现如今，网吧连锁加盟正在篷勃的发展，那么就必定会有新的管理方式，那么，网吧连锁加盟的管理应该怎样进行下去呢，其实所有的管理都是向上的，绝大数管理层面需要服从资本层面的要求。而网吧民间连锁的资本层面对连锁管理理解程度大相径庭，这就要求本文上述的两种人群要正确的看待。
      下面有几点需要我们来注意一下。首先是要跟老板或者董事会对发展中的战略问题统一意见，包括成立公司到底是什么目的、公司的商业模式、公司发展的长中短期规划等，最好形成书面的东西。几乎所有老板都说要放权给你。但要小心，这个放权的尺度在老板心中，要在工作中去找老板这个平衡点。这个平衡点可能根据具体老板不一样包含了内容也不一样，但人和财两个方面基本是所有老板都会在意的。如果要顺利的开展工作。然后在公司建立或者改革势必有人事变动，充分了解到既有人员的需求和特长来设定对应岗位。只有在既有人员确实不能处理也不能培养的前提下，再因事设岗自己招人。对于公司出现的不合你以前观念的事情，只要对公司战略没有影响，能够完成目前本职工作，可以去指导，但不要去批评。分析公司目前最紧急的的事情，结合和董事会讨论的战略，全力处理。处理过程中要注意建立对应流程，打造体系和系统。当很多规则建立，工作有了成效，而你在董事会获得信任、在员工中有了威信的时候，再去看哪些人确实顽固不化，跟董事会讨论清除掉。对公司正规化、体系化有用的东西，结合目前公司情况，以上过程中，审时度势的加进去。任何东西在使用之前要找准跟其他制度的因果关系。做事前不要陷入人际纠纷，跟董事会交流，要站在现有公司的实际情况谈，跟员工交流，要有救人而不是杀人的心态。
       目前为止，需要这种思想的人无非就老板或者在某个开了很多网吧的老板手下做了很多年的伙计，希望能借助这个时机形成公司化的管理，还有就是在网吧单店管理很有经验或者有连锁公司总部相关经验的人，和某个老板有共识，从而成为这个公司的执行人，所以需要这种思想。
       总之，在网吧进入连锁加盟的时代，网吧连锁加盟的管理也是势在必行的。