（四）面临的困境

　　很多人讲，网吧要转型。究竟是从什么型转向什么型？从单一的上网服务转向多元化服务？那么问题来了，早在2000年，许多网吧除了提供上网服务、还做小商品零售、点卡零售，部分地区的网吧还提供餐饮服务。2000年就已经进入了多元化经营了，所以这样的转型是不成立的。

　　很多人讲，社会对网吧有偏见。社会对什么没有偏见啊？同样是个人，许多富人就看不起穷人、许多穷人怨恨富人，本是同根生的都偏见，何况是网吧呢？所以，以社会对网吧有偏见做为借口也是不成立的。

　　很多人又讲，政策对网吧是打压的。据我这几年的观察，政策一直是滞后的，蓝极速的大火没有烧起来时，办个网吧证那可简单极了；实名制的实施是有试点的，是逐步来的。06年浙江某地级市就已经进行了实名制登记，没有身份证的不允许开机上网，当地的网吧不一样的经营的好好的（单机日网费营收有达到30），现在把这个政策全国推广时，不得了，各地就开始叫了。政策要打压网吧，难道政府是吃饱了没事做？我想那也太低估了政府决策者的智商。每一条政策下来，或多或少的总会对既得利益者有所影响，但政策的背后一定是要解决更多的社会性问题。

　　今天我们所面临的困境关键不是引不进优质的资本、也不是引不进人才。说来说去还是我们小作坊的思维模式难以提升，跨不到现代企业管理的平台上来。在小作坊时代，我们是大小通吃的，只要是上网的都是我们的目标消费群，眼里只有销售没有市场。而今天，我们要在红海中生存下去、发展下去，就必须重新定位，找准自己的客户是谁，为其提供配套的消费服务。