巨人网络总裁刘伟曾在公开场合表示，所有合作案例中，有《我的小傻瓜》的全资收购模式；有控股和提供技术支持的《仙途》模式；有公司投资25%的参股模式；有合作运营，利润分成的模式；也有团队加盟，在“赢在巨人”孵化项目的模式。

　　这些外部创业的项目在种子阶段一视同仁。谁能脱颖而出，关键在于玩家数量的自然成长率和玩家满意度，谁在硬指标上得分越高，得到集团的投入越多。

　　三年后的巨人？

　　除了改革内部运营体制，史玉柱的第二条路径是商业模式创新，但商业模式上的探索路径却远没有那么清晰。

　　这一次，史玉柱要关注非人民币玩家和低消费玩家。希望靠这种低消费模式来创造规模效应，玩家花费到一定数量的现金，其边际效应越低，到最后可能每周花100元钱还起不到开始的5毛钱的效果。每个人贡献APUR值虽小，但容易聚集人气。

　　事实上，史玉柱一直在老《征途》上反复尝试过这种思路，但他后来发现犯了一个错误。

　　在老《征途》上，采用新的模式，让原来的玩家不骂你，但会伤害已有高额消费的玩家。其次，在老《征途》上作的改良，都不敢进行得太彻底，毕竟里面还有一定数量的玩家，老《征途》提升空间有限。

　　于是，完全面对小额支付玩家的思路最终以《绿色征途》的形式独立出现。

　　小额支付的好处，在于付费面变得很宽，虽然消费额超过50元的人很少，但消费的人很多。在这里面，规则开始改变，消费10万元的可能打不过两个消费15元的玩家，这种规则让新玩家忍不住花几十元。

　　这个项目在老《征途》改了出来，研发成本很低，甚至在测试期内就将研发成本收回来了。

　　这种创新还在延续。史玉柱说有一款杀手锏，三年之后才能见分晓。他相信，下一次创新将和免费模式一样产生革命性的行业影响。

　　简而言之，新模式将真正把游戏当社区去运行。这种内容模式是玩家创造玩法。一改现在所有游戏都是研发者创造玩法，然后玩家被动接受的模式。

　　新的模式中，玩家写剧本，写完剧本就产生一个新游戏。巨人网络所做的是一个平台的搭建工作，每个玩家在里面研发游戏，每个玩家又在里面玩，玩家对游戏的新鲜感不会随着时间推移而减少。

　　“游戏未来的大突破，必须要走到这条路上。玩家去创造内容，玩家创造玩法，玩家去玩，把它当做社区去经营，在这种模式下诞生新的商业模式。”史玉柱说。

　　再放权与短板

　　毋庸置疑，巨人网络是一家带着史玉柱深刻烙印的公司。

　　这几年，史玉柱也在尝试淡化这种色彩。

　　史玉柱本身早早就脱离了日常的管理工作，但他长期“深度嵌入”研发之中，细节到每个数值怎么设定，都亲自决定。

　　对项目研发的要求，不仅仅是完美，“必须达到变态程度的完美。”

　　尽管不情愿，史玉柱在前几年就打算从研发中抽身出来，减少产品研发部分对于其个人的依赖。

　　几年前，巨人刚推《征途》不久之后，就让主策划单独负责《征途》。其后，又陆续让其做一个项目，放手到两个、三个，一步一步将所有项目都交由其管理。这个过程中有成功的，也有失败的。

　　这个研发副总裁，史玉柱培养了三年多。过去他嵌入研发的每一个环节，现在他只插手最后的测试环节。

　　史玉柱刻意与管理团队保持一定的心理距离，给与空间，也不离太远。对团队其他成员的尊重，则体现在平时的言行举止上，在利益上也共同分享。

　　他平常的行事风格，不喜欢什么都自己抓，最讨厌的事情莫过于每张支票的报销都要自己签字。在公司还小的时候，史玉柱就不希望自己抓所有的“权”。

　　在跳出日常管理、跳出研发外，史玉柱还有一件操心的事。

　　目前国内，游戏的整体策划水平，与国外相比差距非常大。有时，实在对策划不满意，史玉柱还忍不住在MSN上挖苦骨干成员。

　　通常网络游戏开发由三个团队组成，策划组、美术组和程序组。拿拍电影打比方，策划相当于导演团队，负责剧本到现场导演工作。在游戏中，规定让大家玩什么内容，确定下来之后，交由程序和美术团队实现。

　　过去一两年来，史玉柱本人、项目组若干负责人、国外大王牌主策划都围绕策划在公司内部做了不少培训。史玉柱甚至还将优秀策划的年薪都开到千万级别以延揽人才，但至今还无中意人选。

　　史玉柱将其视为巨人网络未来发展的显著短板。