位于灰埠小区农贸市场的泡泡网吧尝试多元化经营之路，将网吧、书吧和水吧融合在一起，给人一种时尚感。盛磊 摄

　　“当时火爆到要排队上网，可以说闭着眼睛都能赚钱。”这是许多长沙县从业者对2002-2008 年时网吧业风光无限的真实吐露，然而当遭遇来自电脑、移动终端的双重冲击时，网吧不再是当年那个“香饽饽”了。如何实现突围与持续发展，成为摆在许多从业者面前的一道坎。

　　然而，转型之路没有太多经验可循，也没有哪种模式可以放之四海而皆准。在愈来愈严峻的大形势下，位于灰埠小区农贸市场的泡泡网吧，开始试水多元化经营之路以及规范化管理。

　　四处可见的绿色植物，漂亮舒适的沙发，供应甜品和饮品的水吧……走进泡泡网吧，不仅网吧功能齐全，还不失酒店、咖啡馆的氛围，这样的上网环境给人一种时尚感，一扫传统网吧那种座位拥挤、空间狭小、烟味弥漫的印象。

　　创始人韦丹说，2006 年创业之初，赶上网吧业鼎盛时期的末班车，大赚了一把。2010 年，她将网吧面积扩大至1400平方米，电脑增加至300 台，开始向综合化经营方式挺进。网吧内分设普通区、竞技区、无烟区、卡座区、包厢，配备超市、水吧、书吧，提供免费wifi，将其打造成年轻人的娱乐场所。

　　“行业在转型，如果还停留在过去粗放式经营模式上，显然不行，必须走规范化管理之路，从员工着装到店内布局设计，都有规定。”韦丹说，如此，在经营成本上升的形势下，泡泡网吧的营业额不减反增。“即使在放假期间，网吧的上座率依旧很高，单超市的日营业额就能达到四五千。”

　　事实上，全县不少网吧也都在试水多元化经营。因为年轻人永远是网吧上网的主流群体，他们喜欢的是时尚，必须抓住他们的消费心态才能赢得认可。长沙县网吧协会会长周帅宏介绍，“ 两年前，我们有意识地引导一些规模大的网吧业主到外地"取经"，回来后开始走"网娱"、"网咖"等模式，如在腾讯连锁、鑫联连锁网吧企业中，有的开设台球、卡拉OK，试图用新模式提升网吧的人气和魅力。”

　　不过，周帅宏透露，“真正转型成功、生根发芽的非常少，网吧业的市场还有待进一步开发和提质。”