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AK-47与iPhone:两个同样伟大的产品

2013-12-25不详佚名
:AK-47与iPhone:两个同样伟大的产品

米哈伊尔·卡拉什尼科夫去世了。某骚情的产品经理朋友感慨说,这个世界上还在世的伟大产品缔造者又少了一个。

作为AK-47的首创者,卡拉什尼科夫在近几年里,不仅收获了来自大批军迷的崇拜,而且还在互联网领域虏获了很多新的拥趸。在某些产品经理的心里,他的去世就像乔布斯的离开一样,可能会激起同样一种感情。

此前曾有一些文章把把AK-47和iPhone联系在一起,但更多的是一种感性上的对标,今天笔者倒是想认真考校一下,当我们把这两者放在一起的时候,到底能总结出来哪些有价值的细节。

首先,有哪些相同点。

其一,从产品拥有的地位看。1947年,第一支AK-47诞生;六十年后,iPhone开始推向市场。如今,这两个产品,在全球的产量都在1亿支以上。一个是世界枪王,一个是全球机皇。简单说的话,在军品和民品两个大应用领域中,这两款产品肯定都称得上是伟大的产品。

其二,两者都以其特有的设计理念和卓越的性能征服了海量用户。AK-47的设计理念对于产业设计领域的人来说,几乎都是耳熟能详的——操作简单,性能可靠,结实耐用。关于它可靠的性能,有着各种传说。iPhone就更不用说,简洁、易用、美观,几乎每一个号称在追求极致的人都把iPhone看成榜样。

其三,因为畅销,所以成为事实上的标准、很多周边产品自觉接入的开放接口。AK-47在全球范围内几乎无处不在,传说这导致美国海军陆战队外出执行任务时,还会随身携带AK-47的弹夹。弹尽粮绝的确是绝境,然而如果弹未尽,但弹夹不匹配,那就即绝又囧了。多带几个AK-47的弹夹,就像互联网里面的冗余和兼容,关键时刻的确能救命。同样,iPhone更是影响广泛。前一段传说宇宙中心五道口路边某贴膜卖壳的无证小摊,月入就能达到数万。可以想见,苹果对整个手机周边产业链的影响会有多大。

其四,只要足够好用,个体消费者会在实践中推翻组织机构强制推行的制式装备。越战期间,因为AK-47更为好用,一些美军在野战中直接抛弃了标配的M-16,转而拿起了AK-47。同样,在美国的政商界,原先高大上的标配是黑莓,现在呢,自总统以下,几乎都在用iPhone了。

其五,两者都是全球最具流行符号特征的品牌。枪在一定意义上,是反抗和暴力的象征。无论在真实的战争记录中,还是在好莱坞动作大片中,AK-47都获得无数曝光。AK-47还被说唱歌手写进歌词,在战争游戏中更是成为很多玩家最喜爱的武器。同样,以iPhone为代表的智能手机崛起以后,很多评论家也在艺术设计、信息传播、个体觉醒等方面赋予其更恢弘的意义。比如在埃及等地的群众事件中,iPhone手机的确也成了武器之一。当然,两者还有一个更具体的相同点,即都能当做吉他来演奏。哥伦比亚一位艺术家就拿AK-47改制成了几把吉他,大概也是要表达铸剑为犁的意思。前联合国秘书长安南就获得过一把。至于iPhone,那就不止吉他了,架子鼓、钢琴都不在话下。所谓科学和人文的十字路口,只要你认路,都可以过来站台卖艺。

其次,两者毕竟是两个领域、两个年代的产品和产物。其中还是有一些不同点值得关注。

其一,品牌价值的不同、商业模式的不同。

AK-47曾被认为品牌价值堪比苹果。2012年,AK-47的生产商俄罗斯伊兹玛什(Izmash)武器制造厂宣告破产时,当时有报道就说,俄罗斯品牌专家给出AK-47的估值在100亿美元上下,未来运营得当的话很有可能增长到1000亿美元。据说伊兹玛什公司还打算向卡拉什尼科夫买断AK-47的品牌所有权,然后在这个品牌下生产以及通过品牌授权的方式生产其他民用产品,诸如服装和日用品等。现在卡拉什尼科夫已经仙去,不知道此事是否已经搞定。但在此前,貌似卡拉什尼科夫已经开始类似授权,搞过AK-47牌伏特加等产品。

总起来说,AK-47作为一个品牌,其价值可以体现在枪支武器领域和更为广泛的民用产品领域。对于前者,其实无论是俄罗斯正牌生产商伊兹玛什,还是卡拉什尼科夫老先生本人,其实都无力控制并获取更多收益。因为从冷战时期,苏联就无偿的将AK-47的生产方法传授给其他盟国。现在很多国家的工厂都能自主生产AK-47,甚至连巴基斯坦的农民在农闲时也能组装AK-47。这些版本的AK-47不会付给伊兹玛什和卡拉什尼科夫一分钱,最早原因是我们不付给反正你也没办法,到现在AK-47上市已经六十几年,设计专利保护期已过就更不用付了。对于后者,那就要看AK-47商标拥有者在全球各地授权和打假的力度了。

与AK-47不同,在美国成熟商业环境中成长起来的苹果公司,如今其品牌影响力已经如日中天,现在基本没人敢在专利、品牌上跟苹果较劲。苹果通过其供应链、应用商店已经营造起了一个庞大的生态系统。iPhone虽然也遭遇过越狱、破解,但就像没有盗版就没有微软一样,有人说,没有越狱同样也就没有如今的iOS系统。这个论断对不对另说,其中关键点在于,一旦你习惯了iPhone的操作,你可能就成为苹果的死忠粉,苹果就能从你手上不断赚到钱。

其二,设计理念的不同、机械工业产品与电子工业产品的不同。

如果把AK-47看作是机械工业产品的代表,iPhone可以看作电子工业产品的代表。不管是机械工业产品,还是电子工业产品,其背后都有与其相对应的材料和工艺。简单的说,电子工业产品所应用的材料和工艺相对于机械工业产品应该更精密,更难以掌握,有更多专利保护;而后者的材料和工艺相对于前者可能就更成熟(简单)、更容易被掌握,更少专利保护。

在这个产业的前提下,我们再来看,其实卡拉什尼科夫和乔布斯在设计理念上有个非常大的不同,即:卡拉什尼科夫的“简单易用”不只是针对成品的用户体验,还包括在产品制造中对材料和装配工艺的要求;而乔布斯对“简单易用”的追求只是针对成品的用户体验,并不包括后端的材料和工艺。所以你可以看到,AK-47的生产线在全球范围内能快速被复制,甚至一个巴基斯坦的农民都能组装AK-47;再看智能手机领域,iPhone推出多年,显然国内的山寨工厂也依然难以生产出跟iPhone一样品质的手机。

如果从商业社会的角度看,这两种设计理念和操作手法的不同,无疑体现的是不同机构(企业)对自身价值、自身核心竞争力的不同看法。AK-47的推广最初并没有商业考虑,只是一种政治战略的落实工具,要的就是能够落地开花,野蛮生长;而苹果从一开始就在构建自己的商业帝国,看重的是要一直牢牢控制住核心链条,获取更多的商业收益。

对于卡拉什尼科夫和乔布斯二人来说,虽然两人在设计中追求极致的精神一致,但其实在具体的考量参数上并不相同。草根出身、一直边干边学边练的卡拉什尼科夫,设计上基于实战环境,在制造过程的材料和工艺也更强调基于成本和现实。与其相比,乔布斯作为美国精英代表,将商业、技术、人文熔于一炉,用户端上追求极致,后端供应链上更是追求极致,采用了各种最新的技术、材料。

这两人的不同做法对于国内的创业者来说,尤其还处于创业阶段的产品经理来说,其实很有借鉴意义。简单说,创业者的最好状态应该是——AK-47手中握,iPhone记心头。因为创业者很难像乔布斯那样调动各种第一线的技术和资源,大多情况下反而更像卡拉什尼科夫,时间紧任务重

本文来源:不详 作者:佚名

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