4.优化资源后增强抵抗力

　　我们有多家门店时，可根据不同门店周边的经营环境，合理的调配设备资源，使设备的利用率最大化和合理化，这样网吧经营者不必在每个门店注入很大的投资。当一个门店的陈旧设备太多，又可利用部分时，适时可以把这部分机器分解到不同的门店，通过设备的变动，提高设备的再生能力，和面对不同消费能力的顾客做营销方案。

　　当市场不管有什么变化时，经营者可以以不变应万变，和不同的竞争对手抗衡。甚至可以在一定的程度上牵制别的网吧。

　　如2000年笔者有一个朋友在管理经营一个80台的网吧的时候，因为这个网吧在商场的三楼，加之在这个商场的旁边开了很多小网吧，因此分流了一部分客源。特别是一个规模不大的网吧，在旁边把价格做的很低，他又不想在价格上直接进行调整，所以当时采取了另外一种做法。

　　当时因为所国家政策调整的原因，原来不够一定的规模的网吧必须扩大或合并经营。基于这种原因，他联合了两家规模比较小的网吧，抽出一定的机器与他们重新组合成一家新网吧，就选址在那个网吧的对面，然后我们采取楼上做高价格，新开的分店做低价格。

　　利用大店的技术力量和一些设备，提升新网吧的设备结构，在网速上超过他，再之联合两边做些促销活动，结果他的生意很受影响。这个首先打价格战的网吧，由于经营下滑，最后不得不搬走。

　　5.提高资金的复投率

　　大家在冬天玩雪球的时候，发现雪球是会越滚越大的。同样门店开的越多，我们手上的现金流越多。网吧经营是不象工业生产那样，存在很多三角债的，它们每天收取的都是现金。当没有外债时，这部分资金就会被闲置起来。

　　多店经营，可以让我们在最短的时间内，把资金有效的投入下去，通过不断增长的现金流来增加营收。这就如同我们平常所说的，鸡孵蛋，蛋孵鸡，因而获取的利润是远远高于银行存款利润的。

　　通过以上分析我们可以看出来，多点多店经营时，有着很强的资源优化性，只要经营得当，完全可以形成自己的一个产业链。连锁网吧在一定程度上来说，就是以这种经营方式来发展、壮大自己的。

　　北京的飞宇网吧其实就是一个很好的例子，通过一个网吧的经营，逐渐发展成网吧一条街来经营。然后依托自己门店和资源的实力，后又开发软件，开发硬件，发展到最后，又变成一家连锁的网络网吧公司，不仅仅提供上网经营，还发展成了自己一个独有的，一个新的经营模式。怎么赚钱不重要，重要的是怎样去赚更多的钱，怎么样去安全的赚钱，这是网吧经营者首要考虑的问题。