人无我有

　　美国网民埃德温·佩莱罗(Edwin Perello)发现，利用必应搜索服务，可查到他所在印第安纳州乡村小镇的各类地址，而谷歌却没有提供这项服务。家住旧金山市的管理助理劳拉·米切尔逊(Laura Michelson)表示，自己被必应的航班信息服务所吸引。芝加哥摄影爱好者保罗·卡兰(Paul Callan)则表示，必应搜索主页的各类背景图给自己了带来了视觉盛宴。

　　与其他美国公众一样，上述三人目前仍主要使用谷歌搜索。但他们也发现，在进行一些特定的搜索活动时，他们有时会专门使用一下必应。卡兰说：“我曾经是一名谷歌搜索用户，但使用必应的次数越多，对其喜爱之情也日益增长。”

　　目前必应在美国搜索市场的份额仍然不高。美国互联网流量监测机构comScore此前公布的数据显示，今年6月期间，必应在美国搜索市场的份额为12.7%，谷歌则高达62.6%。业界人士指出，在必应市场份额增长的同时，雅虎相应份额却在下滑。

　　虽然必应近期内仍无法对谷歌构成任何实质性威胁，但对于必应的一举一动，谷歌都在密切关注，甚至在必应推出新服务后，谷歌也推出类似功能的新产品和服务。与必应一样，谷歌也推出了旅游信息搜索服务，并提供更多社交网络工具。此外，谷歌还出手收购了一批科技创业公司，目的是在技术上保持自己的竞争优势。

　　举例来说，必应主页向网民提供背景图服务后，谷歌也向其用户提供了类似服务。必应将导航工具栏放入左侧后，谷歌也采取了类似方式。对于消费者而言，搜索引擎之间的竞争，其结果是使用户能够用上更多便捷的网络工具。如此一来，用户在键入关键词后，搜索结果页面将返回更多有用信息，而不再仅仅是一大堆网络链接。

　　两虎相争

　　业界人士认为，目前微软必应与谷歌之间的竞争呈现出新特点：长期以来，虽然微软一直希望向谷歌发起挑战，但一直没能拿出强有力手段。但最近一段时间以来，必应连续不断推出新产品和服务，明显使谷歌感受到了较大压力。一方面是必应积极进攻，另一方面是谷歌大力反击。总而言之，双方都在想法设法赢得互联网搜索的第二阶段大战。

　　美国市场研究公司Caris & Company互联网和软件分析师桑迪普·阿加沃尔(Sandeep Aggarwal)表示：“搜索市场的冷战格局正悄然形成。显而易见，在必应推出新产品和服务后，也迫使谷歌在部分搜索业务领域加强技术创新力度。”

　　谷歌高管承认，目前美国搜索市场的竞争激烈程度确实高于以往，但谷歌不会对市场后入者加以简单回应。谷歌搜索产品和用户体验副总裁玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)称，谷歌搜索最近推出的新功能，并不是对必应作出的直接回应，“在我们推出的新功能中，不少研发工作已经进行了相当长时间，如左侧导航栏工具，我们已经进行了约两年的研发工作。我们希望这些新功能推出后，能够受到用户的欢迎。”

　　可圈可点

　　必应当前的市场份额增长可圈可点。今年6月其美国搜索市场份额增至12.7%，高于2009年5月必应正式上线时的8%。虽然雅虎此前已同微软达成了搜索合作协议，即今后雅虎搜索后台技术将由必应负责，但目前雅虎搜索市场份额仍高于必应。而在新兴的移动搜索领域，谷歌的市场领先优势更为明显。

　　但无论如何，必应的市场增长仍给分析师们留下了深刻印象。必应挑战谷歌的最终目的是：必应搜索流量大增后，可为微软带来巨额文本搜索广告收入。目前在谷歌所有收入来源中，约95%来自文本搜索广告。

　　要想推出一款能够在各项功能上挑战谷歌的搜索产品绝非易事。除必应之外，此前已经有一大批创业公司曾试图成为“谷歌杀手”，但都没能取得成功。微软则用了数年时间来研发自家搜索技术，然后再向用户推出新型搜索产品必应。

　　为推出必应搜索服务，微软此前投入了数十亿美元资金，并收购了一批搜索引擎创业公司以及挖来大量技术人员。为扩大必应市场影响力，必应上线之初，微软还启动了“使用必应获返还现金”项目。去年期间，微软在线服务部门营收额为22亿美元，亏损额为23.6亿美元。

　　通过必应，微软使诸如前文提到的卡兰等网民愿意使用微软搜索服务。为了同谷歌搜索拉开距离，必应专注于旅游、医疗、购物及娱乐信息的搜索服务。举例来说，必应能够提供美国各大主流航空公司的航班信息及机票价格波动情况，并为用户的出行提供建议。必应医疗搜索则整合了多家医疗机构提供的数据。

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本文来源：腾讯科技 作者：中涛