随着网吧行业的完善和发展，现在的网吧从业人员的素质都有了长足的提高。但网吧员工的管理和归属感仍然没有显著的改善，所以锁住网吧员工感情，对于网吧经营来说就显得很重要了。那么下面小编将为网吧管理者提供三点建议来锁住员工。
　　1、聪明的制度
　　企业制度要聪明，要有智慧。最笨的制度是处罚，最好的制度是奖励。这可不是我一个人说的。世界上著名的船坞公司大科恩就有一套内容庞杂的企业制度，但令人震惊的是，整篇企业制度上有超过65%都是奖励，只有还不到40%的制度是用来规范员工的。但有人就此问题请教这家公司负责人时，他诙谐的说，从来没有因为制度而约束的成功的企业，员工不是劳改犯，他不需要你来教他如何做，他需要你鼓掌而不是给脚镣。同样网吧也是如此。对于网吧员工来说，基层从业人员大多在现实生活中缺少一定的关爱，而这个时候，如果生活已经很难了，但工作环境比生活还难，那么这对他们来说无疑是巨大的打击，也是迫使员工离开网吧的根本原因。所以，我们建议网吧多多制定员工关爱制度，做到赏罚分明，甚至只赏不罚，本身网吧也不是什么大不了的买卖，没有那么多的繁文缛节。员工心情好了，自然对顾客也好，最后受益的还不是网吧业主自己。
　　2、积极的团队
　　为员工描述美好的，却又能达到的愿景。聪明的领导如何带领一个团队去共同完成一个看似遥远却有理可循的目标。借此来加大员工对员工；员工对领导；员工对企业的粘稠度。好的团队应该具备如下3个特点：第一，有一个坚定不移的目标；第二，有一个能力突出的灵魂人物；第三，有丰富的阶段奖励。目标，是维持团队的基础，灵魂人物是锁住团队的胶水，而阶段奖励则决定了团队的执行力与持久力。相信一个网吧业主能够为自己的团队制定出这三要素，那么一个坚固的网吧运营团队将成为你的左膀右臂。
　　另外也有人说过，建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干不出多大的成绩!因为在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感。
　　3、更多的关怀
　　网吧员工大多数都是背井离乡的外来务工人员。他们再这里举目无亲，孤单无助。来到一个企业工作，除了赚取必要的工资，解决生存问题外。也希望能从工作中寄托自己的感情，希望能在这里找到一份家的感觉，同时强烈渴望在同事，老板身上得到聊以慰藉的孤独感。因此，这类人群的感情观就很明了，只要我们的网吧业主放下身段，平时多关心关心员工的私生活，不要怕会触碰他们的隐私。你要知道，在一个举目无亲的城市里，对于一个外来人来说，是根本没有隐私可言的。他们孤单一人，正需要的是关爱与问候。但我们能给员工的除了工资，还有一丝丝的人文关怀时，那么我们相信，你的员工会更爱自己的工作，更爱你的网吧，也更爱同你一起工作。
　　以上三点就是锁住网吧员工，增加网吧员工感情的好方法，基本上就是一个可以有发展期望的目标；一个积极向上的团队；以及一份丝丝入扣的关怀。相信网吧业主做到这三点，一定会拥有一个无坚不摧的网吧运营团队的。