网引起了很多人的关注，但是我觉得从投资环境上来看并没有和十年前产生那么大的变化，实际上真正硬科技类的项目，能够看得懂的投资人仍然是少的，敢投的人仍然是少的，它的估值仍然不会像大家期望的那样，今天是一个亿，明天是十个亿，这种事情在科技类的项目里面发生的机会很少。

人工智能

创新工场董事长李开复（金融、医疗和无人驾驶）：我认为，在未来十年，世界上50%的工作都会被人工智能所取代，例如助理、翻译、保安等。人工智能的感知、认知、决策，甚至到反馈，这四件事情在过去五年，有非常非常大的进步。人工智能可能再哪些领域最早取得突破，我认为一定是数据最大、最快能产生价值的领域。比如说，金融领域：银行、保险、券商、智能投库、AI量化基金，这些领域是最快能产生价值的。然后就是医疗领域，癌症的检测、切片，基因个性化的治疗，这些都是特别适合人工智能的领域，还有教育等等。

所有的领域里面，我认为最大的一个领域，应该是无人驾驶。这虽然可能是个十年的目标，但是当电动车、共享经济、无人驾驶，三件事情同时发生的时候，人类经济会产生最大最大的提升和改变。

对于人工智能创业者的几个建议：你要有特别大的数据，而且最好是只有你别人没有的，闭环的数据。买很多机器，尤其考虑GPU。还是非常需要有特别多经验的深度学习专家。

晨兴创投执行董事程宇（小公司也有机会）：人工智能可能是一个机会，虽然我们承认人工智能受益这波最大的是大公司，这波以后我们会看到万亿美金的公司。但是在一些细分的领域里面，大公司没法碰到的领域里面，在数据算法更加民主化的一些领域里面，有一些初创公司也有一些机会。比如说投一家公司是做智能客服的机器人。

图象和语音已经相对成熟，而且未来也会变成像水电一样的标准化服务，而语意的技术还是有很大的路要走。如果正好在这个时点上，突然有一些公司做人工智能客服机器人，正好是在这个时点上最大化的享受红利，每家大公司都会做，无论是微软还是阿里，他们内部都有团队做这个事情，但是当你把你的客户定位成大企业，比如说招行、携程这些企业，这个时候你很难想象让百度微软为他们做定制化的服务，所以我觉得这种第一是站在了新技术的红利，同时又在大公司的进退之外，这是一个比较有意思的机会。

O2O和互联网金融

经纬中国创始管理合伙人张颖（Paylong概念）：对这些现在融资比较困难的行业，像O2O和互联网金融，我依然提醒我们同事不要静态的去关注，而是动态的去拼命的去寻找坚持的创业者，回访我们之前看过的所有的项目，看里面能不能找到再有加码的机会。

比如现在互联网金融里，Paylong概念，现在就是一个绝佳的时间加码，做一个B轮，辅助他们成长。现在互联网金融里，几十家公司在做Paylong，但是到今天为止，我们一家都没有投，我们想Paylong从简单的蓝领和白领的短期贷款，未来如果厮杀格局会变成什么样？哪一类的公司有足够的壁垒，团队壁垒还是模式壁垒，还是技术壁垒，到时候怎么生存下来？我们还在消化这个东西，但是非常积极地在看。

贝塔斯曼亚洲投资创始人龙宇（农村、消费）：中国的一些信用卡渗透率等都非常低，那么一定会有强势的新创的企业进行补位，我们也继续在加入互联网金融，其实金融互联网三个字，互联网有时候真的被妖魔化、神圣化或者夸张化，向农村、消费场景、服务环境里投了像农分期这样的公司等等，也是我们最近的探索。

华创资本管理合伙人吴海燕（金融监管）：首先金融行业本来就应该被监管，如果金融行业不被监管，就会闹出非常大的乱子，所以金融行业被监管，是一个理所当然的事情，是一个肯定会越来越细的事情，可能在一些创新产品和模式出来的时候，过去的法律法规或者过去一些监管政策还不适用于它，暂时有一段空白时期，但是这个空白时期也不会太长，一定会迅速补上，这是一个大的前提，金融行业一定会有监管，没有任何幻想。

我们看到今年的趋势就是两个：趋势一：积极地拿牌照，成为一个金融机构。趋势二：跟持牌金融机构合作，为他们做服务，和他们成为合作伙伴，成为他们的有益补充。基本上金融创业就是这两条路可走，所以我觉得在创业之初，应该也不会有任何的以外。

出海

金沙江创投董事总经理朱啸虎（中国会输出）：中国移动互联网人数可能是全球最多的，所以在移动互联网上有些商业模式是在中国兴起的，再输出到国外，我觉得很正常。像移动互联网工具、游戏、社交、直播，都在中国先发展起来，中国可能比其他国家像美国都领先很多。这种输出都很正常，像移动互联网工具、游戏、社交、直播，会在中国先发起来，中国可能比其他国家美国领先很多，这种输出都很正常。

经纬中国创始管理合伙人张颖（只认中国机会）：我深深地认为，在全世界只有硅谷跟中国作为创业的中心，既然我们已经在这边了，而且不管是作为个人还是机构，我们离全世界最优秀的中国投资人只有一臂之距，为什么我要去折腾海外的机会，有那么多牛的基金都在做海外的投资，如果当他们去到美国，他们要厮杀的是当地的红杉。

我跟我们同事说的，你可以把美国、欧洲、东南亚最优秀的创始人拉回中国，让他在中国创业，我们可以投资，但是如果要我在当地做个投资，我一分钱都不会。对我来说，我只认中国的机会，我只认聚焦，把这件事情做好，这件事情本身跟台下那么多优秀的VC厮杀已经是要命的事情了，你要我再去组织一个团队去海外厮杀我做不到。大概是这样的思考逻辑。

纪源资本管理合伙人符绩勋（从工具到产品出海）：出海这个事情早几年已经有过了，像UC70%、80%的用户是在中国的，但是大量的用户在印度尼西亚、俄罗斯，其实中国早年已经有这样的迹象，包括猎豹，在很大程度上也是在出海，所以出海早年是一个工具化的模式简单的出去。

现在很多我们看到的是以产品化的方式出去，大家做一个印尼的头条、印度的头条这些。所以出海的趋势，应该是中国人的这种创新，不管是产品上的创新还是技术上的创新慢慢的会走出去，当然我们走出去也会碰到一些障碍，像美国人到这里来一样的问题，你如何本地化，适合本地的市场，我们有个同事做了一个分享，你要适应本地的文化，不是简单的把语言改变了适应本地的市场，所以这样的一些适应海外的市场的难度，我想中国出海的项目也会碰到。但是我相信，如果能够结合当地的人才一起来做这个事情，这个还是很有机会的。

贝塔斯曼亚洲投资创始人龙宇（大疆是刚刚开始）：未来资本的流向、技术流向、信息流向、模式流向，只会越来越快，越来越透明，越来越扁平，尤其是当中国硬件生产到了可以跟美国软件双级驱动创新的时候。所谓人工智能下一步，其实就是智能硬件变得更加发达一些，美国没有办法在一夜之间把高端制造业的产能搬回。所以大疆绝对不是最后一个，而它只刚刚开始而已。就像映客开始要输出的，也是一种新的语言和模式，我想全世界的人民还是一样的庸俗，未来娱乐化，很多会从向我们这样有娱乐传统的大国，被发明变成一个文化输出，这种更是一个全球的现象。

高榕资本创始合伙人张震（人工智能必须关注全球）：但是如果你是一个面向全球市场的技术或者产品的话，这时候你必须要看全球的机会，比如现在大家说人工智能，你不看美国最优秀的团队，我觉得这是很危险的。

创业者

经纬中国创始管理合伙人张颖（心胸狭窄）：我特别不喜欢心胸狭隘，比较固执的人，另外就是说话不算话的创始人。举个具体的例子，到今天为止我们投了370家公司，10%不到的死亡率。其中有一类公司是百分之百的死亡率—在我们投资的时候，创始人逼着我们签竞业条款。可能那个时候，他们在强势融资，有很多人对他们感兴趣，他们就跟我说，我拿经纬的钱，但是在这个行业里面，你就不准去投其他公司了；另外他们说，或者我给你列出几家公司，不许投这些公司等。我们最后因为被迫，觉得这个公司无比的好，投了进去的，这五六家公司，签了竞业协议的，百分之百死了。

还有一点，今天是非常立体的世界，你不但需要把产品做好，同时你要对很多其它事情一样有足够的把控力、