模式之争

尽管李开复创立的“财与才”的风险投资新模式也是天使投资与创新产品的高度规模化的风险投资新模式。但作为新生事物，它总免不了来自外界的苛刻眼光。

况且在创新工场之前，已经有泰乐琪的失败案例。泰乐琪的模式类似于创新工场。在2005-2008年这段时间里，泰乐琪利用其下属的一个孵化部门开展创新实验，试图通过头脑风暴的方式在互联网和移动互联网方向寻找突破，找到成功的项目。这场实验最后以失败告终。

鉴于此，有些人甚至认为创新工场的商业模式并不太适合国内的市场环境。从国内的环境看，先创业再创新更容易适应中国市场。

李开复选择做风险极高的天使基金，意味着选择了一条难走的路，而同时又做孵化器，则难上加难。

自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资机构都选择做短、频、快的项目，因此越来越倾向于投资后期，甚至是pre-IPO(接近上市的公司)项目。但风险系数相对高、亟须扶持的初创型企业则较难获得支持。

“风险投资项目永远是失败多成功少，早期项目更是如此。而在风险投资领域李开复及其团队毕竟是新手，经验的不足会影响他们的投资成功率。而这个行业本身是投资回报周期非常长的，他们的财务压力可能会很大。”风险投资垂直门户好投网创始人户才和对时代周报记者表示。

对此，汪华称，创新工场不像普通公司一样今年花多少钱明年就要挣多少钱，回报要看四五年甚至七八年，投资的公司上市后才能看到回报。

“创新工场的退出机制跟其他风险投资机构一样，都是上市或并购。当然我们会以上市退出为主。但是前期花了那么多心血，我们不会太早撤，会等到最后时间退出。”李开复说。

“抄袭”工场?

创新工场招来原百度无线核心成员的张磊、原阿里巴巴支付宝架构师蔡学镛、开心农场创办人唐彬(微博)森等组成明星阵容，让外界对其期待值更高。

“盈利模式存疑、雷声大雨点小、抄袭工场……”自其高调成立以来外界的批评就一直没有停止过。

“点心”和“豌豆荚”等产品虽有亮点，但不耀眼。创新工场没出什么激动人心的明星项目;“豌豆荚”手机精灵只是网龙91手机助手软件的“翻版”;“点心”手机操作系统只是谷歌Android系统的加强版，加入了一些满足中国用户需求的应用而已……各种质疑接踵而来。

而创新工场最新投资的知乎和点点网，也几乎分别照搬了对应的国外模式Quora和Tumblr，甚至在界面上也保持高度一致。

这让创新工场陷入了一场长久的公关危机之中。

李开复出面回应称，作为一家风险投资，创新工场要选择的是真正有潜力的项目，这些项目可能是前所未有的，也可能是受到已有模式启发的。

“像苹果和Google这样的企业在中国很难出现，但中国同样有很多成功的企业，例如腾讯，尽管外界关于他们有很多争议，但他们是一家非常成功的企业，他们在受到美国的创意的启发后，把众多创意聚合在一起，通过微创新实现创新。

“不一定开发革命性的产品，但一定要符合中国用户的需要，我们并不打算重复劳动。”李开复说，第一个发明者往往不是最后的赢家。Mosaic发明浏览器，但IE是赢家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家，重点是谁能在正确的时机，把技术做到普及。

在网易科技专栏作家郭建龙看来，任何一个后进的经济体都无法避免微创新时代。微创新实际上就是在抄袭的基础之上作出一定的改动，以适应市场和避免知识产权纠纷。这实际上是一个学习、跟随和超越的过程。

李开复的“商业帝国”梦

“通常来讲，天使对项目没有一个比较长期的控制力。以李开复的性格，光赚钱不是他的终极所求。投资不是李开复的终点，他的终点是一个‘商业帝国’。”新媒体、互联网观察者魏武挥(微博)这样理解创新工场的转型。

当年，尽管乔布斯出面挽留，李开复还是奔向了“下一站”微软。而从谷歌全球副总裁兼大中华区总裁的高位上退下来仅三天，他就公布了创新工场的名字，开始了创业的生涯。

在创新工场成立之初，李开复为了降低运营成本，放下身段亲自操办了很多基础事项，包括亲自出马交涉，以难以想象的历史最低价格让创新工场入驻清华科技园且拥有了400平方米的空间。而他则“省吃俭用”，机票订的是经济舱，去美国出差时预订的是70美元一晚的快捷酒店。

对于创新工场来讲，李开复无疑是个活招牌。“无论哪个公司或者项目需要商业谈判或者融资，都要拉着开复一起去，有他在成功率就更高一些，而他也很乐意提供这样的帮助。”“点心”一位内部员工告诉时代周报记者。

无论面对多少质疑，创新工场还是逐渐显示出了一个“商业帝国”的雏形：在其孵化的10家公司中，包括手机操作系统“点心”、Android手机助手软件“豌豆荚”手机精灵、移动应用统计分析工具“友盟”、移动平台图片处理解决方案提供商“魔图精灵”、网页游戏开发“行云”、Android应用商店“应用汇”、HTML5游戏公司“磊友”、轻博客“点点”、社交问答网站“知乎”、社会化营销工具“乐啊”等等。

不仅如此，创新工场还加快了扩张的步伐。今年9月8日，创新工场上海基地正式启动，同时宣布设立上海创业投资引导基金，首期募资2亿元。

而据接近李开复人士透露，在创新工场上海基地成立之前，李还曾接到重庆、南京、杭州、深圳等城市邀请，未来创新工场或将继续“扩张”。

就目前情况而看，李开复“商业帝国”的梦想或许主要寄托在移动互联网上。众所周知，移动互联网“体量”十倍于传统桌面互联网。而李开复已经悄然开始布局，和雷军(微博)以及百度、腾讯、阿里巴巴三巨头抢占移动互联网的“桥头堡”。

“目前中国的移动互联网仍然没有达到很大的规模，因为除去塞班平台上的用户，国内深度移动互联网用户仅在5000万的规模，但是到2012年随着Android智能手机价格下降、智能手机普及率提升，将有数亿的新用户涌入，推动移动互联网快速成长。”李开复判断。

“点心”手机操作系统是创新工场用来“抵抗”马云(微博)阿里云手机、雷军小米手机的“重要武器”。

而在电子商务方面，创新工场至今鲜有涉及。李开复曾透露，创新工场的确研究过几个奢侈品、团购项目，但最终并未投资。他认为，电子商务需要较强的货源能力和线下基础，这方面创新工场并没有优势。

另外，李开复看来，互联网并非完全垄断，创业者还有机会超越。

“比如今天没有人会想到去做一个QQ，但是YY还是起来了。”他认为，市场是三维或者四维甚至更多维度，创业者总可以找到自己的位置;创业者还可以专注做一件巨头不是特别关注或者擅长的事情;创业者可以寻找一个Disrup(范式转移)机会，什么东西突然改变了，比如，过去大家做视频都做不到，但是Youtobe把握那个时机就做成了。