手创立的联想，柳传志身上并没有大多数民营企业家根深蒂固的帝王情结，反而是想把联想最终打造成“没有家族的家族企业”。值得注意的一点是，联想不是柳传志自家人的家族企业，而是“柳派门生”传承的家族企业，由柳传志一手栽培、历经考验、获得认可的门徒传承。幸运的是，柳传志找到了合适的接班人。这其中，便诞生了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一众名将。

2000年，在柳传志的主导下，如日中天的联想一分为二，杨元庆接过了最核心的PC业务这面大旗，其中包括当时80%的业务收入；郭为的神州数码，则分走了IT服务业务。上述两人，都是柳传志一手培养的爱将。

据熟悉联想历史的内部人士向时代周报记者描述，杨元庆早年从最基层的销售做起，是位销售奇才，表面看似颇为内敛，实际上出手极为敏捷，帮助联想电脑在国内市场激烈的竞争中，斩杀无数国内外同行。郭为则擅长出奇制胜，“人类没有联想，世界将会怎样”这句出名的广告词，便是出于郭为之手。而杨元庆在会用人之外，更大的智慧在于对战略上的思考和布局。

难听点讲，制造业其实是毛巾拧水的行业，利润要一点一滴地拧出来。在完成联想分拆的时刻，多元化布局成为柳传志心头的另一件大事。于是，联想控股应运而生。对于柳传志而言，联想控股的成立，是未雨绸缪，对未来先下的布局，一点不亚于分拆的意义。

看准以后，就要提前布局人才。

协助柳传志一手主导联想集团和神州数码分拆的朱立南，被柳传志评价为“具有广阔的视野和很强的学习能力，是一位出色的帅才，不但领导着君联资本，也成为了联想控股的总裁。赵令欢则执掌了联想控股旗下的弘毅投资。另一名大将陈绍鹏，在联想集团各个新兴市场历经锻炼后，加入联想控股现代农业与食品领域的投资。

目前，杨元庆持有联想集团6.05%的股份，朱立南在联想控股持股2.03%，赵令欢在联想集团持股0.02%。

柳传志旗下，这些目前已在各个领域独当一面的门徒，每年春节都会到柳传志家中聚会，推杯换盏，一醉方休。

目前，柳传志担任联想控股董事长，但无须参与具体决策，他把总司令的位置交给了总裁朱立南。在处理重大关键问题时才与联想控股执行委员会共同讨论决策。

2015年，在联想控股完成上市后，柳传志曾袒露这番心声：“联想发祥于科技沃土北京中关村，而其股东中国科学院则是高瞻远瞩的开明婆婆。在政府各部门的支持下，科学院由1984年100%的全资，经过两次减持，现在上市后占有29%的股份。一路走下来，它让创业者、管理层、企业员工当了主人，让主人全心全意地策划企业的发展，分享劳动果实。”

未到谢幕时

72岁的柳传志有过退休的传言，但作为联想商业帝国的灵魂人物，柳传志仍未到谢幕的时候。

过去连续三年中，在全球个人电脑市场，联想持续保持冠军的位置，市场份额达到21%的历史新高。去年一年，平板电脑销量近1100万台，增速超越大市，巩固了全球第三的地位。

联想集团作为一家成立超过30年的企业，16年前就已经从个人电脑行业最后一名成长为国内首屈一指的企业，但2000年当联想电脑走向国内高峰的时候，柳传志心里便开始忧心忡忡。面对未来的不确定性，其确立了鸡蛋不能放在一个篮子的基本发展原则。

联想集团乃至全球PC市场近年来的表现亦印证了柳传志的先见和判断。截至今年3月底的2015财年，联想集团全年收入为449亿美元，同比减少3%，净亏损为1.28亿美元，而2014财年净利润为8.29亿美元。作为集团的主要收入来源，联想PC业务的收入受到了全球PC市场不景气的强烈影响，去年全球PC市场下滑12%，联想则下滑6%。

时代周报记者梳理财报数据获发现，2015财年，联想集团移动业务的总收入同比上升7%至97.79亿美元，营收贡献约为22%，除税前经营亏损则录得4.69亿美元，除税前溢利率为负4.8%。同时，联想全球智能手机售出6600万部，销量同比下跌13%，主要受中国和北美洲的表现下滑所致。联想的全球智能手机市场份额同比下跌1.1个百分点至4.6%。

由于联想手机业绩不理想，同时在转型互联网的过程当中没有踩准脚步，联想集团董事会主席杨元庆也被认为需要承担主要责任。

据时代周报记者了解，在2016联想春节联欢会上，柳传志就曾坦言道：“由于技术创新，商业模式的创新，使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩，而联想集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。”

柳传志表态，杨元庆也是一个不认输的人，会努力工作，面临的挑战与机遇并存。联想控股能做的事情就是把业务努力发展好，使得更好地支持杨元庆，让他们能够冒更大的风险去创新去改革。

过去15年里，科学技术、商业模式发生巨变，联想控股在努力消化变化和学习适应形势。总结下来，柳传志在过去15年主要做了两件事：一是把取得阶段性成功的个人电脑业务交接给杨元庆；二是与朱立南在风险投资领域打拼，并将联想控股拓展至金融、现代服务、农业与食品等多元化业务，终于在去年6月底登陆港交所。

柳传志自曝，联想控股上市3个月其一直按兵不动，认真研究形势，“在学习、在研究战略战术，始终在沙盘上反复演练”。

以投资控股公司的模式上市比较创新，业界将这种模式概括为“投资+”：联想控股旗下投资的都是独立的法人，管理权、所有权都在子公司，母公司联想控股进行战略管控和资源协同，为旗下公司打造发展的内部、外部环境。

目前，联想控股采用“战略投资+财务投资”双轮业务协同驱动的商业模式，两者的区别是参与深度、资源来源、投资回报及持有期限等方面。其中，战略投资包括IT类的联想集团；金融服务类的正奇金融、拉卡拉、君创租赁、汉口银行、联合保险、苏州信托和翼龙贷；现代服务类的神州租车、拜博口腔、增益供应链、安信颐和、时趣互动、寻医问药；农业与食品类的佳沃、丰联、云农场、酒便利、KB食品集团；房地产类的融科智地；化工与能源材料类的联泓和星恒电源。财务投资包括天使创投联想之星、风险投资君联资本、私募股权投资弘毅投资。

对柳传志来说，联想控股其实是想在其他多个领域里都找到一个新的“联想集团”，甚至是新的独角兽。

今年4月份，联想控股拿出了上市后第一份成绩单，2015年度总营收为3098亿元，同比增长7%；净利润为46.59亿元，同比增长12%。

联想控股的整体上市被视为柳传志的最后一役，但在柳传志眼里，“自己的使命尚未收官”，其所希望的上市“成功”不只是成功募资，而是让投资人得到相对满意的回报。

柳传志坦言，目前赶上资本市场大势不算好，最起码要把这个阶段走过去，能够让投资人都感到比较满意，才算是收官收完了，到那时，他便可以开始自己的安排。柳传志期待那时的自己，用百分之二三十的时间去了解企业的状况，其他时间则体育锻炼、多看看闲书、听听有声读物，尽情享受人生。