拉韦表示，约半数谷歌收购对象是由其团队确定的。他相当大一部分工作是考虑包括“三驾马车”在内的高管提出的其他收购目标。谷歌并购业务前掌门萨尔曼·乌拉(Salman Ullah)表示，“收购决定权在董事会或‘三驾马车’手中，这是谷歌的优势。根据我的了解，在其他公司，并购交易需要经过多个部门研究才能定下来。”

　　谷歌收购的业务并非都获得了成功。Blogger被广泛认为是成功的，但2005年收购的位置服务Dodgeball已于今年1月份被关闭。如果要重返位置服务领域，谷歌可能会选择一家能帮助开发者开发位置服务的公司。SimpleGeo就是这样一家公司，其服务能够向手机应用提供地理信息。

　　谷歌在并购方面可能有更大的目标。谷歌2005年斥资16.5亿美元收购了YouTube，去年斥资31亿美元收购了显示广告网络DoubleClick，拉韦说，“我们认为这两个领域蕴藏着商机。”谷歌会收购Facebook等大型社交网站、RIM等手机厂商或Salesforce.com等在线软件提供商吗?搜索引擎技术网站Search Engine Land编辑丹尼·沙利文(Danny Sullivan)说，“对于谷歌，我们的唯一预测是：这家公司是不可预测的。”

　　拉韦表示，无论交易规模大小，他关注的都是优秀的人才而非优秀的技术。拉斯·拉斯姆森(Lars Rasmussen)和吉恩斯·拉斯姆森(Jens Rasmussen)的Where 2 Tech公司被谷歌收购后成为谷歌地图服务(Google Maps)的主要部分，两个人目前则在开发谷歌最有前景的产品之一Google Wave。拉韦说，收购的宗旨是获得能够不断创新的人才。