2002年以前，全国网吧数量较少，娱乐资源馈乏，网吧业主坐着就能赚钱，得来全不费工夫；2002年以后，被政府严加管束，过度竞争的网吧，业主们想方设法才能维持生存，说是垂死挣扎也不为过。传统的网吧业务收入主要来源是上网费，能够占到营业收入的80%以上，其次是游戏点卡、餐饮和小商品的零售。由此造成的网吧经营现状实在不容乐观。目前，在国内一级城市的平均上网费用在每小时4元左右，二三级城市在3元左右，大量的四五级城市平均上网费用不到2元。即便在很多的省会级城市，上网费用也只有2～3元。现如今，面对良好的发展形势，生存显然已经不是网吧业主们关注的首要问题，如何加快发展的问题真正上升到了战略高度。而为了加速网吧的发展，原本的经营方式和赢利模式肯定是无法满足需求的，因此，我们需要一场娱乐内容的变革，让丰富的娱乐内容成为网吧进一步发展的助力器。

如何让我们的网吧每一台电脑的每一个角落成为世界杯的每一块广告牌？

为什么每个国家争相举办世界杯比赛？因为全世界瞩目的世界杯可以获得很高的广告回报：105米*68米的方寸间，一个庞大的广告世界。正是因为有优秀球员的精彩表演，衍生出了这样一个庞大的广告空间。

目前网吧业暂时还是处于一个单兵作战的模式，始终没有催生一个强有力的通道，代表网吧利益的共同体来自所有上游厂商、广告投放者要条件，为网吧争取更多的利益。虽然现在国内出现更多的网吧连锁企业，但这些企业现在却始终没有联合起来，始终各自为政，各过各的日子，没有统一起来和厂商、广告商谈判，所以一盘散沙下的网吧行业是肯定不能取得其合理的、可能的利益诉求。这不能不说是行业的一大缺憾。因此，在我们有了丰富的娱乐内容作为送给玩家的大餐的同时，我们所有的网吧的广告价值整合在一起的时候，那又是一场何等丰盛的广告大餐啊！

如何让我们的网吧成为广告回报、创造收益的平台?

传统的经营方式和赢利模式在短期内肯定还是主流，但是通过这些方式和模式只是维持网吧生存的根本，进一步的发展还得依靠拓展新的业务种类。之前，虽然网吧业主的“惟利是图”一直是社会诟病的对象，但这并不表明业主们真的就把握了利益导向的真谛，大部分业主只注意到了在网吧管理员的工资、设备添置与更换和室内布置等方面节省资金。其实，利益导向的实质，是让业主们在网吧经营的各个环节都要考虑到利益的因素，并通过经营方式和赢利模式的变革，挖掘更多的收入来源。鉴于此，网吧行业与与其他行业的联合，整合新的商务模式，如：