Google CEO Larry Page接受了《财富》杂志的专访。专访持续约70分钟，是 Larry Page 自 2011 年 4 月担任 CEO 以来，第二次在广泛问题上接受纸媒的采访。现在，采访的文字记录已经在《财富》网站发表。这次访谈涉及话题虽然纷杂，却没有太多令人眼前一亮的东西。我们从其中摘录一些言论，供思考。

Larry Page 说，他们经常思考公司的下一步发展方向，但是这种事情并非完美科学。Google 从事的领域是前所未有的，因此无法从历史中得到什么启发。不过，他还是粗略提到了公司做事的动机，“我们想要做些这样的事情，它能够激发世界上最出色的人去为此而工作。你看自动驾驶汽车……你拥有的交通越好，工作的选择就越多。这对社会有益，或许也有经济上的益处。让我高兴的时刻是，我们会挑选出这样的问题：一些科技可以对其产生真正巨大影响的大事情。我们非常确定自己能够做到这一点。无论我们需要在科技上做出多大投资，与其益处比起来都不是那么大。”

搜索是 Google 的核心业务，随着知识图谱、Google Now 的到来，搜索将会如何变化呢？在 Larry Page 看来，这其实一直是他预想的样子，“完美的搜索引擎能够真正理解你的需要。它能够深刻理解世界上每一件事情，准确提供给你所需的东西”。

为此，Google 需要确保拥有“关于任何事情的非常准确、非常结构化的数据”。这也是 Google 做地图的原因，为了满足用户需要，必须有“更准确、更细节、更结构化的数据”，这也是他们收购 ITA 的原因，因为需要“更好的结构化旅游信息”。

Larry Page 似乎不太愿意提及竞争问题，他说，在某种程度上 Google 会考虑竞争，但是他的工作“多是让人们不去思考我们的竞争者”。人们习惯于思考已经存在的事情，但是真正应该思考的是仍未产生的需求。他说，“我觉得我们的优势、弱点、机会都和其它任何公司不同。”

长期以来，Google 都是以 70-20-10 的模式来做事的，70% 的努力用于搜索和广告，20% 用于应用，10% 是新项目。对此，Larry Page 说，这仍然是公司的思考方式，不过有些 20% 级别的项目正在向 70% 转换，比如 Android，从影响力来说，它应该属于 70% 级别的，但是营收仍然处于早期阶段。至于 Google X 则是属于 10% 的级别，这是让投资者担心的部分，因此，无论他怎么努力，都无法增加其规模，因为“让人们做真正有野心的事情是很难的，让人们改进事情就容易多了”。

自从 Google 收购摩托罗拉移动后，人们都在思考 Google 在硬件上会有什么策略，不过，除了不断缩减业务和裁员之外，我们似乎没有看到 Google 在摩托罗拉移动方面有什么动作，而根据 Google 一些高管的说法，在 Android 团队和摩托罗拉移动之间仍然刻意维持着防火墙。这是否是为了维持和其它硬件上的关系呢？如果摩托罗拉发布 Nexus 手机，是否会让其它硬件商不满？

Larry Page 说这个问题很复杂。他笼统谈论了一下开发 Nexus 设备的原因，那是为了展示 Android 可能成为的样子，让开发者得到早期的版本。Google 每天都会评估自己如何帮助合作商，如何将创新的产品交到用户手中，并且使合作商们感到愉快。“我觉得我们目前做的工作还不错”，他说。

Larry Page 说，他不知道自己能够担任 CEO 多长时间，但是他说自己有动力使 Google 变得更加出色，并且对世界产生重大的积极影响，“我们只是完成了目标的 1%。我有一种推动事情发展的深刻责任感。关注重大变化的人不够多。我试图去做的一部分事情是将 Google 当做一个研究案例，使我们的野心更大，从而能够为世界带来更多的积极改变，更多科技上的改变。我深刻感到，距离我们想要达成的目标仍然差得很远。”