过去三年中，微软带到中国的外包项目平均每年为5亿元人民币，每年在中国采购的硬件产品大概是90亿元人民币。过去5年，微软累计培训至少200万各种不同类型的软件开发管理人才，微软认证的培训过程也在不断产出很多尖端人才，他们不断走向各个产业链部门，包括外包企业、硬件企业、服务行业、教学机构等等。

　　间接地，微软理念上的影响在潜移默化。比如，微软出资做外包项目，中国企业从头至尾被带一程，从立项、计划、产品开发到测试，到交付产品，整个过程就带出了一批外包人才，从一个组变成一个团队、一个企业，甚至变出更多的其他企业。

　　笔者无意夸赞微软，只是透过这些事例看到微软的模式，即一同做大蛋糕才能共赢。当然，这也是基于微软自身以平台开发为核心的业务模式使然。

　　中国的软件一直欠有序发展。国外的软件发展，有一个相对合理的布局，哪些企业做哪些事，经过多年的竞争和摸爬滚打，已经找到了相应的定位。而国内缺乏行业秩序，跟风严重，什么赚钱做什么，手机热、上网本热都是如此。早进入的还好，迟到的一般亏得头破血流。

　　再就是创新。中国不乏创新意识，而是缺少公开、公平和透明的创新环境。软件本身是高附加值产品，但它的高附加值在中国却偏偏不能得到很好的体现，问题在于中国市场对知识产权的保护不力。

　　印度的外包做得好，一个很重要的因素是它们对知识产权的保护很独到。而在中国，普遍的盗版行为扼杀了很多年轻的软件企业，在业界中形成在中国做软件不赚钱或赚钱很困难的行业潜意识，也扼杀了企业投资开发、创造甚至创新的原动力。

　　做服务容易，做产品难。中国不乏好的软件产品(比如方正激光照排软件)，可做成功的不多。软件产品本身要求企业不仅要对产品有信心，对产品的将来也要有信心。光有了知识产权保护的法律还不够，还必须有法律的一致性和透明度，严惩力度等等问题也决定着企业做产品的信心和决心。

　　认识到软件的价值是战略问题，其他的都是战术问题。