我记得在2000年时代华纳和AOL宣布结构重组后，哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森(Clay M·Christensen)对AOL员工进行培训时阐述了他的“创新者困境”理论。他称，破坏性企业因破坏性创新一再搞乱创新活动，当他们进行创新时，会认为仍在进行破坏。结果，他们错过了来自草根阶层的挑战，而这是其业务面临的真正的破坏者。

　　现在，搜索正在分化出垂直分类网站，去年出现了两个很有意义的垂直搜索，分别是视频和实时搜索。

　　YouTube.com现在已经成为美国第二大在线搜索网站，每个月美国国内的搜索量接近30亿次，市场份额远大于雅虎。当谷歌收购YouTube时，人们普遍认为其将进军媒体行业。后来，人们突然明白，YouTube的搜索功能对于谷歌而言更为重要。谷歌知道，视频搜索不仅困难而言不同于文本搜索，收购YouTube将使其同时拥有媒体目的地(浏览、观看、分享)和搜索目的地(寻找、观看、分享)。

　　我记得，当2006年11月我和前AOL首席执行官乔恩·米勒(Jon Miller)与谷歌创始人塞吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)举行会议时，我曾试图说服他们视频主要是浏览体验，谷歌与AOL合作应该包括围绕YouTube建立一家视频合资公司。今天，搜索、浏览和导航之间的界限日渐模糊，更为复杂。很明显，与谷歌相比，YouTube具有非常不同的搜索体验。另外，YouTube的搜索市场份额快速增长，2008年11月，YouTube在搜索市场中的份额同比大增114%。

　　现在让我们看看实时搜索的发展。在Twitter去年7月份收购Summize并推出Twitter Search后，实时搜索已经成为一个非常重要的新的发展方向。如果你访问独立域名search.twitter.com，你可以就任何时下关注的话题进行搜索。

　　几个月前，Twitter的一名搜索工程师对我说，他的CS教授认为，从技术方面看，Twitter Search信息相关性的主要基准是时间，因此并不是真正意义上的搜索。另外，与视频搜索类似，实时搜索同样将搜索、导航、浏览融合在一起。

　　面对新的发展趋势，谷歌的应对之策又该是什么呢?如果谷歌计划推出实时搜索服务，首要问题是在哪里推出这项服务，是Google.com还是now.Google.com?假定谷歌推出now.google.com，第二个问题就是信息源。目前，大部分公开实时数据流存在于Twitter，谷歌推出任何实时搜索产品将证实Twitter在该领域中的主导地位以及Twitter数据流的重要性。