向上意见相悖，格力电器差点被“亲爹”卖给了美国开利集团。

关键时刻，证监会的一纸文件救了格力。2005年4月，酝酿已久的股权分置改革正式拉开帷幕，在首批改制名单中，1996年上市的格力电器赫然在列。

根据股改方案，大股东在一年内不得转让所持股份。该规定等于变相冻结了格力集团出售格力电器的计划。

之后的故事就是朝着有利于格力电器的走向，格力电器董事长朱江洪出任格力集团董事长，在朱江洪的主导下，格力电器引入战略投资者，经过多次增发、减持、转让和管理层激励，格力集团所持的格力电器股份从58%降至2010年的20%以下，截至2016年9月30日，格力集团在格力电器的占股为18.22%，仍为第一大股东。

股权分置改革之后，格力电器形成了由国有股股东、战略投资者、基金和QFII等机构投资者以及格力电器管理层等多元化的股东持股结构。

而格力电器过于分散的股权结构，管理层持股比例低也带来另外一个隐患，面临着被野蛮人举牌的风险。

自从万科被险资举牌成为第一大股东。今年险资相继举牌了多家蓝筹股，中国建筑、伊利股份、吉林敖东，这是险资的“大跃进”年代。

而估值低，分红高、自由现金流充沛的格力是险资的菜。关于格力有可能会是下一个万科的股市预言，令格力警惕的盯着门口野蛮人。

现阶段来自监管层的风向，延缓了险资举牌格力的进度，但是只要险资能够证明自身举牌资金来源的合法性，监管层也没有办法。在低利率资产荒的时代，格力电器就是险资眼中的肥肉。

所以说，监管层的表态，格力只是暂时被救。如果以董明珠为首的管理团队找不到可以关照格力电器的“长腿叔叔”成为战略投资者，被举牌可能只是时间问题。

同心者同路，这对格力电器以及像格力这样股权分散且经济实惠的白马股来说是多么奢侈。这些公司的管理层可以不欢迎资本，却无法拒绝资本。