网咖竞争现在都是比较大，按投资业界的说法，网咖现在是一片红海，那么网咖生意在竞争或者其他原因导致不景气的时候，员工一般心里会产生一些负面的想法和情绪，那么作为网吧管理者，如何留住人呢？

不少网咖员工的工资都受效益影响，但行业竞争激烈，网咖生意不少的情况并不少见，此时员工纷纷离职，无疑是雪上加霜，那么网咖管理者该拿什么留人呢？

很多去网咖上班的员工，选择时都会看钱，只有当自身层次达到更高层次，钱才可能成为次要的影响的因素。根据个人能力去获取应得的那一份收入，也是人之常情，也就是说，如果网咖情况不太妙，选择离开也是可以原谅的。但本来网咖生意就不好，还总是离职，老板就会觉得，这些人真不人道，总是见不得困难时期，网咖管理者无所作为，什么都做不好，连人也留不住。

作为管理者，首要工作，打入员工内部。不少员工离职都不会说什么实实在在的真心话吗，管理者从内部去获悉这些信息，肯定比所为的坐着聊聊来得实在。从中得出来得信息，也可以让自己的工作具有前瞻性，就不容易出现手忙脚乱的情况，最起码可能减少。

重点关注，离职流程。有些网咖对于离职人员管理过于简单。负责人签完字就行，没有对离职流程进行管理。

还有个重点，就是来点靠谱的留人手段，比较寻常的方法：第一个文化建设。没钱的时候，来点虚的，总比干饿着肚子还干活来得实在。网咖温暖点，气氛好点，大体还能让一部分员工留恋的。

第二个多灌点鸡汤。虽然鸡汤没啥营养，但稍微还是可以喝点。让老板跟员工描绘点什么蓝图、未来、爱护员工，或许看在老板的份上，稍微留住点心。大家有什么好方法也可以说说。