一副黑框眼镜、面庞带着一丝孩子气的李明远，手持无线遥控笔，面对上千观众，介绍百度服务开发者的“七种武器”，沉稳的语气中难掩激动。

那是四年前的百度世界大会，作为重头主题演讲者，台上的李明远意气风发。

从那一年起，李明远经历了在外界看来如火箭般的三级跳：三个月从高级总监升至总经理，到百度最年轻副总裁，进入百度最高决策层成员。

而从移动搜索、移动应用分发再到O2O，从手机安全到移动支付……这些代表百度未来的战略性业务，多是由这个80后足球爱好者充当“前锋”。

“他不官僚，比较easy，有称兄道弟的江湖气。”一位百度员工这样对记者评价。

但在四年后的百度世界大会上，李明远没有演讲、没有参加任何分论坛，座位还被安排在了离李彦宏较远的地方。回首来看，一切似乎早已有迹可循。

“作为高管，很多事必须不可以做，以避免风险和隐患问题，我这方面学习得不够，不符合一个高管的要求，我应该认识错误，离开。承担，责无旁贷。”在百度宣布这个史上最年轻高管引咎辞职后，李明远在回应中这样说。

不过，截至目前，百度并没有针对李明远“巨额经济往来”的交易金额、是否导致公司受损以及经济往来是否个人行为等细节进行披露。

十二年，一轮回。从实习生到在29岁成为百度最年轻的副总裁，再到黯然辞职。互联网明星光环之下，李明远经历了怎样的争议?

李明远

贴吧“一战成名”到电商受挫

“你有没有兴趣来做贴吧，如果有兴趣的话回头你可以跟我聊一下。”2004年，百度副总裁俞军这样问时任“一塌糊涂”BBS站务的李明远。那年，21岁的李明远还是中国传媒大学广电编导专业的一名大三学生。

李明远虽然不是技术出身，但对互联网产品尤其是社区产品尤为感兴趣。

他曾在一次校园演讲中提到，自己也与普通大学男生一样喜欢过网游，为自己打CS的技术沾沾自喜，但游戏并不能带来成就感，直到做了论坛接触到互联网，才发现了兴趣所在。

大二时，他曾和几名北大的朋友一起运营“一塌糊涂”BBS，发现互联网可以影响、帮助很多人，便坚持做下去。尽管当时的互联网行业并不赚钱，但他仍一猛子扎进去。

2004年，李明远作为实习生进入百度，和俞军一起参与了贴吧的整个运营框架，而百度贴吧也成了李明远的“成名作”。

作为百度贴吧首任产品经理，李明远称，自己每天会收到大量的用户反馈与数据反馈，而做好产品经理的第一步却是学会做减法，没有一款产品能够解决用户全部的需求，关键在于取舍。

他曾在校园演讲中提到，自己几乎每天都加班到深夜一点，甚至周末除了踢球以外都在公司中度过，但从不知累。贴吧流量在百度的流量占比从1%上升到11%，这在当时仅次于百度的搜索和MP3业务。贴吧的成绩，令李明远在还未毕业时就已担任高级产品经理。

此外，他还主导完成了百度知道、百度百科等社区类产品的设计。

俞军曾对李明远给予极高的评价，说他“是个做什么都能成功的人”。而李明远在百度的同事徐菁用“水火相容”形容他平易近人。可以看到的是，2005年和2006年连续获得百度最佳新人和百度最佳经理人，百度充分肯定了李明远的成绩。

2007年，24岁的李明远受命从零开始组建百度历史上第一个独立事业部——电子商务事业部，负责旗下百度有啊和百付宝等业务，令他成为“百度最年轻的总监级员工”。

当时的百度有啊意气风发，甚至放言“要在三年内打败淘宝”。百度企业文化书籍《壹百度》中曾写道，李明远只用了11个月的时间，提前1个月让有啊及百度网上支付工具“百付宝”上线，他带领的有啊团队还为此获得了百度公司2008年度内部最高奖项——总裁特别奖。

然而，缺少用户流量基础和电商基因，李明远最终却没能让“百度有啊“成为第二个“百度贴吧”。

从第三方数据来看，当时淘宝占据绝对垄断性的市场份额，拥有明显的用户资源优势，在广告收入和商家增值收入方面营收不菲;相比之下，百度有啊的市场份额只是个位数，同时缺乏用户流量基础和明显的模式创新，面临着不小的盈利考验。

对于已是上市公司的百度来说，势必需要重新考量其未来的运营前景;而李明远也在组建有啊短短一年后离职。

微信截图

重回百度“三级跳”

离开百度后，李明远曾在2010年短暂加入UC优视担任副总裁一职，负责UC天堂等业务;直到2011年底，与李彦宏经过一次长谈，李明远重回百度担任移动产品部高级总监，2012年2月，晋升百度移动-云事业部总经理。

事实上，李明远重回百度时，正值这家巨头在移动互联网的“迷茫期”。当时的阿里巴巴频繁高调投资微博、高德弥补移动短板，腾讯手握移动互联网“站票”微信，BAT三巨头中的百度，似乎在移动互联网上“跑慢”了。

百度在移动布局上仍在苦苦寻找“入口”，从百度搜索、百度地图、百度贴吧，再到百度云、百度新闻、百度手机助手，百度App应用已经多到一屏都装不下。但哪些才是百度未来最重要的入口和护城河?

特别是李彦宏的一篇“鼓励狼性，淘汰小资”的讲话，引起了业界广泛议论。这位百度创始人不惜自我批判，并对员工提出多个要求，包括“减少管理层级，提升效率”，以及“减少会议，及时拍板”。

李明远所负责的移动云事业部，正是当时百度在移动互联网最重要的战略业务，肩负“移动端再造一个百度”的重任。

一方面，李明远砍掉不少鸡肋的移动项目，重点扶持移动搜索、百度云等业务，另一方面，他着手建立关乎百度移动生态的“轻应用开放平台”。

为了完善移动布局，2013年8月，百度甚至宣布以18.5亿美元完成收购91无线。李明远是这场收购案的重要人物之一，在他看来，收购91无线，在入口、分发、生态三方面对百度的移动布局均有补强。

2013年8月，百度晋升29岁的李明远，成为百度史上最年轻的副总裁。第二年7月，李明远成为百度E-staff(最高决策层)的一员。

李彦宏曾在一次校园宣讲时提到，百度副总裁一级的是40岁以上的，总体上超过了30多岁的，自己曾当着他们的面说：“我认为一个人的创造力高峰是在30岁以前，所以你们全都过了创造力最高峰了。”这一次，百度终于有了30岁上下的副总裁。

但直到2014年，相比阿里、腾讯的夺人眼球，“工程师文化”的百度，依旧低调潜行，被解读为保守落后，缺少一款移动互联网领域真正平台级的产品。这甚至让竞争对手周鸿祎感慨百度将被后来者取代：“将来的互联网格局不再是BAT，而是ATM。”

当时的李明远，也正陷入将离开百度出任京东CTO的传闻之中。

在2014年4月时，一位百度内部人士对第一财经记者独家透露，在当时一场百度内部沟通中，李明远曾袒露心声，自称“我睡不好觉有三件事——人才和选择;时间管理;百度业务的加减法”。

“因为移动互联网变化实在太快了，不知道爆点会产生在什么地方。”李明远苦恼，随着岁月积累，在被工作和生活牵绊后，不可避免敏锐度会有一些降低，而一线员工的敏锐度平均下来最高，因此百度将会有很多的机制来鼓励大家创新、挖掘更多的想法。

当时的百度仍在与时间赛跑，特别是核心移动搜索上，腾讯的入股给搜狗带来了变量，背靠