邮件的最后刘作虎提到了年内还会有一款新产品进行量产，当然这也是邮件内容的重点，这款新产品据之前爆料，极有可能是一加2 mini，一加这是要出千元机的节奏，丰富产品线的最大动作，邮件同时强调启动一加3的方案。

2015年9月7日，一加CEO刘作虎向一加内部全体员工发送邮件，而邮件主题也有一丝耐人寻味：“两年”，邮件中刘作虎总结了这两年来公司从无到有，从一加1到一加2的点滴，同时肯定了员工们在产品及设计各方面的努力与成绩，刘作虎还特别提出了一加在海外市场的成绩，称需要稳固欧美市场，继续开拓印度市场，同时还要开发欧洲市场，对海外营销的还是信心满满。

氢OS也是刘作虎在邮件中着重提到的，一加ROM团队组建半年，在设计与体验上均受到外界广泛的认可，不过从一加2发布后的体验来看，氢OS在UI的设计上与功能体验上都有着独到之处，加上侧边三段式按键，也是同样受到较多的关注，但是由于ROM并未优化完善，所以存在着不少BUG，不过这些都是可以理解的，毕竟新生事物的出现，总是需要经历更多的完善的。

邮件的最后刘作虎提到了年内还会有一款新产品进行量产，当然这也是邮件内容的重点，这款新产品据之前爆料，极有可能是一加2 mini，再联系刘作虎之前发过的微博“如今推出一个廉价版的产品都会冠上青春、年轻的字样。问过我们的“青年”没？”也不难联想，一加这是要出千元机的节奏，丰富产品线的最大动作，邮件同时强调了启动一加3的方案，基于今年一加2的一致好评，相信明年的一加3会更加受人期待。

邮件原文如下：

前不久的8月18日，我们发布了一加的企业文化。与其说是“发布”，不如说是“回溯初心”。不知不觉间，从决定创立一加至今，我们已经走过了整整两年的时间。这两年，我们从最初的几个人发展到现在的900多人，先后经历了一加1、氢OS、氧OS 和一加2从孕育到出生，以及被用户接受和喜爱的过程。第一年取得的成绩和口碑，为我们赢得了一个不错的开局，今年，对于整个一加的未来更是至关重要，我们 在年初就制定了海外求发展，国内求生存的战略。经过大半年的运营，我们也取得了很多可喜的成绩：

半年多的时间，我们的ROM团队从组建以来迅速磨合，推出了我们自己的ROM，并且在ROM的设计理念上，得到了外界广泛的认可。

一加2的发布同样受到了国内外加油的普遍关注，尤其是海外的全球9大城市用户体验活动，都排起了长龙，很多用户为了看一眼一加2，提前一天就去现场排队。

服务上，我们在国内一如既往地保持着一流水准，印度的服务更是有了很大的进步。

得益于一加1的好口碑，用户对“一加出品”的期望值也持续增高，我们面对的可能是手机用户中最“挑剔”的一批人，他们的期望也给了我们更多的压力。如果我们能化压力为动力，把这批最“挑剔”的用户服务好，那也必然会被更多人认可和喜爱。

当然，任何一个新生事物的成长都不可能一帆风顺，对于我们这样一个才两岁的公司来说同样如此。当下我们的产品也遇到了一些困难和挑战，如果我们能迎难而上，迈过这个槛，那么这些经验就会变成我们宝贵的财富。

小时候写作文，我经常会用“日月如梭，光阴似箭”作为开头，转眼间，2015年只剩下4个月的时间了，但还有很多重要的事情需要我们一起加油：

在海外，我们要稳固欧美市场，继续开拓印度市场，在欧洲市场我们也成立了小分队，力求让海外市场的营销真正落地。

在国内，如何在竞品层出不穷的市场环境下，继续保持一加2的热度，不断提升我们的声量，需要我们的营销团队全力以赴。我们要努力打开局面，从科技圈突破出来，让更多的人认识一加、了解一加、爱上一加。

当然，从根本上来说， “产品”和“服务”始终是我们的核心。

产品上，氢OS和氧OS目前面临空前的挑战，必须全力以赴，以最短的时间将系统做的更加稳定、流畅。以赢得用户的口碑。

接下来还有一款新品马上量产，如何保质保量，按时上市，这是我们团队面临的另一个挑战。

服务上，接下来我们要重点把之前海外的短板补齐，相信明年，服务一定能成为一加真正的核心竞争力。

剩下的四个月，我们还要启动一加3的研发，我希望我们能把一加3打造成真正让行业震惊的产品。

不管之前的成绩如何，或者经历了什么困难，我们都要坚守“本分”这个最核心的价值观，不被表象蒙蔽，以敬畏之心和谦虚的态度，坚持为用户提供高品质、优设计的产品和有情谊的服务，扎扎实实，一步一步来，这样才能走得更远，走得更稳。

一起并肩奋斗:)

本文来源：网易手机