据央视财经12月12日报道，董明珠在今天出席央视财经论坛时，就“野蛮人”敲门、自己卸任事件、以及格力全员加薪1000块等在业内引起了广泛争议讨论的问题进行一一回应。

对于格力全员加薪1000元一事，董明珠说，“目前格力电器净利润率能达到13%，2011年格力电器人均产值90万元不到，现在人均产值翻了一倍，营收1000多亿，7万多个员工，包括8000多人技术专家人才，人员足足减少了一半，劳动果实要大家分享，所以提高1000元工资，”

“有人说我董明珠是因为赌气，集团董事长免了，银隆收购也没成功。如果我是在赌气，就不会走到今天。也许又有发展，我明年继续加1000元，那些问我‘你加1000我们怎么办’的人，你们倒是也加呀？”

回应野蛮人敲门

董明珠：用经济杠杆来发财，是对实体经济的犯罪

今年11月，格力电器宣布收购珠海银隆的交易失败后复牌。前海人寿随之快速买入，持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%，持股排名由公司第六大股东上升至第三大股东。

这也引发市场猜测“野蛮人”敲门格力电器。但事情在12月发生变化。监管层接连发声，收紧保险资金在股市运作的监管，前海人寿万能险新业务和互联网渠道保险业务已经停止。

12月9日晚间，前海人寿更是直接宣布，未来将不再增持格力电器股票，并会在未来根据市场情况和投资策略逐步择机退出。

对此，在12月12日的央视财经论坛上，董明珠现场表态称，“那些利用上市公司在圈钱炒股价发财的野蛮人，坑害了实体经济，也坑害了股民。中国制造业都不要受到这种野蛮人的侵害，我就笑到了最后。”

在央视财经论坛现场，董明珠说，“格力电器从1997年，到今天做到了1000多亿依然没有贷款，我们实现成本最大的控制。但1995年的时候，以我们四面楚歌，银行欠款，下游欠我们的款，这样的三角债使格力很难以发展，于是我们从制度上改变，从营销策略上使格力电器打了翻番仗，就是因为这样我们1997年开始实现了自组资金，但是这给我们带来一个问题，就是我们今天看到的野蛮人的敲门，因为你太有钱了。”

董明珠还说，“用经济杠杆来发财，是对实体经济的犯罪！相关内容称，我们今天看到的野蛮人的敲门，因为你太有钱了，但是你一个实体经济的发展，它要能够引领世界，是要有资本来支撑的，而现在很多人用经济杠杆来发财，那是对实体经济的犯罪！”

回应“卸任事件”

董明珠：我不是赌气

“我不是赌气！有人说董明珠是因为赌气，集团董事长给免了，如果我是这种小肚鸡肠，我早就不应该坐在这个位子上了，我们作为一个企业家是要有责任的。”

回应全员加薪1000元

董明珠：你倒是也加呀

“最近因为给员工每人多发1000元钱的事情，引起轰动，我一下子成了网红。有人说，你给员工每人多发1000元钱，我们怎么办？你们也可以发呀！我不仅今年要多发1000元，明年还要再多发1000元。在这个智能制造的时代，员工自己创造出的价值，员工自己要享受到。我要说，买格力的股票，你是在投资，而不是在投机。”

（翻页看董明珠讲话实录）

附：董明珠讲话现场实录

格力电器董事长兼总裁董明珠：各位朋友，大家上午好，我首先这两天在北京参加了几个会，每次一发言的时候就会和大家说，我这段时间是网红，当然能够成为网红也是挺值得骄傲的，因为格力电器在这20多年的发展时间里，虽然历史不悠久，但它的业绩、它的成果确实令人震撼。

空调行业有100多年的历史，但格力电器在这100多年的历史当中，我们是后来者，我们不因为是后来者而成为跟随者，恰恰是因为我们是后来者，我们挑战了自己，我们的战略思想非常清晰，当我们成立这个企业的时候就意识到我们的责任在哪里？

我们一直致力于希望用自己开发出来的产品，给我们消费者，给我们生活带来改变，这就是企业的价值。

但是尽管我们当时这样想，因为匮乏技术，匮乏人才，更加匮乏管理。

在2005年之前格力电器和中国的空调领域企业是一样的，都是依赖于别人的核心技术，比如说压缩机，比如说电机，比如控制部，这些核心部分都不能掌握在我们手里，你不想跟随，你也得跟随，你不想买别人的技术，你也得买别人的技术。

所以在中国过去的很长一段时间里，地质地价就是中国制造的代名词，空调这个产品永远不可能卖出高价，当然格力空调得到了认可，让别人信任你，选择你怎么办？

当别人偷工减料的时候，我们用货真价实，所以当时买格力空调唯一的选择理由就是格力空调比别人重15公斤，仅仅是一个重15公斤，是不是真正改变了消费者的生活呢？

我认为没有，我们在很长一段时间，媒体报道，我们自己亲身的感受，就是我们都想用空调，但是又害怕空调，因为空调用多了，我们就得了空调病，这就是一个企业，当你只能跟随的时候，你改变不了，所以我们格力选择了一条自我挑战的战略。

我们开始积蓄培养人才，我们开始自主研发技术，我们格力电器到2011年的时候专利仅仅才有7000多项，但是我们2011年到2016年的今天，我们累计专利已经超过2万3000项，在中国的专利局里面，我们的空调格力电器专利拥有数排在了第九位。

我觉得这就是未来的2025我们要具备的条件，你必须自己能够掌握研究核心技术，你必须是围绕着市场的需求需要来开发技术，在2012年的时候，我们曾经有很多的商机，那就是大家今天都知道的雾霾，因为雾霾给我们带来了发财机会，但是我们这个发财机会是牺牲了人们的健康来实现的。

企业找这样的商机是没有价值的，所以一个企业的价值要围绕人类的健康去做研究，围绕着社会责任来做你的产品发展和企业的发展规划，格力电器走到了今天，我说我是一个网红，是因为格力电器发展的好，才有了今天这样的结果，为什么这样说，我用几个数据来告诉大家，格力电器的成长。

格力电器从1997年，当时我们走上了没有银行贷款之路，我们今天做到了1000多亿依然没有贷款，靠什么，靠格力电器新的自创的管理模式，所以我们实现成本最大的控制。

我们今天在座都是企业家，可能算一算账都知道，我们每年要有多少财务费用，这就是成本，所以当时我们在1995年的时候，我们看到了格力电器发展的危机。

第一，没有人才；第二，严格说没有科学的管理；第三，有人际的关系来打造企业。所以我们四面楚歌，银行欠款，下游欠我们的款，这样的三角债使格力很难以发展。

再加上我们当时没有技术，就是一个组装厂，所以我们要改变，怎么改变，就是从制度上改变，从管理上，从制度上，从营销策略上使格力电器打了翻番仗，就是因为这样我们1997年开始实现了自组资金。

但是这给我们带来一个问题，就是我们今天看到的野蛮人的敲门，因为你太有钱了，但是你要知道一个实体经济的发展，它要投入多少的资金来发展它未来能够掌握技术，能够引领世界，它是要有资本来支撑的，而我们现在很多人用经济杠杆来发财，那是对实体经济的犯罪。

格力电器一直自己走自主创新道路，所以我们格力电器从1995年开始实现盈利0.1%，到今天我们的纯利润可以达到13%，很多人不理解，空调是一个竞争充分的行业，你的利润是怎么实现的？

这就是我们回到今天的主题智能，我们中国要实现2025，必须我们要有创造性的突破，我们要具有挑战自我的精神，我们的人均产值在2011年的时候，人均产值才90万不到，但是到了今天我们人均产值已经