索尼公司缓慢而稳步的滑坡与该公司的日本式文化有关，而索尼走上下坡路也反映了日本电子行业整体的困境。索尼和松下等公司的成功原因非常明显，它们不仅设计出流行的产品，同时也善于制造。这与美国同行有所不同。不过，日本科技行业也存在一些问题。

1、坚持增量式而非变革式的创新

日本资本主义的发展不利于只专注某一类产品的小型企业，因此日本公司未能推出iPhone、iPad，以及以往的Mac电脑、康柏PC，甚至是戴尔新的销售模式。日本资本主义的形式有利于增量式的技术发展，以及在垂直领域整合度较高的公司。

2、日本式的傲慢

日本的公司和政府部门对一些快速崛起的公司，例如英特尔、康柏、戴尔，甚至是微软，持一种不屑一顾的态度，并认为这些公司在消费电子市场无法与索尼、东芝、日立和松下竞争。

3、错过PC革命

索尼、松下和日立等公司曾推出了许多重量级产品，包括卡带随身听和视频设备等，这些公司在模拟电视时代也取得了辉煌的成就。然而正是因为这一原因，这些公司错过了80年代末在美国发生的PC和数字时代革命。而在移动设备兴起之后，这些公司也未能迅速做出反应。

4、为制造而制造

制造是日本公司的灵魂。对任何经济体来说，制造业都非常重要，美国也不例外。不过日本公司有时只是为了制造而制造。这在某些情况下能取得不错的效果，但最终难逃失败的命运。例如，无论能制造出多么出色的传统电视机，在廉价的数字电视机出现后，这样的业务必然走向失败。作为曾经的液晶面板巨头，夏普已沦落到需要富士康帮助的地步，因为该公司在液晶面板大战中遭遇了失败。该公司在与中国大陆、台湾和韩国厂商的竞争中陷入困境。

5、从未重视软件

日本公司从未真正认识到软件的重要性，它们也不了解如何将硬件与对用户友好的软件整合在一起。因此，日本公司未能推出类似苹果和IBM大型机的产品。这与日本公司专注于制造的文化有关，这些公司认为硬件才是最重要的。

6、岛国思维

日本公司总是专注于日本国内消费者市场。当然，每一个市场都有所不同，但日本公司总是倾向于针对日本用户生产特殊的产品。这一策略在一段时间内能取得效果，但在苹果等公司进入日本市场之后，这样的理论很明显已经过时。

日本媒体在80年代末曾进行过一项调查，询问日本消费者是否希望购买美国公司的产品。大部分日本消费者给出了否定的回答。但目前这一情况已发生改变。