“他主要就是想造效应。”上述产业人士说。

　　此前，谈及中芯模式，台积电前CEO蔡力行曾深有意味地对CBN说，至少台积电是一家“有根”的公司，“不是漂浮着的”。

　　中芯如何变局

　　张汝京的产业号召力有目共睹。少了他的中芯国际，在和解赔偿、人事调整之后，会产生怎样的变局?

　　赔偿金将是直接冲击，2亿美元几乎等于中芯国际2009年资本支出的总额，它目前仍有几亿美元的银行欠款。

　　但和解协议条款，倒有微妙之处：中芯不但赔偿2亿美元，还将“授予”台积电8%的新股。加上认股权证，交易结束后，它就持有中芯股权10%的股份，成了股东。

　　这一比例不低。去年入资的大唐控股仅16.55%，上海实业略高于10%，如交易完成，台积电将成为第三大股东。

　　台积电会收购中芯?这恐怕不太可能。因为半导体制造业已被提高到战略高度，而且中芯背后国有资本色彩越来越浓，大唐控股注资后，公众甚至称它为国有企业。加上它在本土的地位，中芯控制权不可能易手。

　　但台积电这手策略意味着什么?“至少有两重目的：一是了结眼前诉讼，算是以知识产权换了现金与股权;二是成为利益攸关方，可以影响中芯运营。”一位资深半导体专家分析说，从持股比例看，未来，台积电有望进入中芯董事会。

　　台积电昨日表示，不会派代表进入中芯董事会，参与运营。但10%的股权足以影响资本市场。

　　不过，从两岸关系看，这一举动并非坏事。毕竟中东人正在进攻，而韩国三星也正在强化半导体代工事业。中芯、台积电可以联手应对，改变过去两岸企业内耗现状。这一合作，将直接削弱张汝京在代工领域的影响力，或许这是他出局的原因之一。

　　张汝京确实为中芯奠定了发展基础。过去9年，它从无到有，建设6座基地，快速成长为全球第三大，构成了垂直整合的运营模式。而且，还与IBM、博通等巨头建立起合作。张汝京打下的烙印显然无法磨灭。

　　但中芯毕竟还是追随者，与台积电之间仍有巨大落差。这导致张汝京的时代，过于侧重量(产能)的扩张，在质(技术、研发)的积累上一直被对手讥笑。在与IBM建立合作前，前四大同行中，中芯工艺实力最弱。而由于投资折旧的压力，以及运营能力限制，截至目前，中芯仍未扭亏。

　　这可能将是中芯变局所在。即由外部扩张，转为内部体质的提升，并且有望成为中国半导体制造业整合的平台。相对内敛的王宁国，或许能开辟新的天地。

　　消息人士透露，中芯董事会正在吸引本土及海外高管，填充运营团队。

　　中芯国际人物谱

　　张汝京：中芯国际原CEO、总裁

　　张汝京1948年出生于南京，1970年毕业于台湾大学，获得机械工程学士学位，1974年毕业于纽约州立大学，并获得工程科学硕士学位，1986年于南卫理公会大学获得电子工程博士学位。

　　现年61岁的张汝京曾经在德州仪器工作过20年，并帮助该公司在美国、日本、新加坡、意大利和中国台湾建设过多家芯片工厂。1997年10月，张汝京加入世大积体电路公司，并从1998年1月开始担任该公司总经理。2000年1月，公司大股东中华开发将世大作价50亿美元卖给台积电后，张汝京离职。

　　2000年，张汝京创建中芯国际。

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本文来源：第一财经日报 作者：王如晨