中国之于苹果

　　“如果按照现有模式去操作，苹果压根得不到什么实惠，中国联通也很难有大的获利。”Frost&Sullivan公司首席顾问王煜全十分不看好现有的合作状态。

　　也许对乔布斯而言，中国只是在遥远世界那头的一个陌生国度。他本人从未踏足过中国这个充满潜力的市场，而且产品在中国国内的价格远高于美国本土，似乎故意要避开这一全球最大的消费市场。

　　当产品从台式机发展为手机，乔布斯会不会改变主意？

　　至少现在他改变了主意，放弃了流量分成这一条款，让iPhone得以以正式身份进入中国，要知道他当初向中国移动强硬地抛出了20%~30%的分成比例。不管最终结果如何，至少是个姿态，而不管合作与否，通过各种渠道进入到中国的水货iPhone已达百万级数量。

　　让乔布斯改变主意的不是中国本土发生了多么大的变化，而是竞争环境变了。谷歌推出免费开源的手机平台后，iPhone不再是运营商孵化数据业务的唯一选择。除此之外，新兴公司和新的商业模式的不断涌现也正在对现有格局造成冲击，比如Facebook和Twitter所绽放出来的价值，正在让微软和谷歌感到威胁，苹果难道能不为所动吗?

　　而且，相比较过去的Mac、Macbook甚至ipod Touch，作为智能手机终端的iPhone，由于通信功能的介入，有着更多大的潜力可挖。比如3GS所加增的摄像头，为视频应用增加了无限的想象空间。如果有更大的利润空间，为什么不稍微低下点头以获得更为广泛的群众基础？要知道，这已然是多领域的寡头共同竞争的时代，智能手机正在成为融合时代的战略高地。

　　既然已经做了决定，何不趁热打铁将中国战略部署到底?目前看起来很有这样的必要。

　　不知是否为了迎合乔布斯的美国时间，iPhone在京的首发选择在了北京的深秋之夜。一个名叫Greg Joswiak的看上去很年轻的苹果副总裁做了一个简单的流程化演讲。关于中国应用，他只列举出了非常简单的几项，比如斗地主、新浪阅读、和以人人网为代表的SNS应用。这让排队等待中国iPhone发售的苹果粉丝们失去耐心，发出了一浪高过一浪的怒吼声。颇有些喜剧色彩的是，Greg Joswiak却误以为这是粉丝热情高涨所致，反而愈加欣喜。

　　如果没有中国联通的介绍，Greg Joswiak当然不知道中国用户心里的想法。但关键是，这两家基因和品像完全不同的公司本身就存在文化和认知上的深度差异。

　　“在中国，任何事情都讲究‘中国特色’，如果苹果不放下身段，就很难搞。”网龙CTO熊俊说。网龙公司是最早致力于iPhone应用开发的中国公司，研究苹果和中国用户各自的“脾气”多年，一直在寻求对接。他所说的中国特色有类似于这样的表现。比如，苹果希望用户能对涉及到的每一项功能付钱，比如，你只能通过一个应用看一本书，中国用户则希望下载一个应用可以用来看很多本书；而中国用户喜闻乐见的一些小功能，诸如来电归属地查询、信息追求等后台应用在苹果看来也是不被允许的。诸如此类，等等。

　　所有的这些“结”，都需要通过中国联通和苹果双方的深入合作才可能解开。