假如我们树立了一个产品要有情怀，要有工匠精神的价值观，那这个价值要比公司本身的商业价值更大，公司成败与否这个价值都留给了社会。

（原标题：投资人谈罗永浩：很欣赏但不会给他1分钱）

初入江湖。创立锤子科技第一年，罗永浩是这样管理公司的。在一次周六的产品例会上，老罗和他的产品经理们正从一个问题讨论到另一个问题，但没有一个能够达成协议。

“冰箱里的生肉是谁的？”罗永浩突然说。所有人都愣住了。“我在冰箱里看到了一块生肉，公司的冰箱里不应该有生肉的。”他语速加快。场面顿时有些 尴尬。最后，老罗点了一位同事的名，让他去查清楚肉的来源，并且告诉全公司——冰箱绝不是放生肉的地方。

“假如我们树立了一个产品要有情怀，要有工匠精神的价值观，那这个价值要比公司本身的商业价值更大，公司成败与否这个价值都留给了社会。”

老罗今年43岁，刘海蓬松，神情认真，多数时候你在公司很难见到他的笑容。他总是穿着一件黑色的中袖衬衣，有人曾问他，为什么每天穿同样的衣服，他回答说：我的生活中已经有太多事情需要决定了。

早年，他四处树敌，创业两次，一次被关停，一次主动放弃。2012年5月他成立了锤子科技有限公司，进入了竞争激烈的智能手机市场。现在他坐在自己刷着灰色墙漆的大会议室中，心事重重，他对某些细节的挑剔和苛刻也到了令人难以忍受的程度。

有一回老罗发现一个软件开发的进程比预计晚了三天，他大发雷霆，找来软件工程师质问，软件工程师解释说，是因为样机来晚了。老罗又叫来了负责样机的人，他怒气冲冲地发问，对方辩解，是LCD延误才导致样机来晚了。老罗并没有罢休，他又找来了负责LCD的人，对方说，这可不是他的错，都怪LCD的代工厂拖延了。

他找不到答案，每个人都说是他人的错误，他越来越生气。“最后精疲力尽，嗷嗷叫一通，走了。”他的合伙人、锤子科技CTO钱晨说。

最开始，老罗在很多方面表现得就像一个外行。“单向输出滔滔不绝，但当你想跟他确认一个东西时，他不给你机会切入。你想把你的话题给他，他也没听到。事实上，企业里讲究的是互动。” 钱晨说，在早期，老罗见人一紧张就往上撸裤腿。后来这个动作还被老罗写成段子，放在了微博上。

绝大多数人并不知道老罗怎样学习成为一名CEO。在牛博网时期，他的合伙人认为他是个独裁且刚愎自用的管理者，并最终和他不欢而散。在接受《财经》记者采访时，老罗谈起他事实上研究工业设计已有七八年时间，他还读了很多关于乔布斯的文章，并对一些细节如数家珍，他也会阅读一些管理书籍。

“我把过去所犯下的错误都整理出来，经常开会回顾和检讨，我将这些错误分阶段解决。但是到下一步的时候，也许解决完了那几个问题，你走出来了。也许还有几个你没看到的问题，那这就是命了。”老罗说。

“如果老罗可以安静地做一个谐星，我们会给他捧场，也许会打赏。但他还想进入高门槛的手机领域，那他注定什么都得不到。”这个行业的一名投资人说。一位创业者忍不住补充，“一个人凭借玩弄价值观可以在艺术上获得成功，没有人会说什么，但如果这个人在商业上大成，那这个世界一定是出问题了。”

小米合伙人刘德在一次接受《财经》记者采访时调侃，如果锤子是小米供应链底下的一支团队，“我保证他可以成功”。老罗的好友、大象公会的创始人黄章晋说，整个科技圈充满了轻佻的智商歧视。

对于某些人而言，这个世界充满门槛，行业的门槛、专业的门槛、出身背景的门槛，甚至口音的门槛。他们不希望看到一个人凭借一往无前的目标冲进来，将门槛踏碎。尤其是，当这个人脾气不大好，性格不那么讨喜的时候。

谁想到，老罗不仅闯了进来，还在里面转了个身。

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