成立以来华为没少搞运动，从市场部集体辞职、《华为基本法》大学习、“产品开发反幼稚”大讨论到“无为而治”命题作文、内部创业，每年都有新东西。

　　不过自从1998年拜IBM为师之后，表面上的运动华为是不搞了，更多的则是“触及灵魂深处的革命”了。1998开始搞IPD(集成产品开发)，然后是ISC(集成供应链)，还有IT系统的改造等。2003年IBM的咨询告一段落，华为内部过了几年的清闲日子。去年华为又把IBM请了回去，开始搞MM(市场管理)、领导力培训等一些项目。例如，今年年初任正非曾经发表了“让听得见炮声的人来决策”的讲话，其实也就因为做这些改进项目有感而发的。

　　那么，我们就以军队来做比喻，搞好IPD相当于已经有了良好的弹药，ISC和IT相当于有了很好的后勤保障，MM则相当于有了一套多兵种协同作战的指挥系统。经过几番折腾后，华为的管理水平已经能够与真正的跨国公司相提并论了。

　　不过，华为的协同作战能力还有差距，就好比前面发现了一个山头，指挥员需要马上做出决策：到底是该用飞机轰炸，用炮兵覆盖，还是用导弹袭击更加合适，由于缺乏基本的数据支持，当时还很难做出判断。因此，华为现在又开始跟IBM搞IFS(集成财务系统)，就是希望解决这个问题。没办法，优秀的公司都是自己折腾自己。在华为工作，就一个字，累。

　　七.EMT晋新人

　　众所周知，华为的决策机构是EMT(执行管理团队)。这些年来，虽然EMT的组成人员小有变化，有进有出，但是无论是“旧人哭”还是“新人笑”，都只是“老华为人”的内部调整。我这里所说的“新人”，指的是在华为并没有长时间的工作经历的新加入者。

　　从10月1号开始，原英国电信(BT)首席技术官和创新部门主管Matt Bross正式加盟华为，担任华为全球首席技术官(CTO)。一般来说，高科技公司的CTO都是非常重要的职位，他会决定公司未来的技术路线，是公司最核心的决策委员会的常务成员。如果按照这个标准来看华为的首位外籍CTO的话，给人的感觉就是稍微有些名不副实，因为Matt Bross的职责是“致力于识别全球电信行业和网络架构的发展趋势，指导华为产品及解决方案围绕客户需求持续创新，并支持公司为北美客户提供创新的产品和解决方案。”与其说他是CTO，不如说是营销体系中BD(业务拓展)部门的负责人还差不多。

　　从现在来看，EMT当中已经有人隐退，有人边缘，谁来填补他们留下的空当?一个当然是从下面提拔老华为人。但是，如果希望给华为带来更多的新视野和新气象，引入“新人”就势在必行。

　　2010年，举世瞩目的南非世界杯足球赛即将举行。开赛之前，球王贝利那张“乌鸦嘴”照例会预测一番，但愿他今年不是太离谱。当然华为的猜想也需要时间来证明。