问：你对M1的评价不是所有产品里最高的，不是最符合你的理念的，但M1的好评是所有产品里最广的？

老罗：你可以认为它是最有出息的一个孩子，但不是长的最漂亮的。

我不是外貌党，如果我是外貌党的话，我每天洗脸的时候会得抑郁症的。但是我是作为一个丑人，从来没有丧失对美的追求，但绝对不是外貌党。

当然M1很漂亮，但是起点不一样，因为我们毕竟是业界领先的工业设计公司。所以当他们说好看的时候，有人会把我们当成是一家普通的手机公司会说它好看。如果那个人也认同是我们是业界领先的工业设计公司，也许就会认为M1一般般，太中庸。

有追求的企业不能迎合大众趣味，要引导大众的审美。但是当你不是足够强势的时候引导这步不能大迈大了，迈大了就成了烈士，不迈就成了平庸企业，有点追求还是要引导大众审美，不能步子迈大。

你们可能忘了，当年iPhone换SIM卡需要找一根针的时候被骂死了，后来卖到上千万的时候全世界手机换SIM卡都需要找一根针。所以要做一些引导。这个东西因为它是足够品牌强势引导大家往这个方向去了。我们作为小厂，有的时候做了一个正确的引导，但是步子迈的大，有点像你领导力不够的时候你冲完了人家没跟上来，会很尴尬，但是不说明你是错的，所以要给我们一点时间。

问：现在回想以前T系列是不是有点冲的太猛的感觉？

老罗：还好。如果你足够优秀，你对孤独是能够理解的。包括我今天回顾我们四代产品里，工业成就T1是最高的，那是美感设计上完全没有妥协的产品，这也是作为一个新的厂商第一款就拿了iF金奖。后面我也很清楚有一些产品我要怎么样一定能拿金奖，有一些能买卖得很好，连入围奖都拿不到。做企业痛苦的地方和好玩儿的地方都在这儿，就是要平衡好这个东西。

到我们品牌足够强势的时候一定能做到，既让业界普遍接受也能拿到设计金奖，所以需要一点点时间，我们不会放弃努力。

问：M1现在的销量和口碑投资人是不是很满意？

老罗：因为我们种种原因上半年财务数据不好看，当然没有媒体说的那种什么倒闭五次，没那么严重，但是确实上半年财务数据不好看。所以投资者们也有一些是比较没有信心的。发布会之后他们又特别有信心了，当然这很正常。我觉得我拿了他们的投资现在还没有让企业盈利还是很羞愧的，总体上确实他们信心现在变了好多。

还有一些跟我们合作的企业，无意间得到了很正面的信息，他们希望有更深度的合作，现在是保密期不能公布，一旦能发布我们马上会发布，不过如果你看到新闻说我们融6个亿，就是真金白银的6个亿，我们不搞虚的。

关于BigBang和OneStep

问：BigBang（大爆炸）和OneStep（一步）是怎么想出来的你的灵感大部分来自于做什么事或者什么状态下的时候？

老罗：大爆炸这个功能是我坐在马桶上想出来的，那天我有点闹肚子，再细不能描述了。总之是非常有趣的结果，当时我正在马桶上处理短信的，进行着笨拙的操作，正在闹肚子，产生了一个空感，我意识到这些文字是不是也可以崩开，所以今天不能描述的太细了，听起来不是很卫生。但是有时候一个天才的产品经理，被上帝选中了，以一种诡异的方式给你推送了一个灵感，你向上抬头说“收到”。然后我们拿到产品会上一轮一轮的修，起初这个创意是我的，但最后这个是团队一步步的讨论的结果。

OneStep就是按部就班来的灵感，屏幕越来越小，很多厂商试图并列两个屏幕，这是丝毫没有可用性的，所以我们所有的聪明才智去想多出来的那块怎么利用起来，这样一遍一遍开会，最后群体智慧做出OneStep这样的一个东西。

我个人在人机交互的专利申请了很多，人机交互我贡献的灵感70%、80%都是马桶上想的，那些时候都是没有伴随着闹肚子……还有一种是我洗澡的时候比较容易有灵感。所以我在卫生间准备了一些东西，我这个人就是很细致，一般中国男性平均淋浴是4分30秒左右，我淋浴时间通常是15到20分钟，我淋浴的时候通常有很多想法，我的产品灵感很多也是来自洗淋浴的时候。后来我在京东买到了美国军队用的纸笔，是防水的，它的油墨和纸张都是防水的，所以可以在洗淋浴的时候哗哗的边冲边写字，帅级了。我洗澡的时候灵感比较多，所以我在卫生间常备一个他们的小笔记本，经常就是水哗哗浇下来我在那儿奋笔疾书。

问：现在你的目标是不是让OneStep打通？

老罗：我们说OneStep会开源，很多评论说，软件抄袭是没有技术门槛的，所以老罗这小子很聪明，他说反正别人会抄，就做成了开源，大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，还会念你的好。这是很多人对我们的评价。

首先我同意他的判断，但是这件事真正的原因是如果我们每一个厂商打通APP接口和方式都做自己的标准，会使得第三方厂商无所适从，所以我们想我们一家做这事势力很弱，第三方厂商未必有兴趣追寻这个标准。所以我们想把它开源，并且尽可能贴近安卓原生的接口，一旦开源，很多厂商没有必要投入人力重新写一遍，拿去改一改就可以用了，可以改改动画和图标使得不那么像锤子的手机。这个标准被第三方使用起来没有任何压力。现在我们的状况是跟中国TOP100开发者们都在进行接触。事实上已经完成了的有20、30家，如果没有什么意外，明年春天或夏天的那个手机的发布会的时候，我们差不多TOP100能谈下来90%以上，同时伴随着开源，使得大家都追寻一个标准会，这事会变得非常好。

所以OneStep的进度，差不多明年春天的时候应该TOP100都支持。期望中的OneStep是什么样子，上次发布会讲过现在只是1.0，后面没法想像。我们希望用未来6到12个月的时间把手机上，用语音输入大量文字去做编辑处理的效果和效率达到跟桌面电脑一样，甚至超过，我们正在朝这样的方向努力。我相信用不了多久，比如未来半年或者一年以后，记者们可能都会直接在手机上写文章了。先用讯飞输入，再用我们第二代第三代的OneStep和BigBang超高效率进行模仿般的编辑。比如典型场景，一个记者参加了一个手机发布会，记者路上开始构思和写，随手编辑，到自己工位上的时候再处理一下，发现文字已经处理完了。这是我们理想的场景。

问：炸了又炸灵感怎么来的？

老罗：跟马桶没有关系，马桶对我们就是扶上马再送一程，后面的征途就靠我们自己了。

关于未来计

问：坚果系列呢？

老罗：锤子在千元机上会依然保持设计水准，但是它整体上也是一个更需要平衡好商业性和设计上的追求的一个产品。因为它的成本压的特别死，只能卖1000左右这个价位，在这样的情况下依然做到平衡好这个东西是一个很大的挑战。但是我们一定把这块做好，才能转化更多的年轻用户，让他们知道Smartisan OS是全球最好的，不是之一。广告法允许我个人认为它是全球最好的智能手机操作系统，没有之一。

问：除了手机，锤子有做其他数据数码产品的打算吗？

老罗：对，我们是有做其他数码产品，95%左右的精力还是会聚焦在手机上，我们会做一些数码周边，以释放我们过剩的设计能力。因为配件领域设计师更容易发挥，手机对设计师来讲是一个人身上带着四个镣铐跳舞，所以我们希望设计团队把过剩的设计实力在数码周边产品上释放。

相对于未来的科技生活我们也有一些尝试性的东西都在做预研。在公司实现彻底盈利之前，95%还是集中在手机本身。

问：做数码周边产品只是释放过剩的荷尔蒙，不是为了业绩好看？

老罗：两种情况都有。举一个例子，我们招聘了一个著名的设计师来，如果他的设计能够没有释放的出口可能就跳槽到做手机周边产品公司了，这是企业家的痛苦，所以我们会做一些周边的数码产品。

我们也一直在做VR，做了很久了。对我们核心团队来讲有一个聚焦的问题，你们可能也听到了一些媒体的猜测和有根据或者没根据的报道。我们VR