我们大家一直在讨论网吧管理、提高营业额、技术网管发展趋势，其实现在的网吧慢慢转变为企业化管理，但网吧管理又不同于大公司的管理，要想自己的网吧效益好，管理者必须采取从性化的网吧管理模式。小编认为管理网吧员工必须作到以下四点：
　　1、切忌施加脸色
　　切记对于下面的员工，在对方没做错事的时候，不能施加脸色，或者骂员工。其实反过来想，如果真做错事了，我们说他、骂他，难道真能起作用吗？现在的人不比以前了。
　　说实话，这种工作，虽然轻松，但是待遇不高，而且每天耗时间。如果再随便给人施加压力的话，也许明天就你一个老板看整个网吧，这种事情不是没有，我亲眼见过网吧员工整体辞职，老板那时候才知道后悔，恐怕来不及了，至少说你那个月的生意会下降很多，你损失是很大的。
　　我们就应该先端正自己的态度，说细了就是要让员工觉得真是自己错了，那么肯定会有效果。哪怕是他实在听不进去，大不了不要他了。可你在其他员工心里，就会是另外一个印象。他们会觉得自己的老板很好，而老板都这样了，做错事的员工还不肯改正，那么开除他是应该的，另外，老板要会“收买人心”和树立威信。
　　2、收买人心
　　这句话听起来好像不那么好听，不过这是最正确、也是最直接的办法。收买人心分好多种，比如平时生活上的关心等等，不过这个度要掌握好。其实，聪明的老板知道收买人心不一定非要用钱的。比如你的一句激励的话语，这个就看老板个人能力，和发挥的水平了，可以自己研究一下，也可以下来和我讨论。
　　3、树立自己的威信
　　作为一个老板，必须要有自己的威信，当然并不是我前面说的你要理解员工怎么的，就不要自己的威信了。这个是必须的，要让他们觉得你既是那么容易相处，又觉得有一定的距离。
　　这样，当重要时刻，能发挥很大的作用。这个方面是比较难做的，这个和个人的性格、管理经验等，有很大的关系。其实这个时候也许大家认为网吧的核心真的才是业主，而且最难做的也是业主，我们在理解下属员工的同时，也要同时学会对他们不。
　　4、针对员工的待遇，我们不做空口承诺
　　我想员工并不是要你对他承诺以后生意好什么的，会拿多少钱，待遇如何如何，他们要的是实际的。
　　希望领导层放下自己的利润，与员工共同进退，你要相信，所有的利润，毕竟你们是占大头，下属员工拿的只是小部分。就像我经常和业主说的一句话，如果我一个月能有1万的收入，那么请你们想一下，你们能有多少利润呢？这个就是仁者见仁，智者见智。
　　以上就是小编我关于网吧经营模式中对待员工的一些人性化的想法，希望能对各位从业者有所提示！