从一个“米聊”应用到MIUI操作系统平台再到小米手机，雷军正试图在中国复制一个乔布斯的“苹果”——此前，同样是基于安卓操作系统的“点心”则选择了一条更加“轻”的路线，与手机厂商合作，避免自己陷入硬件和渠道的泥淖。

然而摆在雷军面前的也是一条更加艰险的路：让摩托罗拉代工无疑要承担巨额硬件成本，发布MIUI则无疑要同李开复的“点心”和其他操作系统竞争，而现在的米聊，正在遭受来自腾讯的强劲挑战。

除了腾讯，未来雷军还要与乔布斯和他的iPhone　5比拼品牌号召力，更要一直为硬件边际成本的居高不下、规模效益的魔咒所困扰。果真如此，小米科技将从一家以技术为主导的“轻”公司转为一家不折不扣的靠规模拼市场占有率生存的“重”公司。

但是雷军喜欢称这种方式为“小米加步枪”式的创业。跟此前雷军投资的企业不同，小米科技宣告了雷军正式进军移动互联网，而且是覆盖硬件、内容以及服务的所有领域。

做手机

从最早的小米司机、操作界面MIUI到后来的米聊，用户从苹果的Appstore以及安卓的桌面上认识了这个公司，但谁也没想到，小米的梦想绝非止于软件开发。

连雷军自己也承认，手机的确不是他的擅长，但是出乎所有人预料，小米科技从诞生伊始就打算做硬件+内容+服务的模式，而非雷军的一时兴起。小米科技相关负责人告诉本报，苦于没找到做手机的人才，小米手机的项目启动稍晚，因为去年年底才找到了摩托罗拉的周光平。

而在这之前启动的应用软件和操作界面等项目，一则是为了尝试和找方向，二则是为了锻炼团队。雷军坦言，年逾不惑似乎是个尴尬的创业年龄，而来自谷歌、微软等有着近十年国际一流工作经验的人才组成的队伍，能不能通力合作也需要磨合。

在外界对小米做手机的传言将信将疑之际，雷军第一次正式对外宣传，小米目标就是做顶级的智能手机。

实际上，小米科技的财力物力都不能归为小米和步枪那一类，这也是雷军对做手机的信心所在。

除了已经融到的4100万美元，坊间传言，包括腾讯在内的巨头都曾对小米科技表示投资意向。雷军否认腾讯想投资小米的传闻，面对估值有泡沫的质疑，他表示，这2.5亿美元估值背后，包含了小米的创业者和第一批的创始团队的56个人投了1100万美元，这里既有员工的嫁妆钱也有炒股钱，而且跟VC一样的价格。“所以泡不泡沫没有关系，是我们自己掏钱干的。”

此外能让雷军有信心的还有整个团队，小米科技创始人团队中，平均年纪32~33岁的团队，目前的200多人中超过一半来自Google、微软、摩托和金山，90%以上是来自一流的跨国公司和国内公司。雷军坦言，小米是整个中国公司里不多的进入门槛非常高的企业。

捧杀

雷军尽量保持低调的姿态，不论是谁在米聊上找他，他都认真扮演着客服的角色，客气而礼貌回应或者微笑。低调还有一个好处是，在对手林立的互联网圈里不树敌。

雷军笑称，也不知道谁发明了Table(T:：腾讯A：阿里巴巴B：百度L：雷军)这个词，可把我给害惨了。

至于雷军系和Table之说，他的解释是“敌对势力诬蔑我军的干法——捧杀”。此前投资的十几家公司里，雷军扮演的并非实际控制人的角色，而Table则可能会提醒前面几大巨头：千万不要跟雷军合作，这小子不怀好心。

实际上，虽然梦想很大，小米科技目前还是很小的公司，从创办至今才一年零一个月，两百人的团队，实在谈不上是巨头。

外界看来，Table之说更像是追随者的捧场，而真正要在这张大桌子上站稳一席之地，还是要看市场份额、收入和创新。不能拿出这三个硬指标，融了多少钱都不能说明什么。

互联网资深人士谢文认为，在当前的移动互联网市场，如果新进入者只能在苹果或者谷歌这个水平上下来竞争，那么很难改变大局。

在已经接近定局的市场上，再来做一个手机操作系统，除了应使用体验更好，已经不能跟先入者在价格上有任何竞争，因为谷歌的安卓本身就是免费的。

虽然雷军没能正面回答小米如何跟巨头化敌为友，只是强调更加重视用户满意度，而外界对一个还处于研发阶段的手机如此重视，最重要的原因还是其竞争对手。小米手机的供货商很多都是iPhone供应商，其目标也不言而喻。

如果说米聊和微信是英雄所见略同，未来可能会有更多强大的公司加入竞争，以弱胜强的所有案例里面，只能以快胜慢。所以米聊团队保持每周更新版本，雷军认为只要将这个速度坚持一年以上时间，就可以拖垮大部分竞争对手。

不是创新?

因为18岁时无意看了一本书叫《硅谷之火》，这让雷军激动不已，他希望有一天能像书中所提到的乔布斯一样，宣告世界“我们发明了什么”。而今天更想说，我们能做点什么与众不同，独特的东西。这也正是外界对于雷军最大的质疑。

谢文认为，雷军技术出身，是个做人做事都很实在的人，但是有人有钱并不是成功所需的全部条件。“最关键的是有没有创新，要在这个已经趋于稳定的格局中杀出来，不在于有多少钱和技术人才，而是是否做了别人没能做到的，在这一点上，小米科技没能说服更多的人。”

从软件到硬件的一手包办，的确可以让手机从工业设计到软件应用结合得非常完美，但问题是：这是苹果已经取得的成功。小米科技想要复制这一成功，是否会陷入当年WPS与微软Office竞争的逻辑?

在谢文眼中，任何创新都是以摧毁现有的商业模式抢占市场为目的的。雷军是做软件出身，这导致其总是希望通过软件的方式或者是软硬件结合的解决方案来获得一席之地。如果小米科技没有更多的创造，而是在业已存在市场上，用同样的东西去抢占市场，很难取得成功。

从历史经验来看，应该是先一点突破，达到相当的市场份额、占据领导地位然后再逐渐扩充。在小米科技包括软件的开发、硬件的设计以及互联网服务这一整套方案里面缺少最为核心的因素：创新。

而现在做的一切，都不能叫做创新，操作系统有谷歌、硬件有苹果、米聊有微博和微信。