价格太高、产品太少不是阻碍VR发展的主要原因，内容没有吸引力才是真正的关键。Virtuleap是一家创业公司，它帮助开发者向全世界展示自己的VR概念，该公司创始人Amir-Esmaeil Bozorgzadeh刊文称，VR最大的障碍在于缺少有吸引力的内容。

他还认为2016年是一个关键之年，许多硬件企业向家庭用户提供VR头盔，数量充足，价格越来越有吸引力，现在压力已经转移到内容制造商。Amir-Esmaeil Bozorgzadeh是VR/AR协会阿姆斯特丹会分会主管，他还是游戏出版商、数字代理机构Edoramedia的欧洲合伙人。

Vrideo是一个入口平台，2014年成立，它的目标很崇高：成为VR领域的YouTube。本周早些时候，Vrideo退出游戏，公司关闭。在VR产业，2年相当于10年，因为VR是一个快速发展的产业，2015年Vrideo融资200万美元，虽然Vrideo创始人极力维持运营，最终还是烧光了资金，不得不关门歇业。

Vrideo之所以失败，当中一个原因就是平台无法提供充满诱惑的内容，让用户一次又一次回来，所以Vrideo无法生存下去。对于其它的VR内容企业来说，它们面临同样的挑战。

2016年是一个关键之年，许多硬件企业向家庭用户提供VR头盔，数量充足，价格越来越有吸引力，现在压力已经转移到内容制造商，它们必须让沉浸式媒介成为大众消费的支柱。VR能否持久发展关键正在于此。

WEARVR CEO兼创始人尼克·米斯安（Nic Mitham）表示：“当用户试用VR时，缺少内容或者内容不精良是阻碍VR普及的最大问题。”

上个月我曾在文章中表示，在安全研究方面，VR产业未能交出满意的答卷，在市场研究上同样如此。量化研究很少，内容制作商炮制了大量内容，但是对内容是否有吸引力测试不够，似乎它们没有时间和资源这样做。

上个月，First Contact总裁赫斯·哈勃（Hess Barber）表示：“缺少可以反复玩的高质量VR内容，这是VR产业面临的最大的问题。”

有证据显示，在展会和贸易展览会上，许多人第一次试玩VR，产品没有给他们留下深刻印象。我听到许多人抱怨说体验相当糟糕，甚至还有人说VR是噱头，对于内容制作商以及任何对VR有兴趣的人来说，这都是一个坏消息。

没错，Oculus、HTC、三星用围墙围起自己的花园，鼓励开发者社区开发高质量、付费、互动内容，但是任务难以完成。开发者是否有能力快速开发出高质量内容，满足用户的需求，这还是一个没有答案的问题。

CopenX创始人Therkel Sand Therkelsen认为：“寻找新的解决方案，制作新内容，它们因为VR技术更加卓越，这才是重点，不能在新平台上提供同样的服务和故事。”

例如，有了VR，在学习数学时能否带给用户更好的体验？又比如Vrideo，如何才能让360度视频更有吸引力？Presence Capital高管菲力·陈（Phil Chen）给出了自己的看法：“对于VR来说，360度视频的捕捉方式是错误的。对于创意人员、电影导演、影视制作人以及有志于创造新媒介的人来说，容积捕获(Volumetric capture)应该满足他们的要求。我认为将360度视频与VR混为一谈是错误的。从一般空间感来看，360度很不错。如果你想用更完整的方式讲述故事，可以缩放、可以评估反应、可以移情、可以让人情绪波动，360度视频就不行了。”

由于VR产业在技术上很短视，比如没有设计出UX，让用户摆脱恶心感，结果导致内容失败。还有一点更重要：没有考虑清楚附加值在哪里就匆匆上阵，将内容转化为VR体验，开发者需要抵挡这一冲动。

CopenX创始人Therkel Sand Therkelsen补充说：“创作者需要问自己，为什么要制作VR内容，技术的附加值在哪里。如果不搞清这些问题，产业就会存在风险。”

我们不能将将任何故事转化为VR格式，然后光是依靠VR就能赢得用户的欢心。必须包装VR，在某些场合甚至还要重塑内容。The Verge曾经独家采访美国第一夫人米歇尔·奥巴马（Michelle Obama），这段视频就是一个好例子。作为用户，观看时会有叙事指南指引用户将目光瞄向何处，用户会觉得内容更亲切，甚至还会有少许的现场感。

如果内容制作商拒绝改进，只是胡乱抛出一堆VR内容，这些内容缺少多样性、不丰富、没有独特的深度，只有卓越的沉浸式体验才能提供独特的深度；当设备进入用户家中时，最开始可能会卷起一阵尘沙，但是未来的硬件销量不会让人满意。