许那样做，有时候则受到限制。

财富：那你与苹果之间是否正在就此类问题进行沟通，并试图解决？

佩奇：我想说，我们当然会跟苹果沟通。我们与苹果有一个很大的搜索合作关系，以及其他方面的合作等等。我们会跟他们沟通，诸如此类的。

财富：很长一段时间，谷歌的运