常见资产评估方法：

①专业评估

　　请第三方专业资产评估机构，对即将联营的每家网吧进行资产评估。这种评估方法省时省力，但缴纳给第三方专业资产评估机构的评估费用自然不菲。

②联营网吧自行评估

　　方法一：根据文化证上的网吧机器台数作为今后联营网吧运营资产入股（网吧证照、房租、水电等费用不做考虑），其他相关固定资产按旧货市场售价入股。至于每家网吧联营后的股份，是将联营网吧单机平均值乘以网吧机器台数（按文化证照上的机器台数）进行分配，公平合理。

　　方法二：根据文化证上的网吧机器台数作为今后联营网吧运营资产入股（网吧证照、房租、水电等费用不做考虑），其他相关固定资产按旧货市场售价入股。但不同于方法一的是每家网吧联营后的股份，是每家联营的网吧都持有相同股份，将联营网吧单机平均值作为标准基线，凡低于联营网吧单机联营网吧单机平均值的网吧将补齐差额（主要是以现金方式），凡是高于联营网吧单机平均值的网吧，将由联营网吧公司根据该网吧机器台数退还该网吧原业主应得款项。

资产评估核心：

　　在资产评估初期，就要对每一家即将要联营的网吧进行固定资产摸底、统计分类造册、核定原价、确认现值。无论是以何种方式进行资产评估，都是建立在公平、公正这个基础之上，任何人不得违背这一原则。

（3）联营重组后每月（年终）税后利润如何分配？

方法一：传统型分配

　　根据原有每家网吧文化证照上的机器台数进行分配每月红利（已除开各项开支后，按联营网吧当月盈利状况100-200元/每台机器）。

方法二：科学型分配

　　联营网吧当月税后利润达到联营网吧公司资本金一定百分比（资本金月份收益率），对提出法定公积金（先提取）、支付股东分红（需召开股东会决议提取）、其他名目公积金（需召开股东会决议后使用）进行合理分配。

　　税后利润均以各网吧门店为基本核算单位，按自然月核算、及时召开股东大会、公布上月盈利或亏损数据，按事先制定好的《联营网吧税后利润分配原则》对每一位股东分配当月红利。

　　公司公积金（含法定公积金、任意公积金）主要用于扩大联营网吧公司经营（兼并或控股新增门店、更换原有门店设备、门店设施改建及装修、收购退股股东股份等等）。

（4）联营发展中期赢利点在哪里？

　　联营网吧大多在二级地县区域，最终的目标是达到可持续发展的统一经营。要达到这一目的，必须要先整合自身现有各种“资源”（点卡平台供货商、副食批发供货商）。

　　为降低网吧采购成本，优惠购销结构，增加实际利润，联营网吧公司应面向社会进行集中化采购暨供应商渠道商进行公开招标。比如：硬件供应商（各种电脑配件商）、饮料供应商、副食供应商、装修设计公司、桌椅供应商、点卡平台、其他增值业务平台、游戏推广商、网维技术团队等等合作伙伴。

　　择选标准：
　　①实力、产品质量、后续服务作为先决条件；
　　②实物性产品以总代或批发为第一选择；
　　③同类产品优先选择更具价格优势者；
　　④付款方式接受联营网吧公司的商议；
　　⑤合作协议签订1年以上。

　　通常有些联营网吧公司，联营后第一年内直接将副食、饮料的销售经营权直接交由副食饮料批发商，直接让副食饮料批发商给联营网吧公司一年的进场费（根据联营网吧的规模大小收的进场费不一），省去了联营网吧配送中心这一部门等诸多开支，而且送货效率提高，将以往的送货不及时导致副食饮料销售额的不利因素，直接转嫁给副食饮料批发商。

　　以上只是最常见的运作，而想做大做强，光靠以上这些经营思路是远远不够的，需要革新观念，在立足本区域内联营网吧经营稳步上升的同时，应积极的开拓多元化经营，将其他行业与联营网吧运营相结合，只有多元化经营才能使得联营网吧可持续发展。