在乐视终端、乐视控股变动之后，乐视进行了第三项组织变革。12月5日下午，乐视视频总裁高飞发全员信称，乐视视频将会员和销售的管理体系收回。与此同时，高飞公布了乐视视频的三个发展方向：加大内容布局，尤其是自制剧内容，分龄分众进行用户运营以及启动Content Open Eco战略。

今年11月初，贾跃亭发全员信反思，由于发展过快，乐视生态各个组织没有形成真正的化反，明确提出组织能力要与战略节奏高度匹配，要实现组织能力的超前建设，有效承载第二阶段战略。

紧接着，乐视体系接下来进行了一系列调整：第一项重大组织变革是智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”，原乐视生态O2O及LePar（中国）负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁，这意味着张志伟从电视业务线总裁梁军、手机业务线总裁冯幸手中接手了电视、手机等业务的销售；第二项是任命高峻为乐视控股亚太区总裁，兼LeEco香港CEO，全面负责LeEco亚太区以及香港整体经营管理和各项业绩的达成，乐视此次任命的考量是，尽快让业务进入可持续发展通道，在重点业务经营与发展上取得突破，快速且大幅改善经营业绩表现。

12月5日，乐视视频打通付费影视会员业务和广告业务，乐视视频总裁高飞将作为乐视视频端到端经营损益第一责任人。这一调整成为乐视生态战略收缩的第三项组织变革。

作为乐视第二阶段大战略的局部落地，乐视视频会员和销售管理体系的回归意味着，该部门将更加重视盈利能力。高飞也将和张志伟和高峻一样，对业绩直接负责。 视频的主要收入来源是广告和会员，乐视视频接下来很有可能加大广告的投放密度、延长广告时间。另外，在会员观看权限上做更加细致的划分。

“这是一次被提前了的变革，紧张和仓促是必然，改变也必然会伴随一些阵痛。”高飞提到。

在该架构调整的基础上，高飞还公布了乐视视频在内容布局用户运营、生态协同三个发展方向：加大内容布局，超70%预算发力“出品+自制”；分龄分众的用户运营，塑造年轻化品牌形象；启动Content Open Eco战略。

以下为其具体全员信内容。

乐视视频的全体小伙伴们：

上周五，大家都收到了BG新的组织架构调整，对于我们来说，可谓是一个全新的开始，也想借此机会跟大家聊聊。

前段时间，李安导演的《比利·林恩的中场战事》上映了，首次尝试3D+4K+120fps的顶级配置，很多人疑惑，坐拥诸多奖项的国际大师为何要在62岁的时候冒险。推荐大家有时间可以去看一下这部电影，尤其是感受一下顶配，因为这是一种超前的尝试，不被这个时代大多数人所接受，因为他们看不到未来。

对于褒贬不一的评价，李安导演说，你可以讨厌这部电影，但请不要排斥120帧新媒体；他说，虽然很难改变人们的习惯，但我太好奇了，我不再年轻，我不想等待；他说，怀抱着电影梦想，再大的困难也只会被当做一种乐趣。

这让我想到了首部用4K制作的电视剧《芈月传》，以创新创造奇迹的第一网剧《太子妃升职记》，也让我想到了近期在风口浪尖上的乐视。

其实，那些听不到音乐的人，以为跳舞的人疯了。

近期，大家一定收到了各式各样的“问候”，或许有一句墨西哥谚语可以作为答复：“他们试图把我们埋了，但不知道其实我们是种子。”

随着乐视生态七大子生态逐步完成布局，我们进入到了乐视生态战略的第二阶段，这一阶段最重要的就是收回拳头，积聚势能。而作为乐视生态起点和根基的乐视视频，在基于IP的全产业链运营上已经形成了成熟的体系和打法，将在这个时期扮演更加重要的角色，通过强内容和强变现能力，为生态提供更加强劲的驱动力，拉动生态进入全新的爆发期。

因此，经过公司层面的慎重考虑才完成了BG新一轮组织架构的调整，会员和销售的管理体系双双回归。新的调整之后，乐视视频将彻底全面打通，实现全生态内容及产品价值最大化；也更加有利于我们进行一体化的思考，从而做出更有益于公司的战略选择，也使我们更加有信心和力量去奔赴战场。

这是一次被提前了的变革，紧张和仓促是必然，改变也必然会伴随一些阵痛。但是不敢冒险，才是这个时代最大的风险，不做安全感的奴隶，才有机会创造新天地。而我们也会尽量努力为大家提供更合适的环境和更大的发展空间，让每个人都发挥自身所长，创造更大价值。

我们正在经历乐视视频历史上一个重要时刻，我们也获得了最好的契机，每一个人的努力都将成为乐视乃至行业历史上浓墨重彩的一笔。调整后，我们将面临公司重大变革和行业竞争加剧的双重挑战，这不容易甚至可以说是艰难，但一成不变的日子很无趣，不是么？一无所知的世界，走下去，才有惊喜。

既然，我们能在视频网站中率先购买版权并最早实现盈利，目前储备150000集电视剧，80000集动漫，5000部电影，成为中国最大的互联网影视资源库及体育版权库；

既然，我们能最早启用会员付费模式，快速获取规模化的高价值人群，让用户只为有价值的内容和服务买单；

既然，我们能在业界最早布局自制剧，在行业发展的不同时期创造了《东北往事》、《女人帮·妞儿》、《我叫郝聪明》、《太子妃升职记》、《芈月传》、《亲爱的翻译官》等诸多爆款，并通过生态运营创造全新的商业变现模式；

既然，我们能最早提出放弃纯版权采购，推进“保底+分成”等新型合作模式，刺激更多的优质内容和优质创作团队的产生；

那么，在未来的泛娱乐产业之战中，我相信，凭借我们的生态打法，一定能够再次爆发。

因此，接下来我们会在内容布局、用户运营、生态协同三个方面重点发力：

1、加大内容布局，超70%预算发力“出品+自制”：

很早之前，乐视视频就意识到大力发展自制是打破行业魔咒的重要途径，而近两年自制行业才真正全面爆发，视频网站大自制时代成为大势所趋。大家也可以看到，11月9日乐视视频发布的2017年综艺和大剧片单中，“出品+自制”内容占比超过70%。而2017年，乐视视频将继续把超过70%的预算投入到自制内容当中，网罗一线制作团队，夯实自制能力，并大面积反向输出卫视，再造《太子妃升职记》和《芈月传》这样的爆款和剧王。

上周六，我们同时开播了两部超级自制内容：《心理罪2》上线53小时播放量破亿；《女神的选择》输出湖北卫视和黑龙江卫视，上线48小时播放量突破2600万。而这只是开始，接下来史上最豪华制作水准的自制综艺《单身战争》等诸多内容，将会更加值得期待。在全面布局之后，2017年乐视视频自制内容将会全面迎来“收割期”。

2、分龄分众的用户运营，塑造年轻化品牌形象：

乐视的理念是以用户价值为核心和第一优先。对于乐视视频的用户，我们要了解用户所想，针对不同年龄、不同行业、不同喜好的用户，精准地为他们提供所需的服务。尤其是在会员体系回归之后，更要深刻了解这一部分用户的需求。

年轻用户将是我们接下来重点关注的群体，我们希望把乐视视频塑造成一个年轻、勇敢、积极的新角色，让我们的用户“就视不一样”。

3、启动Content Open Eco战略：

Content Open Eco目前正在美国试水，未来我们会结合国内用户的习惯逐步引入和改良，颠覆现有模式，打造一个真正开放的内容生态平台。因为这件事，只有乐视可以做，只有乐视有多层次的超级入口。

现在，乐视视频早已不再是单纯的内