网吧简简单单地拼配置拼机器的时代早已结束，因为现在电脑越卖越便宜了，稍有实力的网吧可以说基本的配置肯定已经都不是什么问题了。

　　那现在网吧竞争拼什么呢？靠什么赚更多的钱，获取更大的利润？我想现在做的比较好的网吧真正拼的应该是差异化经营的战略目标、管理、赚钱效率、高层次深层次的内容，说白了就是企业“软实力”，战略目标、管理、深层的东西，这个需要优质的网吧员工，需要他们来制定来执行。

　　简单地说，网吧要提高竞争力，就必须打造优质网吧员工，增强企业“软实力”。

　　提升网吧员工执行力

　　执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱都取决于两个要素: 一是个人能力；二是工作态度。要提高网吧员工执行力，就必须从上述两个方面着手:

　　第一、 能力的提高。没有工作能力是不可能按照要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力。

　　网吧应做好四个方面的工作：

　　1、帮助员工加强学习，提高自身素质；

　　2、网吧可以通过有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼等手段帮助员工进行自我提高；

　　3、网吧进行现有员工价值的开发，充分挖掘员工的优秀潜质。如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。

　　4、把合适的人放在合适的位置。那些人做这些事会更合适，那些人去做另外一些事会更合适，一定要充分考虑好，对不称职岗位的人员进行调整，整合人力资源，这也有助于员工整体能力的提高。

　　第二、 工作态度的转变。

　　态度的不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。解决态度问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。

　　1、网吧应考虑了解员工个人自我发展规划，帮助员工规划职业生涯，使员工能真正安心工作。

　　2、网吧企业应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，很显然就会影响员工的情绪及工作态度。

　　3、明确员工的工作目标。网吧管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属员工验证大家的理解是否一致。

　　4、严格、合理、有效的监督检查和奖惩制度，赏罚分明。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。表现不佳者被纵容，坏习惯也会像“瘟疫”一样四处扩散传播复制。

　　培养网吧员工创新能力

　　很显然，两类网吧员工，一类中规中矩，一类有创新力、充满活力。作为网吧老板，你会选那类。如果是我，我要有活力的那个。网吧员工必须有创新意识，特别是管理层员工，像网吧店长、职业经理人这类，必须提高他们的创新意识，倾力做好网吧经营。

　　首先，把创新意识和创新精神，列为网吧员工招聘时必备的素质，经营中，根据创新所带来的业绩效果给予提成，鼓励网吧员工积极创新。

　　其次，培养员工的创新观念。在员工的培训体系中把创新精神的培养列为网吧员工必修内容。

　　一个优秀的网吧企业文化氛围=榜样+体系+方法+激励+艺术，网吧应该形成一个团队，从店长到基层员工，店长树立榜样，网吧建立员工创新能力培养体系，积极寻求挖掘员工创新潜质的方式方法，对员工创新行为带来的效益及时给予奖励，激励员工创新业务，等等。

　　总体而言，要打造优质网吧员工，增强网吧企业“软实力”。要注意培养起员工的团队意识，把工作当成一种热爱，感兴趣才能做好做强，提高员工的执行能力和创新能力。