野心的时候，书商一直以来的愤怒就变得无济于事。如果说Google掌握的信息是用户的数据，并且可以用它完成更多理想的话，亚马逊掌握的信息就是用户，随时调动这些用户用它们最好的产品。不过这位无论是行业，还是消费者购买欲望的老大哥从头到尾做的事情也还是原来那样：让人们觉得这个网站越来越有诱惑力，不断通过新的技术服务来激发了消费者的购买欲，如果想买什么，久而久之，第一时间就会想到这里。

亚马逊最近推出的Amazon Dash，录音或扫条形码可一键将想买的东西放进购物车亚马逊最近推出的Amazon Dash，录音或扫条形码可一键将想买的东西放进购物车。

6、腾讯：几乎没有什么是它不做的

在中国的互联网历史上，几乎在哪儿都可以看到腾讯。这个靠即时通讯工具起家的公司涉足的领域从社交、娱乐、金融、医疗，甚至太空，但是如果谈到腾讯，人们对它的印象又往往体现在这些方面：在朋友圈没法儿分享其它应用的曲子，超过一定分享数量的HTML5链接分享会受限、曾经做出过一个“将在装有360软件的电脑上停止装QQ软件”的艰难决定，“山寨之父”……

腾讯几乎是另一个半球的AT&T，最初以一种新的方式让更多的人更加即时地保持联系，并且让它变成了一种常态。在QQ推出九个月后，QQ用户注册数就达到了100万，一年后破了千万。

根据腾讯发布的《2015微信用户数据报告》，微信到了2015年第一季度，就已经覆盖了中国90%以上的智能手机，月活跃用户达到了5.49亿，用户覆盖了200多个国家，超过20种语言。这成为了“在哪儿都可以看到腾讯”的理由。

这些数字就是腾讯掌握的信息，这让它得以由此围绕这样的“群众基础”更简单地做其它领域的事情，最初的那个免费的社交软件就是腾讯今后成为老大哥的商业模式。

要全部数出腾讯都在互联网上做过什么并不容易，因为实在太多，而它的盈利也大多来自于此，一部分是由QQ产生的会员服务之类的增值服务，一部分是广告，一部分是跟电信运营商合作之后的增值服务。它让腾讯具备“没有什么是不做”的野心和能力。

7、思科：通过大量收购来称为互联网服务之王

1999年微软面临垄断起诉的时候，一些人也在担心当时市值已经达到300亿，有88项专利的思科公司也会面临同样的命运。当时，这家公司在过去7年的时间里收购了50多家公司，其中包括了它此前的竞争对手，一些批评者认为，它把自己研发IOS产品跟其它自己的产品捆绑销售，而策略跟Windows操作系统捆绑IE浏览器很相似。

思科这个提供互联网服务的公司是名副其实的老大哥，原因在于收购。这是一家做路由器起家的公司，一开始是斯坦福大学的辞职教师在家里卖路由器，1991年钱伯斯上任之后，公司在几年间大量拓展了业务，成为了微软那样的巨头，钱伯斯发展出了一套属于思科自己的商业模式，思科要真正地面对客户，不再做单一的路由器生意，就进行了大量的收购――哪家公司有了新技术，思科要做的就是发现这些公司，然后收购它们。

它的核心技术现在已经包括了交换机、无线技术、IP路由技术和IOS等十项，今年的收购动作仍然不断，包括云端应用开发平台上Tropo，以及网络安全公司OpenDNS，都是在完善思科最终给客户提供的服务，通过让自己变得强大，聚拢互联网各个环节的资源，从而让自己变得更强大。

在我们看到的一些关于思科的诉讼案里，比如思科在几年前对华为在源代码和技术文件方面知识产权的起诉，以及美国一家叫做Multiven的小公司认为思科要求它的网络设备客户必须使用思科的维修服务，阻止了提供相似服务的公司进入市场，都被认为是这位老大哥阻碍了技术革新。

这个作为占有了美国70%网络设备市场的公司，最后政府垄断的指控，也被认为是CEO钱伯斯与政府打交道的成果――但不能否认的是，这个“互联网之王”的确具备了垄断的能力。