HTC Vive中国区总裁汪丛青在接受Haptical采访时表示，2016和2017年，公司打算在中国开几百家深圳这样的Vive俱乐部。

汪丛青提及的深圳Vive“VR俱乐部”3天前正式开业，为首家官方VR体验店。

黑匣一直在关注HTC的进展，综合两条信息来看，HTC自己入局大做体验店，显然不是小事，对产业链上下游影响甚远。

有人说，既抢了外设厂商的生意，还抢了中小店主的饭碗。

我们先来看看深圳这家店的学问：

1、店面很清晰地扛着Vive官方旗帜，包括店名，主设备等，试图延承品牌的影响力，暗示C端消费者：鱼龙混杂的体验店中，官方提供的，品质不会差；

2、与市面上其它店不同的是，它提供了多方位的体验内容，除了游戏外，还有模拟驾驶，博物馆等行业应用层的展示。这意味着HTC想通过实体店，向用户强化Vive的多纬度使用场景，目标用户既含了普通消费者，也含了行业人员。

3、体验店占地约300平，含了咖啡店、小型会议厅等功能，也就是俗称的“X”+VR模式，此举主要是为了缓解C端收入不足窘境。眼界科技傅李程认为，目前市面上的几千家体验店，是1.0版本，还有不少是“假体验店”，提供“虚假体验内容”，Vive俱乐部是1.5版本，在体验的基础上，融入社交、行业应用、零售、衍生品、轻餐饮等元素。

Vive俱乐部的运营方是iGe，iGe是老牌数码店运营商——酷尚英博旗下分支，没听过iGe的，至少在全国各地的商场里，见过挂“iStore”牌子，主营苹果、谷歌、微软等电子产品的店面。

HTC此举是想借助成熟实体店运营商的能力，尽快将线下体验提升到一个标准，以缓解市场对VR体验感的疲倦，同时辐射到行业用户。

但蛋椅之后，过去半年线下体验感提升的受挫，问题并不出在HTC身上，主因是设备厂忙着卖货，中小店主忙着拉客，忽略了产品与运营本身的投入，比如好的、合适的内容，契合度高的外设组合，合理的运营方法。

Vive俱乐部一开张，便有店主过去探个究竟，黑匣的体验店联盟成员，广东汕头的梁保辉第一时间转了一圈，说，还是目前市场上差不多的东西，工作人员服务态度不错，“最后我在那边喝了杯咖啡，30块，味道也是一般”。

他说，HTC要开几百家，如果都跟深圳一样的话，“一点都不怕”。

Vive俱乐部如果如期开出几百家，对店主的冲击不大，利于店主观察体验升级走向，调整经营策略。

但对外设厂商会形成一定冲击，iGe原来跟眼界科技合作颇深，后者生产的设备通过iGe的店落地。深圳这家店，外设的提供者也是眼界科技。如果形成良型循环，成为店主选型参考，外设的出货量势必会影响到玖的、幻影星空、超级队长等——据黑匣了解，这三家今年的销售额总和已经超过3亿。

目前还尚不清楚其它外设厂商是否会进入到Vive俱乐部中，也不确定店面运营商的合作伙伴是否由iGe一家承担。

黑匣向汪丛青求证几百家体验店一事，他是这样回答：将与合作伙伴一起，推动发展更多高质量的Vive俱乐部，以及Viveport Arcade平台的落地。

汪丛青在接受Haptical采访时，还透露了另外一个信息：一旦Vive俱乐部模式在中国测试完全可行，公司计划在将其推广到国际。

据黑匣了解，体验店市场在国外盘子很小，属于中国特色的垂直领域。黑匣有些困惑HTC最近眼花缭乱的动作，扩张性太强，能否执行到位是个大问题。

顺网科技的李争如是评价：乱战流，能者居之。

今天凌晨，微软又推出低价VR头显，给了C端起来的一个机会，也给了线下市场更多的选择方案，联系到前几天暴风VR业务全面转型到B端市场，黑匣只能说，请让我静一静。