除了乐视网之外，乐视其他产业目前大多仍处于投入期。以乐视汽车为例，除了贾跃亭在美国投资10亿美元建设汽车工厂，还有乐视控股投资200亿元人民币在浙江省德清县建设的超级汽车工厂。

而今年7月份，乐视花费20亿美元收购一家不怎么知名的美国彩电企业vizio。

更早一些时间，乐视以30亿元控股手机企业酷派，还斥资29亿买下房地产项目世茂工三。此外，乐视旗下的乐视体育在购买版权上也屡出天价。

乐视花钱的地方太多太多，挣钱的地方太少太少。有人说，以贾跃亭目前的布局，给他1000亿人民币未必够花。

2015年，乐视致新（即乐视彩电业务）亏损7.3亿元，放在彩电企业的盘子里看，这个亏损额度倒是能跻身行业前三。

乐视体育的目标是2016年盈亏平衡。

一面是既有产业持续亏损，一面是新进入产业需要巨额投入，一个老得不能再老的问题被反复提起：乐视巨额投资的钱从哪里来？

融资，融资，还是融资。

9月19日，贾跃亭宣布，乐视汽车10.8亿美元（约合72亿人民币）首轮融资已完成，此次是贾跃亭自2015年1月宣布乐视汽车SEE计划以来获得的首笔融资。

据说，5月份乐视汽车首轮融资超过50亿人民币。

乐视控股有限公司旗下的虚拟现实部门LeVR技术有限公司，六月份完成3亿元的融资。

据称，乐视每个产业板块都是独立运营，都有融资计划。

在资本市场圈钱，一直是乐视筹集资金的重要手段，但股价持续走低已不利于乐视融资。

为支持乐视各业务发展，贾跃亭甚至质押了自己在上市公司持有的八成股份。

银行贷款是乐视筹资的另一个重要渠道。据报道，10月份，乐视控股旗下乐视网信息技术（香港）有限公司，刚刚完成一笔1.5亿美元的借款，该笔借款的利息为伦敦银行同业拆借利率向上浮动300个点。

10月19日，乐视在美国旧金山召开有史以来最具声势的发布会，仅从国内就包机运去了400多家媒体（含自媒体）。有意思的是，这场被寄以厚望的发布会，不仅没有刺激乐视股价上涨，还出现了小幅下跌。止于11月4日，乐视网股价已跌至39.71元，总市值786.93亿元。11月7日，乐视网开盘大跌超过5个百分点。

乐视这么多产业板块何时实现盈利？这是个太难回答的问题，以至于在7月份的一个会议上，贾跃亭说，“未来三五年乃至十年内，乐视都不会把盈利当成最重要的目标。”显然，这是没有盈利把握之下的表态。

而这一切，都缘于乐视的“生态”理念。

就像雷军被贴上“飞猪”标签一样，贾跃亭被贴上了“生态”的标签。为了和小米的生态形成区隔，贾跃亭甚至创造了一个拗口的概念——“生态化反”。

“生态”已成当今中国社会最时髦的概念，应该把贾跃亭称为“生态化反之父”。

不幸的是，生态正在成为一个垃圾桶，什么相关不相关的垃圾都可以往里丢。

过去，我们把企业布局没有章法、主业优势不明显称为不相关多元化。自从有了“生态”这个动听的名字，不相关多元化一下子变得时髦而且理直气壮起来。

不过，这一中国专属概念，并未被发达国家接受。事实上，乐视进入美国市场输出的恰恰是这个自鸣得意的生态模式，于是，风险随之而来。

乐视的风险

乐视的风险到底是什么？八大风险。

第一，诚信风险高

我把不诚信列为乐视第一大风险，这可能出乎许多人意料。在中国，不诚信，爱撒谎，大不了品行有瑕疵，无碍大局，甚至有人誉之为“识时务”，但是，在成熟的市场经济国家，不诚信是最大的道德缺陷。

市场经济的本质是契约经济。契约是什么？是承诺的就要做到，是尊重事实真相。但是在乐视，浮夸式宣传随处可见。举个例子，某调查机构（实有合作关系）“调查”出乐视超级电视9月份销量93.9万台，超出第二名33万台，月度销量第一。数据的真实性本来就让人怀疑，经过一番改头换面之后竟然就变成了“乐视超级电视中国销量第一”。

事实是，2015年乐视彩电销量仅有300万台，同期中国五大彩电品牌TCL、创维、海信、长虹、康佳，彩电销量都在800万台以上，其中前三名销量都在1400万台以上。即使2016年乐视彩电销量600万台，也跻身不了行业前五。

事实上，乐视电视一问世即伴随着不诚信。2013年乐视电视首次发布会清清楚楚写着“乐视与夏普合作”几个大字，结果被夏普否认参与乐视电视研发。被打脸的乐视迅即做出反声明：“乐视不会也不屑于跟没有智能电视研发能力，不敢拥抱变化，阻碍技术革新和产业进步的守旧派进行任何研发合作。”

屡屡失信的代价是什么？是你以后再说什么没人信你，最终吃亏的是你自己。我们小学课本上“狼来了”的故事，说的就是这个道理。

在成熟的市场经济国家，失信会被记入个人诚信记录，以后干什么事都麻烦，寸步难行。

这正是我担心乐视走出国际化的最大短板之一，以国内行事风格操作国际市场，失败几乎是百分之百，此前中国企业已经无数次上演类似一幕。

日渐融入世界的中国企业，必须学会尊重国际游戏规则，而不是独立于国际规则之外。必须承认，中国企业还没有资格制定国际规则。学会尊重事实，建立诚信形象，应该成为中国企业国际化第一课。

第二，美国风险大

单独把乐视启动美国战略拎出来说，在我看来，乐视这一步迈得太大了,甚至有可能成为它倒下的第一张多米诺骨牌。

为什么这样说呢？

首先美国是全球门槛最高的市场，当然是最难打的市场。我们看，海尔苦心经营美国市场超过17年，最后仍然选择通过收购GEA曲线占领美国。因为这个市场的门槛太高了，不是你想得，想得就能得。

其次，乐视的行事风格和经营模式，与美国这个市场成熟、法制完备的国家崇尚的企业文化与经营模式均大相径庭。你看，乐视10月19日在美国召开发布会，美国主流媒体基本上就不怎么关注它，有关注到的美国媒体称，乐视的发布会“带着浓郁的电视购物广告气息”。

再则，乐视在尚未培育出国内主业优势之前即贸然启动国际市场，且从全球最难啃的美国市场下手，这是典型的“大跃进”心态。

第三，主业优势不明显

我们上面已经分析过，到目前为止，除了乐视网表现差强人意（对于乐视网的业绩表现