价格则以非会员1.5～2元/小时，会员1～1.5元/小时，卡座非会员2.5～3元/小时，会员2～2.5元/小时为宜。从业人员数量3人比较适合，白天安排女性收银，晚上和后半夜各安排一个男性网管兼收银。有条件者，业主本人或家庭成员在高峰时段适当添做帮手，缓解高峰时段的人力压力，又可节约人力成本。单机利润大约在200～240元/台。如下图所示：

图表

　　如果平时顾客人数在20～40人（40％～50％），上座率须超过4小时以上（5～6小时），节假日须在13小时以上，日均上座时间须在10小时以上，我们则可以考虑增大规模到80台以上。

　　我们规模设计准则是，以节假日中最少营收的那天上座机时做基准，减去平时上座机时，再除以所参考的节假日机时，得出系数后，再乘以原来的台数，加上预留量即可。机器应按预算规模再预留10％的空机率来设计其新网吧的大小，建议不要突破120台。

　　如果再要做大的话，则建议在200～250台之间，这时的价格做的要比其他网吧更低些，其目的是为了保证增大一定的客流量，采取的是同时走低端和高端价格两条路线。其价格建议为，平时非会员、会员均为1元/小时，节假日非会员、会1.5元/小时，卡座非会员3元/小时，会员2.5元/小时为宜。从业人员数量8人比较适合。在这里我就不谈人员功能分配，和规模的计算公式了，它们略为有所不同。

　　因此网吧要做强做大，不能无限制地扩展自己的规模，当到了一定的程度，不仅不能增加收入，反而会因成本的增高，降低营收。一个网吧的规模怎么样去策划设计，多大的网吧才适合我们的需要，在投资中对经营者要对网吧规模要好好地进行分析与预算，才能使网吧真正地盈利。