小颖最近参考了很多网吧经营管理方面的知识，再结合了一些自身感悟，整理总结了一些常用的网吧管理方式。

　　1、人性化的管理：为员工进行职业生涯规划。

　　2、制度化管理：管理门店日常事物和保证门店正常运营。

　　3、运营化管理：出效果、出成绩。

　　4、绩效管理：提高工作质量，有效激励员工，提高其工作热情。

　　其实这四者是相辅相成的。如果缺少人性化管理，那你们的公司文化是废纸一张，而公司也很难留住好的人才为公司尽心竭力的出谋划策。尤其是去网吧的员工大都比较年轻，还有很好的前途，所以需要一个良好的职业规划，如果网吧在这方面做到位，留住人才的几率就增大了。

　　制度化管理一直是最常用的管理方式。无规矩不成方圆，如果缺少制度化管理，那么公司所属的管理人员就变成了救火队员，公司杂乱无章，员工松散怠慢，每天发生各类事物应接不暇，致使管理人员没有多余的时间来处理更为重要的运营问题。

　　网吧要赚钱要盈利就必须有一套高效的运转机制，良好的运营模式，严格人性化的管理制度。如果缺少运营化管理，那么公司的业绩就不能很明确的保障。大家都知道，作为网吧职业经理人，其意义就是为投资者创造利润，为员工谋求福利，为社会提供就业机会。其中以为投资者创造利润为重。如果公司的业绩不能保障，不管你网吧管理再好，员工素质多高，那么投资者会毫不犹豫的把您换掉。

　　随着中国市场化逐渐完善，越来越多的企业开始实行绩效考核，这套机制在很大程度上量化了每天的工作量。便于网吧管理者考核员工，而且公平公正。如果缺少绩效管理，员工就失去工作动力，缺乏有效的规范手段。常此以往，门店的业绩和发展得不到员工的重视，管理就会限于被动的地步。

　　所以四种管理方式相结合，才能造就一个优秀的团队。

　　人性化管理、制度化管理、运营化管理之间的对比：

　　1、人性化管理：点和点的结合，人少的时候效果较好;

　　2、制度化管理：面和点的结合，人多的时候效果较好;

　　3、运营化管理：层和面的结合，人多的时候效果较好。

　　制度与人性化管理是相辅相成的。制度、人性化管理注重的是方法和过程。运营化管理注重的是目的和最终的效果。

　　网吧管理的具体工作内容是：运营管理，财务管理，安全管理，技术管理，资产管理，人力资源管理，进销存管理，质量管理。如果网吧能在这些管理方面做到面面俱到，那么网吧一定能创造不错的业绩。