许多网吧整个的投资经营是从开业到最后生意不好，不做任何调整，然而网吧经营与管理是有属于自己的理念的，如何让网吧在剧烈的网吧竞争中立于不败之地，怎样经营好网吧是值得让许多网吧业主去探讨的地方。
　　网吧经营的第一个准则：网吧收入不可以等于个人收入
　　网吧投资者大多不从事其他行业，没有每个月的固定收入，消费开销大多来源于网吧收入。前两年可以看到不少已经经营网吧6，7年的网吧业主基本还是最早经营的那些面积，那些机器，之所以没有发展，网吧的收入变成了个人的开销。
　　在网吧的每天收入中，要包括这几个部分，折旧部分（设备及装修），运营费用（人员工资，水电，房租分摊等），利润。设备折旧部分是网吧经营再发展的关键，该部分收入不可以轻易动用，网吧业主的个人消费要形成固定额放入到运营费用中。利润部分可以作为投资分红，进行消费或者其他投资。计算出你所投资网吧的折旧部分数额，只有这样才能真正评估出网吧的盈利状况。
　　网吧经营的第二个准则：市场才是是否追加投资的依据
　　绝大多数网吧设备的更新是没有固定时间，甚至是整体更新的。在有竞争的环境中，网吧设备要保持动态更新维持对客户的吸引力，从而保证网吧的竞争力。网民是多样的，但是一定有网民是最求最新设备的。这也是一个新开业的网吧在第一年生意好，第二年旁边的网吧更新完机器后，生意会产生较大幅度下滑的一个关键因素。如果按照第一个准则，进行折旧提取，可以轻松的判断出是否需要进行设备的更新。
　　根据周边的竞争环境，根据电脑设备的更新情况，动态调整网吧投资，让资金的效率达到最大，可以整体提高网吧的资金收益率。所以经营的第二步,评估每次新增投资的投资回报率，决定是否增加投资，进行调整。
　　网吧经营的第三个准则：网吧自身经营努力不能改变环境因素的负面影响
　　网吧经营过程中不可避免遇到周边环境因素的影响，生意走下坡路，在这个过程中，等待，成为不少网吧业主的选择。如果网吧周围环境变化，从选址的角度讲，已经不适合投资，撤退搬迁是唯一正确的选择。这种选择不是经营失败，而是经营调整。在这一个过程中最容易烦的错误就是赌气，增加投资，进行无法预期结果的价格战，而在经营的泥潭中越陷越深。
　　在网吧经营中，定期评估当前网吧经营情况，关注新的适合网吧经营的区域对于