调查的一部分，惠普在收购Autonomy之前，还聘请了普华永道KPMG对德勤的报道进行了审计。但没有发现任何财务问题，这与今天惠普披露的事实完全不同。正如迈克·林奇在回应惠普指责时所说的：“所有这些审计企业的300人错过一个大漏洞，直到一年之后才曝光，可信度存疑。”

混乱的惠普董事会

这场交易是如何被董事会通过的？据知情人士透露，李艾科现身董事会，承认收购Autonomy是一个复杂的交易，短期内可能影响到惠普的股价。但在此时，这位一向刻板的首席执行官做了一次充满感情的恳求。他对董事们说，“这家公司是一个燃烧着的平台”，惠普需要新的愿景。他总结说：“我一个人做不了，我需要你们的支持。我们要手拉手，共同承受。”

这场颇具表演性质的演说让惠普董事们为之倾倒，尽管首席财务官雷斯贾克当场反对这个交易。但最终董事会还是选择了支持李艾科的收购计划，并在2个月后，用更难以理解的方式将李艾科踢出了惠普。据媒体报道，李艾科直至离开惠普，都没有经过任何一位CEO人选委员会成员的面试。

单纯指责李艾科在收购Autonomy一事上的表现没有意义，这位惠普前CEO在短暂的几个月里几乎没有做对任何一件事情，无论是视图剥离PC业务，还是在TouchPad上市前夜决定彻底放弃WebOS系统，都难以用常规思维来进行解读，而随随便便将惠普交到李艾科手中的董事会难辞其咎。

自戴维·帕卡德和比尔·休利特创造惠普以来，这家强调工程师智慧和高道德标准的公司一直是硅谷典范，但从上世纪末至今的十余年间，这家公司却开始越来越难以让人读懂，从卡莉·菲奥莉娜遭遇政变，到窃听门丑闻，再到马克·赫德与供应商的性丑闻，这家公司的董事会已经成了硅谷的负面典型。过去几年，无论是12亿美元收购Palm，还是139亿美元收购EDS，直到现在的Autonomy，惠普一次次在并购中犯下错误，这些交易中的绝大部分投入都打了水漂。

即使是今天执掌惠普大权的惠特曼，依然称不上是一位合格的管理者，据《纽约时报》报道，自从惠特曼执掌惠普帅印以来，该公司股价已经下跌了24%，尽管每年花费40亿美元的营销费用，但该公司却成为品牌价值缩水最快的大企业之一。惠普的问题并不仅仅是一次失误的收购，即使除去Autonomy造成的减记损失，本季度惠普的核心业务仍然乏善可陈，不容乐观。

林奇在被惠普辞退后，创办了一个科技投资基金，并投资了Featurespace，一家欺诈预防解决方案公司。讽刺的是，惠普很可能要以欺诈罪名来起诉他来挽救损失了