或许是受影视作品的影响，也或许是身边的明星高管过于耀眼，扎克伯格在企业管理上的才华常常被人忽视，印象里，他似乎还是那个一身稚气的哈佛本科生。但很多人可能不知道，扎克伯格的管理、用人经验，早已受到硅谷企业推崇甚至效仿。

看过电影《社交网络》的人都知道，Facebook的雏形是哈佛校园里一个上不了台面的“选美网站”，而在电影中，扎克伯格也被塑造为一个盗窃女生照片、搞垮校园网的玩世不恭的极客少年。

电影《社交网络》中的扎克伯格形象

现实中，人们对扎克伯格的刻板印象也无外乎“极客”、“幸运儿”，甚至是“稚嫩”。相比之下，大家都知道Facebook有位明星COO雪莉·桑德伯格，她比扎克伯格大15岁，哈佛MBA硕士，是一位极富经验的精英女企业家。

雪莉·桑德伯格

这很更容易让人产生错觉：扎克伯格凭借运气创造了Facebook，但Facebook能有今天的成就，多半要归功于桑德伯格这样的“成年人”从旁辅佐，而我们口中的“小扎”，似乎还是那个猫在哈佛宿舍里捣鼓地下小网站的大男孩。

如果这么想，你就太低估他了。刚刚将扎克伯格评为2016年度商业人物第一名的《财富》杂志认为，扎克伯格的管理能力，在硅谷也堪称数一数二。

为做一项决策，情愿埋头啃大学教科书

2002年，扎克伯格核心管理团队的成员之一迈克·维纳尔（Mike Vernal）刚刚从哈佛毕业，加入了微软，而这时距离扎克伯格入学还有几个月。

五年后，维纳尔离开微软，先是作为工程师加入了Facebook，随后就被提升为Facebook搜索、本地化及产品负责人，直接向扎克伯格汇报。今年年初，维纳尔离开Facebook，投身风投行业，他现在的工作，就是寻找下一个扎克伯格。

迈克·维纳尔

作为曾经最亲近扎克伯格的高管之一，维纳尔认为，扎克伯格的成功无疑要归功于他的远见和谋略。“马克最出众的一点就是，他是一个非常非常富有远见的人，几乎可以说是一种超凡脱俗的远见，”维纳尔说，“大多数人都是一天一天、或是一周一周地想问题，他则会放眼整个世纪。”

有趣的是，扎克伯格最爱打的一款游戏就叫做《文明》，这是一款需要玩家为整个文明在历史长河中规划发展轨迹的模拟经营游戏。

扎克伯格在打《文明》

这样说可能有点浮夸，维纳尔于是例举了扎克伯格正在筹备的一个相对接地气的10年计划。考虑到整个地球上还有一半的地区无法使用互联网，最近，Facebook计划利用固定翼无人机为这些地区带去网络信号。

今年7月扎克伯格在亚利桑那州观看Aquila无人机试飞，Facebook计划利用该无人机向偏远地区提供网络信号

维纳尔说，扎克伯格的桌上常常放着一大叠书，大家透过环绕着他的玻璃隔墙都能看到。“有一段时间，他桌上尽是些有关自由空间光通信的书，”维纳尔说，这似乎与Facebook正在摸索的这项大气层光通信技术有关。“他会亲自去读有关自由空间光学通讯的大学教科书，马克就是这样的人。”

其实，扎克伯格的性格偏内向，当其他公司的CEO靠高情商和好口才博得人心时，扎克伯格却时常在管理工作中回归码农思维。

今年夏天，他在和一群尼日利亚软件开发者做分享时说道，“编程无非归结于两步”，编程思维就是先“把每个问题看做一个系统”，然后逐步拆分，“从最笼统的阶段过渡到每个细小分支的具体实现”。

扎克伯格说，“经营一家公司也是如此”，要把公司这个复杂的系统分割到一个个管理高效的人才手中，“你管理的不应该是个人，而是团队，团队管理好了，经营一家公司也就跟码代码没什么两样了。”

在推动项目进展这件事上，小扎是个磨人的“老妈子”

说到用人之道，扎克伯格这方面的才华也是有目共睹的，Facebook的核心团队，从公司成立之日起就成为了顶梁柱。

作为天才程序员而出名的扎克伯格，可能一直以来都给人一种极客的印象，但在现实生活中，他却是个不折不扣的“老妈子”。他会不厌其烦地让自己被一群受人敬仰、有才华的人包围着，而为了测试自己的“疯狂设想”，他也不惜跟他们软磨硬泡。

“灵感并不是说来就来的，”他在Facebook活动的某问答环节中说，“灵感的背后是长时间的思考、斟酌，以及与许许多多人的讨论。”

这种管理思维为Facebook定下了近年来三大主要发力方向：连接（即将互联网服务以及Facebook带给那些尚未拥有的人群）、人工智能以及虚拟现实。

扎克伯格这种冲